有效方法的六西格瑪黑帶培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2021-11-06
六西格瑪是能夠嚴(yán)謹(jǐn)、高效地以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問題的方法技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先進(jìn)成果，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效并能顯著提升企業(yè)水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，
六西格瑪是能夠嚴(yán)謹(jǐn)、高效地以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問題的方法技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先進(jìn)成果，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效并能顯著提升企業(yè)水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大突破?，F(xiàn)如今六西格瑪由針對制造環(huán)節(jié)的改進(jìn)逐步擴(kuò)大到對幾乎所有商業(yè)流程的再造，國內(nèi)的500強(qiáng)企業(yè)正陸續(xù)導(dǎo)入六西格瑪管理。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
理解六西格瑪?shù)暮诵母拍?/span>
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02
掌握六西格瑪?shù)耐菩辛鞒?/span>
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03
掌握六西格瑪高級統(tǒng)計(jì)知識
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04
掌握六西格瑪?shù)膱F(tuán)隊(duì)管理、變革管理和障礙消除管理
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05
熟練應(yīng)用六西格瑪DMAIC改善模式
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06
熟練應(yīng)用六西格瑪進(jìn)行識別和選擇項(xiàng)目
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07
熟練應(yīng)用高級的統(tǒng)計(jì)改進(jìn)工具
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08
熟練應(yīng)用統(tǒng)計(jì)軟件MINITAB
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09
掌握以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問題的能力
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10
幫助企業(yè)持續(xù)降低成本，改善品質(zhì)，優(yōu)化流程和提高效率
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11
形成持續(xù)改善的思維和解決問題的管理模式。
課程要素
Curriculum elements-
培訓(xùn)方式：
可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開培訓(xùn)。
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培訓(xùn)對象：
六西格瑪黑帶候選人，質(zhì)量工作者，及對六西格瑪方法論感興趣的人員。
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培訓(xùn)時(shí)間：
公開課開班時(shí)間和地點(diǎn)請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一：接觸SIXSIGMA，超越自己
1.六西格瑪基礎(chǔ)知識及概述
2.MINITAB使用技巧
3.質(zhì)量項(xiàng)目管理
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模塊二：六西格瑪分析Define段-定義問題，確定問題
步驟一：選擇和確定項(xiàng)目
步驟二：分析項(xiàng)目
步驟三：描述項(xiàng)目
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模塊三：六西格瑪分析Measure階段-現(xiàn)場量測
步驟四：選擇評價(jià)指標(biāo)
步驟五：確定測量對象并策劃數(shù)據(jù)收集方案
步驟六：驗(yàn)證測量系統(tǒng)
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模塊四：六西格瑪分析Analysis階段-分析關(guān)鍵原因
步驟七：尋找可能的原因
步驟八：原因篩選，確定關(guān)鍵原因
步驟九：驗(yàn)證關(guān)鍵原因
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模塊五：六西格瑪分析Improve階段-改善關(guān)鍵因素，優(yōu)化參數(shù)
步驟十：尋找關(guān)鍵質(zhì)量特性Y與自變量X之間的規(guī)律
步驟十一：對關(guān)鍵質(zhì)量特性實(shí)施優(yōu)化
步驟十二：確定并驗(yàn)證關(guān)鍵方案
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模塊六：六西格瑪分析Control階段-改善成果控制和分享
步驟十三：證實(shí)項(xiàng)目改善成果
步驟十四：保持過程長期的穩(wěn)定性
步驟十五：過程標(biāo)準(zhǔn)化
步驟十六：關(guān)閉項(xiàng)目
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模塊七：六西格瑪案列分享
案例一：噴漆生產(chǎn)線外觀不良率降低案例
案例二：產(chǎn)品適配不良率降低案例
案例三：生產(chǎn)效率的提升案例
案例四：項(xiàng)目成本的下降案例
老師介紹
The teacher introduced-
文放懷 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，曾在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，在先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
夏玉臣 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，中國質(zhì)量協(xié)會首批注冊六西格瑪黑帶，中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶教師，曾任惠而浦家電生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理，貝爾羅斯亞太區(qū)全職六西格瑪黑帶...
預(yù)約講師 -
唐健 精益六西格瑪資深顧問及培訓(xùn)師
精益六西格瑪資深顧問及培訓(xùn)師，精益六西格瑪黑帶大師，有20年工作經(jīng)驗(yàn)，10年精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施與輔導(dǎo)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)和輔導(dǎo)了超過200個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目...
預(yù)約講師 -
劉任翔 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀專家，美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔(dān)任ASQ精益六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)、榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度**黑帶大師榮譽(yù)...
預(yù)約講師
客戶評價(jià)
The customer evaluation-
1.沒有參加這個(gè)培訓(xùn)之前，我解決問題都是以經(jīng)驗(yàn)為主，時(shí)靈時(shí)不靈，學(xué)會六西格瑪后才知道怎么用實(shí)際數(shù)據(jù)解決問題，效率高多了。
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2.收獲頗多，在今后實(shí)際工作中，將盡可能多的應(yīng)用六西格瑪這一系統(tǒng)工具，提高自己分析問題和解決問題的能力。
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3.六西格瑪可能通過對真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析得出結(jié)論，告訴我們問題的癥結(jié)所在，非常適合我們，學(xué)對了。
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4.自從學(xué)習(xí)六西格瑪后，我深深地感到六西格瑪對現(xiàn)代企業(yè)不可估量的作用。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報(bào)名表
- · 發(fā)送邀請函
- · 確認(rèn)時(shí)間地點(diǎn)
- · 支付課程費(fèi)用
- · 現(xiàn)場參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
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