武漢薪酬設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容

薪酬管理是人力資源管理的核心，對留住人才起著舉足輕重作用，薪酬管理就是通過薪酬吸引、保留與激勵員工，以達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，完善的薪酬管理機(jī)制是合理控制企業(yè)人力成本的基礎(chǔ)保障。在企業(yè)管理中“薪酬管理”經(jīng)常遇到的問題有：1.薪資管理總存在著難以平衡公司、部門、崗位、同崗位不同員工的薪酬水平，明明企業(yè)薪酬水平已高于同地區(qū)、同行業(yè)水平，員工還是不滿意；2.企業(yè)無法科學(xué)地設(shè)定薪酬水平、合理地設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)，企業(yè)薪酬管理體系不能與管理體系很好地對接，企業(yè)薪酬無法起長遠(yuǎn)的激勵作用。

1、領(lǐng)會人才激勵在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位

2、掌握激勵性薪酬體系設(shè)計的核心理念和主要技術(shù)

3、掌握激勵性薪酬設(shè)計的步驟、方法與技巧

4、掌握提高企業(yè)人力資本投資回報率的方法

5、掌握人工成本控制和管理能力

一、薪酬哲學(xué)

●企業(yè)中的三種人與企業(yè)的價值鏈管理

●薪酬體系涉及企業(yè)價值鏈中的價值分配

●價值分配牽引著企業(yè)中的三種人——奉獻(xiàn)者、打工者、偷懶者的轉(zhuǎn)變

●“薪酬”在戰(zhàn)略人力資源管理中所處的核心地位

●薪酬戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行

●如何設(shè)計薪酬戰(zhàn)略

●不同企業(yè)戰(zhàn)略對薪酬戰(zhàn)略的影響

●薪酬戰(zhàn)略選擇的四維框架

●如何理解“動態(tài)”薪酬設(shè)計

二、薪酬體系設(shè)計基礎(chǔ)

●薪酬設(shè)計的幾個基礎(chǔ)理論與概念

●馬斯洛的需求層次理論

●赫茲伯格的雙因素理論

●職位、職系、職層、職務(wù)的區(qū)分

●全面薪酬管理的概念

●全面薪酬管理中各類人員的分工

●薪酬設(shè)計的思想

●員工應(yīng)該拿多少薪水——薪酬水平設(shè)計思想

●員工拿到薪水中各部分的比例如何切分——薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計思想

●兩種主流的薪酬體系設(shè)計

●Payforjob

●Payforpeople

●薪酬設(shè)計的流程

●確定薪酬支付的策略（理念）

●職位描述與分析

●職位評估

●薪酬調(diào)查和橫向比較

●本公司的薪酬定位

●薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

●薪酬分級與定薪

●薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整

三、職位評估與市場薪酬調(diào)查

●職位評估的概念

●職位評估的沿革

●職位評估確定薪酬的流程

●職位評估的一般方法

●定性法：排序法、分類法

●定量法：評分法、要素比較法

●市場薪酬調(diào)查

●練習(xí)：模擬一次職位評估

四、薪酬架構(gòu)設(shè)計

●薪酬架構(gòu)基礎(chǔ)概念

●中位值

●帶寬

●薪酬等級重疊度

●薪酬數(shù)據(jù)收集與深度數(shù)據(jù)分析

●薪酬等級架構(gòu)設(shè)計的步驟

●確定標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金總收入的中位值基準(zhǔn)點

●確定標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金總收入薪酬架構(gòu)的級差

●確定各心燈標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金總收入的帶寬

●確定標(biāo)準(zhǔn)變動收入的比例

●薪酬總額概算與架構(gòu)調(diào)整

●薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟

●確定付酬要素

●確定薪酬組成

●確定構(gòu)成比例

●確定具體標(biāo)準(zhǔn)

●薪酬制度設(shè)計

●薪酬中的稅務(wù)問題

五、薪酬調(diào)整作業(yè)

●薪資調(diào)整的目的

●年度工資增長率的確定方法

●確定依據(jù)

●確定增長率的原則

●確定增長率的策略

●工資水平的調(diào)整方法

●薪資調(diào)整的種類

●調(diào)薪的方式與內(nèi)容

●調(diào)薪的作業(yè)程序

●主管調(diào)薪注意事項

六、獎金與福利設(shè)計

●獎金體系的設(shè)計

●組織獎勵

●團(tuán)隊獎勵

●個人獎勵

●福利體系設(shè)計

●福利的概念與福利的功能

●福利的主要形式

●自助式的福利計劃

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在企業(yè)薪酬設(shè)計中，同樣是10萬元，不同的部門、不同的市場、不同的企業(yè)發(fā)展階段支付給不同的員工，一種方式是發(fā)4萬元的工資和6萬元的獎金，另一種方式是發(fā)6萬元的工資和4萬元的獎金，激勵效果完全是不一樣的。激勵作用原則就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計薪酬時，必須充分考慮薪酬的激勵作用，即薪酬的激勵效果。這里涉及到的企業(yè)薪酬(人力資源投入)與激勵效果(產(chǎn)出)之間的比例代數(shù)關(guān)系，企業(yè)在設(shè)計薪酬戰(zhàn)略時要充分考慮各種因素，使薪酬支付獲得最大的激勵效果。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供薪酬設(shè)計培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。