鄭州薪酬績效管理培訓(xùn)內(nèi)容

薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的公平科學(xué)對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學(xué)合理和有一定激勵(lì)性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，缺乏對內(nèi)的公平性，對外的清晰有效的市場定位和外部均衡的設(shè)定；對個(gè)體均衡性的設(shè)定也有待提高，缺乏與能力模型和業(yè)績的充分掛鉤。這些問題的存在，導(dǎo)致薪資管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能及激勵(lì)功能。本課程將協(xié)助企業(yè)建立一套規(guī)范、公平、激勵(lì)效果好的薪資體系，從而吸引與留住企業(yè)核心人才，合理化薪酬成本，為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供支撐和保證。

1.掌握在企業(yè)中設(shè)計(jì)和建立薪酬系統(tǒng)的基本概念和流程

2.以實(shí)務(wù)演練方式將薪酬設(shè)計(jì)的專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作技能

3.明確薪酬調(diào)查的方法，強(qiáng)化薪酬信息收集和分析能力

4.了解企業(yè)建創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制的基本模型，掌握短期、中期和長期激勵(lì)的方法和手段

5.通過實(shí)景案例研討，得到有針對性的解決實(shí)際問題的建議

第一單元  認(rèn)識薪酬管理

1、薪酬的概念

2、寬帶薪酬與傳統(tǒng)薪酬

3、薪酬理論的發(fā)展

4、企業(yè)不同階段薪酬策略

5、薪酬設(shè)計(jì)目標(biāo)

6、一般企業(yè)薪酬體系存在的問題

7、員工對待薪酬的態(tài)度

第二單元  掌握激勵(lì)理論

1、激勵(lì)的概念

2、需要與動機(jī)

3、激勵(lì)理論類型

第三單元  選擇薪酬模式

1、薪酬的四種模式

2、薪酬模式組合

第四單元  設(shè)計(jì)薪酬體系

1、崗位價(jià)值評估

2、員工能力評估與定位

3、薪酬調(diào)查

4、企業(yè)人力成本分析

5、崗位與薪酬等級劃分

6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

7、薪酬測算與歸檔

第五單元  構(gòu)建保障體系

1、組織系統(tǒng)

2、指標(biāo)系統(tǒng)

3、評估系統(tǒng)

4、支付系統(tǒng)

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能力工資制根據(jù)員工所具備的能力向員工支付工資，員工能力不同，薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)不同。在人力資源開發(fā)與管理中，能力多指一種勝任力和勝任特征，是員工具備的能夠達(dá)成某種特定績效或者是表現(xiàn)出某種有利于績效達(dá)成的行為能力。 能力工資制的理念是：“你有多大能力，就有多大的舞臺”。能力工資制真正體現(xiàn)“以人為本”理念，給與員工足夠的發(fā)展空間和舞臺，如果員工技能或能力大大超過目前崗位工作要求，將給員工提供更高崗位工作機(jī)會，如果沒有更高層次崗位空缺，也將給與超出崗位要求的技能和能力給與額外報(bào)酬。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。