溫州PMC培訓(xùn)課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-04-24
很多企業(yè)的管理者總是說(shuō):從早忙到晚,從上到下個(gè)個(gè)忙不停,結(jié)果還是老不能按時(shí)完成任務(wù)或者成品庫(kù)中有一大堆成品就是發(fā)不了貨,為什么會(huì)出現(xiàn)“老拖期、忙插單、趕工期”的結(jié)果呢?
很多企業(yè)的管理者總是說(shuō):從早忙到晚,從上到下個(gè)個(gè)忙不停,結(jié)果還是老不能按時(shí)完成任務(wù)或者成品庫(kù)中有一大堆成品就是發(fā)不了貨,為什么會(huì)出現(xiàn)“老拖期、忙插單、趕工期”的結(jié)果呢?
很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃都存在同樣的現(xiàn)象:計(jì)劃部門你做你的計(jì)劃,生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn),即出現(xiàn)兩張皮,**終導(dǎo)致該做的沒(méi)做,不需要做的提前做好了,假效率很高但就交不貨。生產(chǎn)計(jì)劃作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng)、指揮中心,它的可執(zhí)行性、確準(zhǔn)性是系統(tǒng)整體效率的核心,如何才能做好、做精、做準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃?本課程為你解惑。
PMC生產(chǎn)計(jì)劃公開(kāi)課
-
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》
5月20-21日 杭州(線上同步) -
《供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》
6月15-16日 上海(線上同步) -
《多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》
7月01-02日 天津(線上同步) -
《PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
8月11-12日 南京(線上同步) -
《智能制造趨勢(shì)下的生產(chǎn)計(jì)排程與APS系統(tǒng)》
9月07-08日 蘇州(線上同步) -
《生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制-PMC》
10月21-22日 廣州(線上同步) -
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
11月11-12日 深圳(線上同步) -
《彈性PMC-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制》
12月14-15日 長(zhǎng)沙(線上同步)
PMC生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解PMC生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容
一、多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃
1. 當(dāng)今制造業(yè)所面臨的困境
案例分享:從請(qǐng)客吃飯過(guò)程談生產(chǎn)計(jì)劃
模擬游戲:產(chǎn)能比需求大這么多,為什么還不能按期交付呢?
2. 當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí),你的對(duì)策真的有效嗎?
3. PMC在企業(yè)中的角色與定位
案例分享:PMC部門重點(diǎn)抓的“五事一點(diǎn)”
案例講解:生產(chǎn)計(jì)劃的管控指標(biāo)及其用途
4. 多品種少批量生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃有何區(qū)別?
5. 多品種少批量生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)計(jì)劃四個(gè)特性
6. 制定有效、準(zhǔn)確的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 的“九個(gè)核心一個(gè)基點(diǎn)”
二、 多品種少批量模式下生產(chǎn)計(jì)劃編排要點(diǎn)
1. 生產(chǎn)負(fù)荷率的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
案例講解與實(shí)踐練習(xí)
2. 設(shè)備負(fù)荷率的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
案例講解與實(shí)踐練習(xí)
3. 作業(yè)人員與設(shè)備需求的計(jì)算方法與用途
案例講解與實(shí)踐練習(xí)
4. 產(chǎn)線平衡率的計(jì)算方法與用途
案例講解與實(shí)踐練習(xí)
5. 生產(chǎn)提前期的計(jì)算方法與用途
案例講解與實(shí)踐練習(xí)
6. **投產(chǎn)日期的計(jì)算方法
案例講解與實(shí)踐練習(xí)
7. **終合格率與投產(chǎn)數(shù)量的計(jì)算方法與用途
案例講解與實(shí)踐練習(xí)
三、如何有效、快速制定主計(jì)劃
1. 制定主計(jì)劃的三大原則
案例分享:排產(chǎn)先后順序的原則與七個(gè)要點(diǎn)
案例講解:基于整體效率的兩種集中生產(chǎn)方式
2. 五步法制定主計(jì)劃
案例講解與實(shí)踐練習(xí)
四、如何制定多品種少批量的組裝生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
案例講解:制定組裝生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表的要點(diǎn)
案例分享:五步法制定組北京城生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
案例講解:生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對(duì)工藝流程的要求
