廈門企業(yè)生產計劃編制課程
來源:教育聯展網 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-03-02
隨著時代節(jié)奏加快的變化,客戶對企業(yè)的交貨期要求越來越苛刻,能否快速、準確地交貨將成為企業(yè)未來生存重要考驗。
隨著時代節(jié)奏加快的變化,客戶對企業(yè)的交貨期要求越來越苛刻,能否快速、準確地交貨將成為企業(yè)未來生存重要考驗。
為什么我們很多企業(yè)生產周期很長,交貨期一拖再拖,在制品堆滿車間,產成品庫存居高不下,而且有的產成品庫齡很高。其實都與生產計劃的編制不科學有著很大的關系。因此,學習準時化生產下的生產計劃科學編制是企業(yè)迫在眉睫的課題,也是當務之急。
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PMC生產計劃培訓內容
第 一講:精益生產的核心及追求
1、“零庫存”是精益生產的核心和目標
2、“零庫存”在企業(yè)制造鏈上的表現形式和對策
3、JIT準時化生產的實質內容
第二講:企業(yè)的生產形態(tài)和產品工藝特點
1、企業(yè)常見的2種生產形態(tài)
2、企業(yè)常見的2種生產流程
3、生產計劃兩個重要指標
4、生產計劃系統(tǒng)的五大功能
5、構成生產計劃系統(tǒng)的三大子系統(tǒng)
6、生產計劃體系的組織架構
7、表單體系架構
8、統(tǒng)計類表單樣本
9、計劃監(jiān)控表單樣本
10、計劃類表單樣本
11、生產運作體系架構
第三講:標準工時是生產計劃編制的基礎
1、何謂標準工時
2、標準工時的6大功能
3、標準工時的構成要素
4、設定標準工時方法---秒表法
5、測前的準備的6大要點
6、工時觀測的10步流程
7、作業(yè)要素劃分技巧
8、秒表的讀取方法
9、觀察動作記錄時間技巧
10、記錄工時的要點
11、作業(yè)要素的純作業(yè)時間計算
12、純工時的記錄
13、作業(yè)循環(huán)周期產生的基準
14、異常值判斷的基準
15、寬余時間分類
16、標準工時匯總圖
第四講:編制生產計劃前的準備
1、生產排序的4大原則
2、實戰(zhàn)演練:生產排序
3、準備物料需求清單BOM
4、如何根據在制品確定各工序生產數量
5、生產能力計算
6、產能負荷分析與管理方式
案例:某企業(yè)產能負荷分析
案例:某企業(yè)產能負荷分析計算表
案例:某企業(yè)產能負荷分析合并表
案例:產能負荷分析圖表
7、批量生產的期量標準
8、生產批量與交期的確定技巧一
9、生產批量與交期的確定技巧二
10、建立生產計劃編制數據庫
現場演練:生產能力評估和計劃編制
現場演練:測算表
現場演練:生產能力評估和計劃編制參考答案
現場演練:生產排程參考答案
現場演練:生產作業(yè)計劃參考答案
第五講:生產計劃編制關鍵技術與生產線平衡
1、制造途程安排技巧
2、生產計劃之基準日程表
3、制造途程安排優(yōu)缺點
4、確定訂單生產周期的秘訣
5、生產線平衡的四大方法
第六講:各類形態(tài)企業(yè)生產計劃編制原則
1、“訂單”的來源
2、“預測型”產品的ABC分析及計算流程
3、實戰(zhàn)演練:常規(guī)產品ABC分析計算表格
4、常規(guī)產品ABC分析標準答案
5、ABC產品生產計劃編制原則
6、A、B類產品“雙堆法”排產技巧
7、“訂單型”企業(yè)生產計劃編制原則
8、客戶的ABC分析
第七講:加工型產品生產計劃編制案例分析
1、工藝流程分析
2、生產線平衡分析
3、各工序投入量和產出量的確定
4、各工序在制品和轉移批量確定
5、總生產周期的計算
6、根據交貨期、總生產周期確定開工期和完工期
7、填寫生產計劃表
第八講:裝配型產品生產計劃編制案例分析
1、繪制產品裝配圖
2、繪制制造途程表
3、各生產線平衡分析
4、各工序投入量、產出量、轉移批量的確定
5、分線計算生產周期
6、計算裝配點時間
7、根據交貨期、各線生產周期和裝配點時間確定各線開工期和完工期
8、填寫生產計劃表
第九講:生產計劃編制實戰(zhàn)演練
1、編制生產計劃程序演練
2、編制生產物料計劃演練
