河北六西格瑪品質(zhì)管理培訓(xùn)
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2021-11-06
六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對(duì)于綠帶而言，黑帶不僅要掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計(jì)分析的軟件，并且正確
六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對(duì)于綠帶而言，黑帶不僅要掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計(jì)分析的軟件，并且正確判讀，還需要理解數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論和較為復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用。黑帶能夠獨(dú)立帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施六西格瑪黑帶項(xiàng)目改善，并在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可以針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行必要的課程培訓(xùn)及指導(dǎo)。由于黑帶人員主要分布企業(yè)中高管理層及技術(shù)骨干，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的黑帶隊(duì)伍，對(duì)于六西格瑪理念及方法論是否能夠扎根于企業(yè)、融入文化起著決定性作用。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
系統(tǒng)全面的了解6sigmaDMAIC方法論
-
02
理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具
-
03
能在6sigma改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目
-
04
熟悉6sigma項(xiàng)目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運(yùn)用
課程要素
Curriculum elements-
培訓(xùn)方式：
可采用公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開(kāi)培訓(xùn)。
-
培訓(xùn)對(duì)象：
六西格瑪黑帶候選人，質(zhì)量工作者，及對(duì)六西格瑪方法論感興趣的人員。
-
培訓(xùn)時(shí)間：
公開(kāi)課開(kāi)班時(shí)間和地點(diǎn)請(qǐng)咨詢(xún)客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
一、六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實(shí)施
1.質(zhì)量管理發(fā)展史
2.六西格瑪?shù)睦砟?、目?biāo)和定義
3.六西格瑪角色和責(zé)任
4.六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系
5.風(fēng)險(xiǎn)分析與SWOT分析
-
二、過(guò)程管理
1.識(shí)別與轉(zhuǎn)化客戶(hù)要求
2.六西格瑪項(xiàng)目管理
3.SIPOC圖
4.六西格瑪?shù)年P(guān)鍵衡量指標(biāo)
5.劣質(zhì)成本分析
-
三、項(xiàng)目管理
1.項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3.管理和策劃工具介紹
-
四、六西格瑪方法和工具——定義階段
1.六西格瑪項(xiàng)目選擇與篩選
2.設(shè)置項(xiàng)目指標(biāo)與目標(biāo)
3.陳述問(wèn)題設(shè)置括基線和改進(jìn)目標(biāo)
-
五、六西格瑪方法和工具——測(cè)量階段
1.流程分析技術(shù)
2.因果分析
3.FMEA
4.基本統(tǒng)計(jì)學(xué)
5.中心極限定理及樣本均值分布
6.數(shù)據(jù)收集整理
7.描述性統(tǒng)計(jì)
8.圖表分析技術(shù)
9.常見(jiàn)概率分布
10.過(guò)程能力分析
11.非正態(tài)數(shù)據(jù)的變換
-
六、六西格瑪方法和工具——分析階段
1.多變量分析
2.置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
3.相關(guān)與回歸分析
4.樣本量計(jì)算
5.方差分析
6.列聯(lián)表
7.非參數(shù)檢驗(yàn)
-
七、六西格瑪方法和工具——改進(jìn)階段
1.試驗(yàn)設(shè)計(jì)概論（DOE）
2.策劃和安排試驗(yàn)
3.設(shè)計(jì)原則
4.單因素試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析
5.多因素全析因試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析
6.兩水平部分析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析
7.田口穩(wěn)健性概念
8.混料試驗(yàn)
9.響應(yīng)面法
10.調(diào)優(yōu)運(yùn)算
-
八、六西格瑪方法和工具——控制階段
1.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
2.質(zhì)量控制計(jì)劃
3.防錯(cuò)
4.預(yù)控制
5.先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
6.用于控制的精益生產(chǎn)工具
7.精益的概念、戰(zhàn)略及實(shí)施
8.六西格瑪設(shè)計(jì)介紹
-
九、某著名集團(tuán)公司實(shí)施六西格瑪案例分享
1.導(dǎo)入階段策劃與實(shí)施
2.推廣階段策劃與實(shí)施
3.成熟階段策劃與實(shí)施
-
十、六西格瑪項(xiàng)目案例分享
案例1（質(zhì)量提升項(xiàng)目案例）
案例2（效率提升項(xiàng)目案例）
案例3（成本降低項(xiàng)目案例）
案例4（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升案例）
-
十一、回顧與總結(jié)
1.六西格瑪實(shí)施戰(zhàn)略與實(shí)施戰(zhàn)術(shù)
2.從六西格瑪黑帶到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
3.總結(jié)與回顧
4.討論和解答
老師介紹
The teacher introduced-
文放懷 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，曾在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，在先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
夏玉臣 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)首批注冊(cè)六西格瑪黑帶，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶教師，曾任惠而浦家電生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理，貝爾羅斯亞太區(qū)全職六西格瑪黑帶...
