精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)多少錢
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2021-11-06
六西格瑪是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系，它通過系統(tǒng)地、集成地采用業(yè)務(wù)改進(jìn)流程，實現(xiàn)無缺陷的6σ設(shè)計（DFSS），并對現(xiàn)有過程進(jìn)行過程界定、測量、分析、改進(jìn)和控制（簡稱DMAIC流程），消除過程缺
六西格瑪是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系，它通過系統(tǒng)地、集成地采用業(yè)務(wù)改進(jìn)流程，實現(xiàn)無缺陷的6σ設(shè)計（DFSS），并對現(xiàn)有過程進(jìn)行過程界定、測量、分析、改進(jìn)和控制（簡稱DMAIC流程），消除過程缺陷和無價值作業(yè)，從而提高質(zhì)量與服務(wù)、降低成本、縮短運轉(zhuǎn)周期，達(dá)到顧客完全滿意，增強組織競爭力。如果你正在尋找一種提高質(zhì)量與服務(wù)、降低成本的方法，六西格瑪是你**的選擇。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
理解并運用六西格瑪哲學(xué)和原理，包括支持系統(tǒng)和工具
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02
對項目管理中使用的組成部分和技術(shù)有一個基本了解
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03
透徹理解并使用與六西格瑪原理相一致的DMAIC模式的各個方面
課程要素
Curriculum elements-
培訓(xùn)方式：
可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開培訓(xùn)。
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培訓(xùn)對象：
六西格瑪黑帶候選人，質(zhì)量工作者，及對六西格瑪方法論感興趣的人員。
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培訓(xùn)時間：
公開課開班時間和地點請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 1 天】
一、綠帶內(nèi)容回顧
二、變革管理
三、六西格瑪與流程管理
四、六西格瑪團(tuán)隊管理
五、 BSC平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖
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六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 2 天】
第二章 定義階段
一、定義階段概述
二、QFD
三、質(zhì)量成本
四、VSM價值流圖
五、項目管理工具
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六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 3 天】
第三章 測量階段
一、測量階段概述
二、制定數(shù)據(jù)搜集計劃
三、樣本量
四、高階MSA測量系統(tǒng)分析
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六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 4 天】
五、收集數(shù)據(jù)、計算過程能力指數(shù)
六、確定過程能力目標(biāo)
七、全流程分析、實施快贏措施
第四章 分析階段
一、分析階段概述
二、制定原因分析計劃
三、高階假設(shè)檢驗
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六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 5 天】
四、相關(guān)分析
五、回歸分析
六、浪費分析
七、OEE設(shè)備綜合效率
八、生產(chǎn)線平衡
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六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 6 天】
十、方法研究
第五章 改進(jìn)階段
一、改進(jìn)階段
二、六頂思考帽
三、實驗設(shè)計核心概念回顧
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六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 7 天】
四、回顧
五、部分因子實驗設(shè)計
六、響應(yīng)曲面設(shè)計
七、穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計
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六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 8 天】
八、混料設(shè)計
九、選擇方案：方案評價和驗證
十、TRIZ
十一、SMED
十二、生產(chǎn)布局
第六章 控制階段
一、控制階段
二、CP控制計劃重點事項
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六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 9 天】
三、高階SPC統(tǒng)計過程控制
四、防錯法
五、6S現(xiàn)場
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六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 10 天】
第七章、六西格瑪DFSS介紹
第八章、TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師
第九章、項目總結(jié)與成果評審
●考試2小時
老師介紹
The teacher introduced-
文放懷 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，曾在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，在先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
夏玉臣 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，中國質(zhì)量協(xié)會首批注冊六西格瑪黑帶，中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶教師，曾任惠而浦家電生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理，貝爾羅斯亞太區(qū)全職六西格瑪黑帶...
預(yù)約講師 -
唐健 精益六西格瑪資深顧問及培訓(xùn)師
精益六西格瑪資深顧問及培訓(xùn)師，精益六西格瑪黑帶大師，有20年工作經(jīng)驗，10年精益六西格瑪項目實施與輔導(dǎo)、培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)和輔導(dǎo)了超過200個精益六西格瑪項目...
預(yù)約講師 -
劉任翔 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀專家，美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔(dān)任ASQ精益六西格瑪設(shè)計DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)、榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度**黑帶大師榮譽...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1.這幾年我參加過許多培訓(xùn)，有技術(shù)的，也有管理的。這次培訓(xùn)是我感到最實在，也最辛苦，同時也是收獲最多的一次培訓(xùn)。這種收獲不僅僅指六西格碼知識本身，在做事方式、思維方式上都給我?guī)砹嗽S多新的思考和改變。
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2.曾經(jīng)有人跟我說，六西格瑪不過是一種管理或者計算的工具而已，在學(xué)習(xí)綠帶及應(yīng)用的過程中，我也有過類似的想法，但是在參加完黑帶培訓(xùn)以后，我不得不說，我之前所了解的，不過是滄海一粟，廣廈一隅。
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3.黑帶學(xué)習(xí)是一次超越自我的過程，意味著需要不斷地追求，頑強地奮斗。今天無論是否能取得黑帶資格，我都會把今天作為新的起點、新的開端，黑帶并非結(jié)束。
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4.終于有一個比較適合我的課程了，以前也聽過不少六西格瑪?shù)恼n程，全程是暈暈的，六西格瑪非常注重數(shù)據(jù)，要用到很多的工具和統(tǒng)計方法，讓我這個數(shù)學(xué)不太好的人很難跟的上，這次的課程講的很細(xì)，終于聽懂了。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報名表
- · 發(fā)送邀請函
- · 確認(rèn)時間地點
- · 支付課程費用
- · 現(xiàn)場參加課程
機構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的使命
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