3、物料需求計劃BOM演練
4、生產制程分析演練
5、生產負荷分析演練
6、生產產能負荷分析演練
7、確定生產周期演練一
8、確定生產周期演練二
9、確定生產周期演練三
10、資源需求分析演練
11、編制日程計劃演練
第十講:生產物料管理分析與研究
1、物料供應為什么不暢
2、存量管制的訂貨點技術
3、定量定貨法模型
4、定量定貨法參數的確定
5、定量定貨法的優(yōu)缺點
6、定期定貨法的模型
7、經濟訂貨周期確定法則
8、如何確定**庫存量
9、如何確定定期訂貨的訂貨量
10、定期訂貨法的優(yōu)缺點
11、訂貨點技術的優(yōu)缺點
12、存量管制的ABC分析法
13、物料ABC分析計算流程
現場演練:生產物料ABC分析
現場演練:庫存ABC分析表參考答案
14、ABC物料管理原則
老師介紹
The teacher introduced-
李啟春 生產管理咨詢顧問
李啟春老師有二十多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗,曾歷任企業(yè)品管經理、生產總監(jiān)、總經辦主任、董事長助理、副總經理等職,具備ISO9001、ISO14001、IATF16949、OHSAS18001、GMP等多個體系標準及內審、企業(yè)組織管控系統(tǒng)及制度建設有豐富的實戰(zhàn)經驗...
預約講師 -
徐興濤 生產管理輔導培訓師
6年世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗,13年精益生產顧問輔導培訓經驗,曾任:TCL科技集團 主任工程師,富士康集團 工程部主管及IE持續(xù)改善項目經理,曾為華電集團、康佳集團等多家知名企業(yè)進行系統(tǒng)的內部課程培訓...
預約講師 -
劉剛 實戰(zhàn)派生產管理培訓師
16年專注于制造業(yè)企業(yè)管理,7年一線生產管理經驗,9年精益管理咨詢培訓經驗,曾任:富士康科技集團 工業(yè)工程師,普天諾基亞合資公司 工業(yè)工程主管,中國普天信息產業(yè)有限公司 精益生產經理...
預約講師 -
陸君偉 生產管理實戰(zhàn)派講師
先后在國際知名企業(yè)中擔任過廠長、企業(yè)管理經理、生產總監(jiān)、常務副總、總經理等高級管理職務,從事過生產、質量、設備、行政等管理工作,具有豐富的企業(yè)實際管理經驗,尤其擅長精益生產、六西格瑪、PMC等領域...
預約講師
PMC生產計劃線上培訓
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制造型企業(yè)PMC生產計劃與物料運籌控制倉儲管理
課程模式:線上錄播
培訓對象:公司領導、PMC生產計劃及物控組織單位、生產制造單位、技術研發(fā)單位、采購供應單位、倉儲物流單位、市場營銷單位等管理干部及骨干員工。
課程目標:●改善生產管理系統(tǒng)的體質--Q高品質C低成本D快 速交貨F彈性訂單 ●實現快 速低成本地多樣少量的交貨要求 ●逐步降低庫存水平(原材料、半成品與WIP) ●提高備料準確率,保持生產順暢實現VMI庫存管理 ●改善生產計劃的柔性以滿足客戶多樣性的變化 ●高效進行生產組織優(yōu)化排產體系和流程 ...
PMC生產計劃公開課
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《卓越PMC—敏捷生產計劃與精準物料控制》
3月24-25日 廣州(線上同步) -
《柔性生產計劃與排程管理》
4月19-20日 北京(線上同步) -
《多品種小批量下的生產計劃與排程管理》
5月25-26日 蘇州(線上同步) -
《PMC-制造業(yè)生產計劃與物料控制》
6月16-17日 上海(線上同步) -
《PMC生產計劃與物料控制》
7月28-29日 深圳(線上同步) -
《PMC-制造業(yè)生產計劃與物料控制》
8月11-12日 南京(線上同步) -
《生產計劃、排程管理與物料控制操作實務》
10月26-27日 上海(線上同步) -
《彈性PMC-柔性生產計劃與物料需求控制》
12月21-22日 北京(線上同步)