上海全面薪酬管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，收入分配形式呈現(xiàn)了新的變化趨勢(shì)和特點(diǎn)。如何圍繞發(fā)展需求，唱好薪酬分配改革這臺(tái)傳統(tǒng)大戲，使薪酬滿足各行業(yè)、各層級(jí)、各年齡、各類型人員的需求，發(fā)揮其在社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、技術(shù)提升、人才培養(yǎng)、效率提升的“壓艙石”作用，是人力資源管理從業(yè)者和研究人員積極探索、研究的主題。

本課程結(jié)合收入分配改革的新形勢(shì)，設(shè)計(jì)旨在通過(guò)案例分析，幫助組織如何建立以市場(chǎng)價(jià)位為參考、以崗位測(cè)評(píng)為依據(jù)、以績(jī)效管理為抓手的崗位績(jī)效薪酬體系，使薪酬水平在市場(chǎng)上具備競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部激勵(lì)上績(jī)效優(yōu)先，增量調(diào)整上向管理要素和技術(shù)要素傾斜，在工資總額預(yù)算范圍內(nèi)，兼顧效率和公平，實(shí)現(xiàn)最大的激勵(lì)作用。

課程結(jié)合生動(dòng)精彩案例和趣味橫生的演練，使學(xué)員在**愉快、互動(dòng)熱烈的氣氛中掌握低成本高激勵(lì)理論和全套薪資設(shè)計(jì)技術(shù)。課程設(shè)計(jì)針對(duì)國(guó)內(nèi)薪酬體系的特點(diǎn)，為成長(zhǎng)型企業(yè)量身打造，力求滿足企業(yè)的實(shí)際需要，很多學(xué)員在接受培訓(xùn)后即依照課程所學(xué)重新設(shè)計(jì)本公司薪資，得到所在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

一、薪酬問(wèn)題

1. 從員工視角看薪酬

2. 從老板視角看薪酬

3. 原因1定薪依據(jù)

4. 原因2調(diào)薪機(jī)制

5. 原因3經(jīng)營(yíng)效益

6. 薪酬與利潤(rùn)

7. 崗位、薪酬與人的關(guān)系

二、薪酬認(rèn)知

1. 人力資源管理全貌

2. 職位與薪酬

3. 績(jī)效與薪酬

4. 人與薪酬

三、薪酬設(shè)計(jì)

1. 現(xiàn)狀分析

2. 薪酬理念

3. 優(yōu)化職位體系

4. 職位價(jià)值評(píng)估

5. 薪酬結(jié)構(gòu)

6. 工資設(shè)計(jì)

7. 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

8. 薪酬制度

9. 薪酬改革實(shí)施

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3PM崗位績(jī)效薪酬體系是以崗位價(jià)值（position）、能力（person）、業(yè)績(jī)（performance）以及人力資源市場(chǎng)價(jià)格（marketing）為依據(jù)進(jìn)行分配的薪酬體系。能解決公司內(nèi)部公平，外部公平問(wèn)題，能激勵(lì)公司所有利益相關(guān)者，使員工、中高層管理者和股東獲得雙贏。3PM崗位績(jī)效薪酬體系對(duì)于中高層管理者體現(xiàn)著年薪制思想，薪酬結(jié)構(gòu)包含風(fēng)險(xiǎn)工資；對(duì)于一般管理人員、專業(yè)管理人員、技術(shù)研發(fā)人員體現(xiàn)著寬帶薪酬的思想；對(duì)于基層操作崗位人員體現(xiàn)著固定工資制的思想。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。