深圳薪酬福利設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容

市場在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對人員素質(zhì)、對成本提出新的要求；而員工的想法似乎也越來越多，永不滿足；新法的出臺，讓企業(yè)的人力成本大幅升高，風(fēng)險成本也到處可現(xiàn)...這些問題都讓薪酬設(shè)計者、管理者們感到無所適從。本課程針對企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)背景、薪酬工作任務(wù)、解決根本問題而設(shè)計，它著眼于能夠適應(yīng)企業(yè)長期業(yè)務(wù)發(fā)展需求的整體框架，使你在公司給的人力成本總額這個額度內(nèi)如何合理規(guī)范的去分配這個蛋糕，讓員工感覺更公平，更有競爭力，同時讓薪酬的激勵效果倍增。

1、全面掌握薪酬管理、薪酬設(shè)計的規(guī)范方法

2、掌握薪酬管理體系設(shè)計的思路與操作步驟

3、科學(xué)進行崗位測評和進行薪酬級別的現(xiàn)場設(shè)計

4、現(xiàn)場將指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計出符合企業(yè)自身實際情況的薪酬管理體系

5、系統(tǒng)掌握薪酬設(shè)定、獎金、調(diào)薪等薪酬管理方法

一、人力資源管理總覽

1.戰(zhàn)略與人力資源

2.業(yè)務(wù)與人力資源

3.人力資源管理體系

二、薪酬問題

1.員工視角

2.老板視角

三、薪酬問題的原因

1.定薪依據(jù)

2.調(diào)薪機制

3.薪酬與利潤

4.崗位、薪酬與人的關(guān)系

四、薪酬體系建設(shè)

1.觀全局

●人力資源管理全貌

●組織與薪酬

●職位與薪酬

●績效與薪酬

2.明策略

●創(chuàng)業(yè)期薪酬策略

●成長期薪酬策略

●成熟期薪酬策略

●整合期薪酬策略

●轉(zhuǎn)型期薪酬策略

3.精設(shè)計

●設(shè)計流程

●設(shè)計重點

●設(shè)計難點

五、薪酬設(shè)計

1.現(xiàn)狀分析

2.薪酬理念

3.優(yōu)化職位體系

4.職位價值評估

5.薪酬結(jié)構(gòu)

6.工資設(shè)計

7.獎金設(shè)計

8.薪酬制度

9.薪酬改革實施

六、績效問題

1.績效的問題

2.關(guān)于績效的爭論

3.績效問題的典型企業(yè)案例

七、績效理念

1.績效本質(zhì)

2.績效原因

3.績效管理目標(biāo)

八、績效管理體系建設(shè)

1.績效管理全貌

2.績效計劃

3.績效輔導(dǎo)

4.績效考核

5.績效應(yīng)用

九、績效管理策略

1.初創(chuàng)期績效管理策略

2.成長期績效管理策略

3.成熟期績效管理策略

4.轉(zhuǎn)型期績效管理策略

十、績效管理關(guān)鍵

1.績效管理切入時機

2.公司戰(zhàn)略梳理

3.管理者績效輔導(dǎo)能力

4.經(jīng)營數(shù)據(jù)測算

十一、敏捷績效管理

1.敏捷績效的適用對象

2.敏捷績效的具體方法

十二、薪酬績效聯(lián)動

1.薪酬作用與績效作用

2.薪酬績效連接點

3.薪酬績效連接工具

4.薪酬績效連接的制度保障

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在企業(yè)薪酬設(shè)計中，同樣是10萬元，不同的部門、不同的市場、不同的企業(yè)發(fā)展階段支付給不同的員工，一種方式是發(fā)4萬元的工資和6萬元的獎金，另一種方式是發(fā)6萬元的工資和4萬元的獎金，激勵效果完全是不一樣的。激勵作用原則就是強調(diào)企業(yè)在設(shè)計薪酬時，必須充分考慮薪酬的激勵作用，即薪酬的激勵效果。這里涉及到的企業(yè)薪酬(人力資源投入)與激勵效果(產(chǎn)出)之間的比例代數(shù)關(guān)系，企業(yè)在設(shè)計薪酬戰(zhàn)略時要充分考慮各種因素，使薪酬支付獲得最大的激勵效果。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供薪酬設(shè)計培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。