預(yù)約講師 -
唐健 精益六西格瑪資深顧問(wèn)及培訓(xùn)師
精益六西格瑪資深顧問(wèn)及培訓(xùn)師，精益六西格瑪黑帶大師，有20年工作經(jīng)驗(yàn)，10年精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施與輔導(dǎo)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)和輔導(dǎo)了超過(guò)200個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目...
預(yù)約講師 -
劉任翔 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，深圳政府質(zhì)量專(zhuān)家大講堂特邀專(zhuān)家，美國(guó)ASQ注冊(cè)黑帶CSSBB，擔(dān)任ASQ精益六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)、榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度**黑帶大師榮譽(yù)...
預(yù)約講師
客戶(hù)評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1.DMAIC的思路很是受用，定義、測(cè)量、分析、改善、控制。這簡(jiǎn)直就是瓶萬(wàn)金油，哪兒哪兒都用得上，關(guān)鍵是每個(gè)階段里頭還有各種工具的運(yùn)用，尤其是一些統(tǒng)計(jì)學(xué)理論的實(shí)際運(yùn)用，讓我知道原來(lái)大學(xué)學(xué)的統(tǒng)計(jì)學(xué)有如此重要的意義，而且真的能運(yùn)用到自己的工作生活中。
-
2.這次學(xué)習(xí)讓我明確了質(zhì)量改進(jìn)工作的方向、要求，增強(qiáng)了提升公司產(chǎn)品的信心，持續(xù)不斷的提升產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。
-
3.第一次聽(tīng)到“六西格瑪”這個(gè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的時(shí)候，自己一臉的茫然，通過(guò)這次的學(xué)習(xí)，對(duì)這項(xiàng)管理工具有了一些淺顯的認(rèn)識(shí)。很感謝公司提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我們更加系統(tǒng)的學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)，極大的促進(jìn)了我們的日常工作。
-
4.這次培訓(xùn)讓我更加深刻系統(tǒng)的理解了什么是六西格瑪，怎樣選擇六西格瑪項(xiàng)目，怎樣更好的推行六西格瑪，六西格瑪管理對(duì)企業(yè)有哪些意義，挺好的。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢(xún)
- · 填寫(xiě)報(bào)名表
- · 發(fā)送邀請(qǐng)函
- · 確認(rèn)時(shí)間地點(diǎn)
- · 支付課程費(fèi)用
- · 現(xiàn)場(chǎng)參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長(zhǎng)，助力共贏！
留言咨詢(xún)
To make an appointment visit最新新聞
- 現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理培訓(xùn)
- 精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善培訓(xùn)
- 東莞現(xiàn)場(chǎng)改善工具培訓(xùn)課程
- 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理課程
- 5S推行實(shí)務(wù)與目視化管理
- 5S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
- 車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)
- 班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升培訓(xùn)
- 精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程
- 武漢企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者培訓(xùn)