東莞全面薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)容

薪酬體系如何做到既能滿足企業(yè)人才的薪酬要求，又能滿足企業(yè)的成本目標(biāo)要求？薪酬設(shè)計(jì)，如何滿足企業(yè)的人才保留和激勵(lì)要求？薪資調(diào)整政策如何規(guī)劃，如何考慮相關(guān)因素，既保持員工積極性，又控制在預(yù)算目標(biāo)內(nèi)？新進(jìn)員工薪酬要求為何更高？新員工的高薪與忠誠老員工的相對(duì)低薪之間失衡該怎么辦？

本課程從薪酬的基礎(chǔ)理論入手，介紹了薪酬與薪酬管理的基本概念及內(nèi)涵、薪酬的特性和作用、工資理論以及制定工資制度的基本原則。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員掌握了以基本薪資為主導(dǎo)的薪酬成本策劃，掌握了為企業(yè)建立一個(gè)公平公正、激勵(lì)而具有市場競爭力的薪酬框架設(shè)計(jì)方法，使企業(yè)與個(gè)人實(shí)際利益自然而然地統(tǒng)一起來。

1、了解企業(yè)的薪酬理念與策略，學(xué)會(huì)分析企業(yè)的薪酬體系

2、掌握富有激勵(lì)性的3P+1M付薪理念

3、掌握寬度薪酬體系搭建的工具、方法及執(zhí)行策略

4、學(xué)會(huì)運(yùn)用崗位價(jià)值評(píng)估工具，構(gòu)建公平薪酬體系

5、實(shí)操練習(xí)回歸分析、散點(diǎn)圖制作、薪酬測算等薪酬設(shè)計(jì)實(shí)用工具

一、現(xiàn)代薪酬理論的主要框架介紹

1.寬幅薪酬與寬帶薪酬模式及其設(shè)計(jì)差異

2.薪酬體系設(shè)計(jì)的流程與步驟

3.如何制定薪酬策略

二、職位評(píng)估與職級(jí)體系建立

1.職位評(píng)估方法

2.職位評(píng)估工具

3.幾種實(shí)用工具介紹：IPE法、KPC法、HYA法

4.職位評(píng)估的操作

5.職級(jí)體系建立

三、市場薪酬數(shù)據(jù)的獲取

1.從哪里獲取有用的薪酬數(shù)據(jù)

2.薪酬數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用

3.國企和私企在薪酬數(shù)據(jù)上的問題

四、薪酬現(xiàn)狀診斷與薪酬戰(zhàn)略定位

1.內(nèi)部公平性分析

2.外部競爭性分析

3.薪酬架構(gòu)與市場薪酬數(shù)據(jù)比較分析

五、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

1.薪資的構(gòu)成及特點(diǎn)

2.銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)

3.管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)

4.研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)

5.項(xiàng)目人員的薪酬結(jié)構(gòu)

6.國企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)

六、成本測算與平衡

1.成本測算方法

2.預(yù)算不足時(shí)的薪酬架構(gòu)優(yōu)化

七、定薪與調(diào)薪政策設(shè)計(jì)

1.定薪原則、方法、技巧

2.薪酬體系內(nèi)的員工如何入級(jí)

3.薪酬體系外的員工如何入級(jí)

八、年度調(diào)薪的有效處理

1.年度調(diào)薪需要考慮哪些因素？

2.年度調(diào)薪有哪幾種方式？

3.年度調(diào)薪普調(diào)如何操作？額度如何計(jì)算？

4.年度調(diào)薪如何確定調(diào)薪人員及比例？

5.如何科學(xué)地設(shè)計(jì)調(diào)薪原則、方法、操作政策？

6.如何科學(xué)地分配各部門調(diào)薪額度？

7.部門績效（團(tuán)隊(duì)業(yè)績）和個(gè)人績效如何結(jié)合？

8.年度調(diào)薪與薪酬制度之間的關(guān)系如何？

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績效付薪的理念剛開始的時(shí)候是很多的銷售公司在實(shí)行的，是基于銷售成本理念進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的，也就是我們常說的“底薪+提成”的設(shè)計(jì)方式。員工賣出多少的產(chǎn)品，就會(huì)有多少的提成，員工的薪資是由自己的業(yè)績決定的。不過現(xiàn)在已經(jīng)被普及到了很多的其他行業(yè)，企業(yè)通過對(duì)員工日常的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行考核，根據(jù)業(yè)績情況給予員工薪酬支付，這樣就可以激發(fā)員工的工作積極性了。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。