蘇州薪酬體系調(diào)整培訓內(nèi)容

薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬管理體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪酬管理體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。

1.幫助建立清晰的薪酬分配理念

2.學習建立科學公平的薪酬分配體系搭建方法論

3.熟練掌握薪酬分配體系改革設(shè)計的流程和工具

4.準確掌握分配激勵機制設(shè)計的理念、方法、尺度

5.建立薪酬與業(yè)績科學掛鉤的有效機制

6.促進公司業(yè)績發(fā)展，調(diào)動員工內(nèi)在動力。

一、如何分析企業(yè)的薪酬體系?

1、薪酬體系分析的四個視角

2、薪酬分析的規(guī)范統(tǒng)計口徑

3、職位職級體系與薪酬

二、構(gòu)建公平富有激勵性的付薪理念

1、企業(yè)為什么付薪？3P+1M的付薪理念

2、如何進行崗位價值評估

三、公司的薪酬水平設(shè)計策略

1、公司的整體薪酬水平如何定位

2、不同職位序列的崗位薪酬定位策略

3、如何使用薪酬調(diào)研報告來精準決策

四、寬帶薪酬體系的設(shè)計與執(zhí)行

1、寬帶體系設(shè)計

2、測算與執(zhí)行

五、崗位價值評估工具（使用及練習）

1、如何評定公司級別？

2、崗位價值評估各因素的評判標準關(guān)鍵點解讀

3、崗位評估練習

4、評估技巧分享

六、薪酬回歸分析和散點圖制作工具（使用及練習）

1、分位值的概念及計算

2、回歸分析

3、散點圖制作

4、個體薪酬水平的內(nèi)外偏離度分析

七、寬帶薪酬設(shè)計工具（使用及練習）

1、如何設(shè)計崗位年度總現(xiàn)金收入？

2、薪酬的檔位拆分

3、薪酬的結(jié)構(gòu)拆分

八、套檔模型及薪酬測算工具（使用及練習）

1、套檔因素、權(quán)重和評分設(shè)計

2、附加因素和評分設(shè)計

3、套檔分數(shù)與檔位之間的對應(yīng)關(guān)系設(shè)計

4、員工套檔因素收集及檔位測算

5、個體和總體薪酬設(shè)計前后測算對比

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3PM崗位績效薪酬體系是以崗位價值（position）、能力（person）、業(yè)績（performance）以及人力資源市場價格（marketing）為依據(jù)進行分配的薪酬體系。能解決公司內(nèi)部公平，外部公平問題，能激勵公司所有利益相關(guān)者，使員工、中高層管理者和股東獲得雙贏。3PM崗位績效薪酬體系對于中高層管理者體現(xiàn)著年薪制思想，薪酬結(jié)構(gòu)包含風險工資；對于一般管理人員、專業(yè)管理人員、技術(shù)研發(fā)人員體現(xiàn)著寬帶薪酬的思想；對于基層操作崗位人員體現(xiàn)著固定工資制的思想。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供薪酬設(shè)計培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。