青島薪酬福利設計培訓內容

薪酬體系是一個實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的強有力工具，是一套把公司的戰(zhàn)略目標和價值觀轉化成具體行動的方案，薪酬體系不但會影響員工的態(tài)度和行為，而且是企業(yè)重要成本項目，需要企業(yè)應給予高度重視和關注。

薪酬績效是人才活動的核心，在薪酬結構、職位梳理、職位價值評估、薪點表、薪酬總額分配、工資、獎金、自助福利、期權及薪酬調整等具體的設計方案，具有很強的實操性。充分認識到薪酬設計與管理的敏感性，運用激勵理論從用人、行動、成果等不同的管理需求而設計薪酬激勵體系，讓管理變得簡單！承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位、能力、績效、貢獻、潛力、津貼、福利等不同角度進行薪酬設計。

1.掌握薪酬體系的設計步驟

2.全面掌握透視企業(yè)自身薪酬水平的方法和技巧

3.系統(tǒng)掌握設計、優(yōu)化薪酬體系的實用硬技術

4.掌握年度調薪的常用方法和技巧

第一講：薪酬管理

第一節(jié)：薪酬的定義

第二節(jié)：薪酬理念

第三節(jié)：薪酬模式是什么

第四節(jié)：薪酬管理結構與職能分析

第五節(jié)：員工福利設計與管理

第六節(jié)：崗位薪酬設計與管理

6.1崗位薪酬體系內涵

6.2崗位薪酬體系的優(yōu)缺點

6.3崗位薪酬體系設計實施準備

6.4崗位薪酬體系的設計流程

6.5崗位工資結構分析

第七節(jié)：激勵薪酬設計與管理

7.1補貼

7.2獎金設計

7.3獎金設計注意事項

第二講：如何設計崗位薪酬標準

第一節(jié)：薪酬設計--薪酬委員會成員

1.1薪酬委員會職責

第二節(jié)：薪酬設計--崗位價值評估

2.1崗位評價要素

2.2對組織的影響

2.3上年度企業(yè)銷售規(guī)模對應分數

2.4崗位評價要素實操

第三節(jié)：薪酬設計--分層級

3.1薪酬設計--層級平均分

3.2薪酬設計--選取標桿崗位計算層級薪酬

第四節(jié)：薪酬設計--年薪和月薪

4.1固定工資、績效工資比例原則

4.2設定月薪五級工資

第五節(jié)：薪酬設計--薪酬管理運作系統(tǒng)設計

5.1薪酬管理流程

5.2薪酬管理制度

5.3薪酬管理表單

第三講：各級員工薪酬設計

第一節(jié)：高管人員薪酬設計

第二節(jié)：職能部門薪酬設計

第三節(jié)：業(yè)務部門薪酬設計

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寬帶薪酬始于20世紀90年代，是作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造等新的管理戰(zhàn)略與理念相配套的新型薪酬結構而出現的。

所謂“寬帶薪酬設計”，就是在組織內用少數跨度較大的工資范圍來代替原有數量較多的工資級別的跨度范圍，將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，取消原來狹窄的工資級別帶來的工作間明顯的等級差別。但同時將每一個薪酬級別所對應的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。寬帶中的“帶”意指工資級別，寬帶則指工資浮動范圍比較大。與之對應的則是窄帶薪酬管理模式，即工資浮動范圍小，級別較多。目前國內很多企業(yè)實行的都是窄帶薪酬管理模式。

在寬帶薪酬體系設計中,員工不是沿著公司中**的薪酬等級層次垂直往上走，相反,他們在自己職業(yè)生涯的大部分或者所有時間里可能都只是處于同一個薪酬寬帶之中,他們在企業(yè)中的流動是橫向的,隨著能力的提高,他們將承擔新的責任,只要在原有的崗位上不斷改善自己的績效,就能獲得更高的薪酬，即使是被安排到低層次的崗位上工作,也一樣有機會獲得較高的報酬。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供薪酬設計培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。