案例講解:尋找并確定組裝線瓶頸的方法及其用途
案例講解:如何運(yùn)用線平衡率來(lái)確定作業(yè)人員安排
案例講解:如何運(yùn)用負(fù)荷率來(lái)確定計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量
案例實(shí)踐練習(xí):親自動(dòng)手編排某組裝生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
五、如何制定零部件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
案例剖析:零部件生產(chǎn)班組的困惑
1. 制定零部件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的原則
案例講解:零部件作業(yè)計(jì)劃排產(chǎn)的核心要點(diǎn)
案例分享:零部件作業(yè)計(jì)劃編制的注意事項(xiàng)
2. 零部件作業(yè)計(jì)劃與人員安排的技巧
案例講解與實(shí)踐練習(xí)
案例分享:某世界500強(qiáng)企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃的步驟及其運(yùn)行要點(diǎn)
案例分享:某多品種小批量企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定過(guò)程
六、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)與管控要點(diǎn)
1. 生產(chǎn)進(jìn)度管控制的三種方式、四個(gè)核心要項(xiàng)
2. 生產(chǎn)異常的預(yù)判與處理方法
精益管理中對(duì)“生產(chǎn)異?!钡亩x
案例講解:生產(chǎn)異常預(yù)判要點(diǎn)
案例講解:生產(chǎn)異常處理的技巧與方法
3. 進(jìn)度管控要點(diǎn)一:物流轉(zhuǎn)運(yùn)模式的轉(zhuǎn)變與監(jiān)控
案例分享與剖析
4. 進(jìn)度管控要點(diǎn)二:平衡效率的管控與要點(diǎn)
案例分享與剖析
5. 進(jìn)度管控要點(diǎn)三:瓶頸設(shè)備切換管控與要點(diǎn)
案例分享與講解
6. 進(jìn)度管控要點(diǎn)四:齊套管控方法與要點(diǎn)
案例分享與講解
7. 進(jìn)度管控要點(diǎn)五:急緊插單的方法與要點(diǎn)
案例分享與講解
8. 進(jìn)度管控要點(diǎn)六:生產(chǎn)異常處理的技巧與要點(diǎn)
案例分享與講解
七、原材料及成品倉(cāng)管理要點(diǎn)
1. 倉(cāng)庫(kù)管理指標(biāo)的計(jì)算方法及用途
2. 物料需求與管控的要點(diǎn)
案例講解:兩種物料需求的計(jì)算公式及用途
案例分享:合格品、特采品、不良品物料的管理流程與實(shí)施要點(diǎn)
案例分享:如何才能真正做到先進(jìn)先后原則
案例分享:ABC法在倉(cāng)儲(chǔ)中的運(yùn)用
3. “賬物不一致”的根原分析
案例講解:倉(cāng)庫(kù)目視化管理的要點(diǎn)與實(shí)施步驟
4. 如何選擇并運(yùn)用“配送”與“配領(lǐng)”模式
5. 庫(kù)位管理與ERP在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的運(yùn)用
案例分享:某企業(yè)做到“賬物一致”的工具與方法
案例分享:四種盤點(diǎn)方式的優(yōu)缺點(diǎn)及運(yùn)用范圍
PMC生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)課程推薦
PMC生產(chǎn)計(jì)劃線上培訓(xùn)
-
制造型企業(yè)PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料運(yùn)籌控制倉(cāng)儲(chǔ)管理
課程模式:線上錄播
培訓(xùn)對(duì)象:公司領(lǐng)導(dǎo)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物控組織單位、生產(chǎn)制造單位、技術(shù)研發(fā)單位、采購(gòu)供應(yīng)單位、倉(cāng)儲(chǔ)物流單位、市場(chǎng)營(yíng)銷單位等管理干部及骨干員工。
課程目標(biāo):●改善生產(chǎn)管理系統(tǒng)的體質(zhì)--Q高品質(zhì)C低成本D快 速交貨F彈性訂單 ●實(shí)現(xiàn)快 速低成本地多樣少量的交貨要求 ●逐步降低庫(kù)存水平(原材料、半成品與WIP) ●提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢實(shí)現(xiàn)VMI庫(kù)存管理 ●改善生產(chǎn)計(jì)劃的柔性以滿足客戶多樣性的變化 ●高效進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程 ...
免費(fèi)體驗(yàn)課開(kāi)班倒計(jì)時(shí)
稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通
最新新聞
- 現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理培訓(xùn)
- 精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善培訓(xùn)
- 東莞現(xiàn)場(chǎng)改善工具培訓(xùn)課程
- 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理課程
- 5S推行實(shí)務(wù)與目視化管理
- 5S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
- 車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)
- 班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升培訓(xùn)
- 精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程
- 武漢企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者培訓(xùn)