深圳薪酬福利管理培訓(xùn)內(nèi)容

市場在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對人員素質(zhì)、對成本提出新的要求；而員工的想法似乎也越來越多，永不滿足；新法的出臺，讓企業(yè)的人力成本大幅升高，風(fēng)險成本也到處可現(xiàn)...這些問題都讓薪酬設(shè)計者、管理者們感到無所適從。本課程針對企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)背景、薪酬工作任務(wù)、解決根本問題而設(shè)計，它著眼于能夠適應(yīng)企業(yè)長期業(yè)務(wù)發(fā)展需求的整體框架，使你在公司給的人力成本總額這個額度內(nèi)如何合理規(guī)范的去分配這個蛋糕，讓員工感覺更公平，更有競爭力，同時讓薪酬的激勵效果倍增。

1.掌握在企業(yè)中設(shè)計和建立薪酬系統(tǒng)的基本概念和流程

2.以實務(wù)演練方式將薪酬設(shè)計的專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為實際工作技能

3.明確薪酬調(diào)查的方法，強化薪酬信息收集和分析能力

4.了解企業(yè)建創(chuàng)建激勵機制的基本模型，掌握短期、中期和長期激勵的方法和手段

5.通過實景案例研討，得到有針對性的解決實際問題的建議

一、薪酬問題

1. 從員工視角看薪酬

2. 從老板視角看薪酬

3. 原因1定薪依據(jù)

4. 原因2調(diào)薪機制

5. 原因3經(jīng)營效益

6. 薪酬與利潤

7. 崗位、薪酬與人的關(guān)系

二、薪酬認知

1. 人力資源管理全貌

2. 職位與薪酬

3. 績效與薪酬

4. 人與薪酬

三、薪酬設(shè)計

1. 現(xiàn)狀分析

2. 薪酬理念

3. 優(yōu)化職位體系

4. 職位價值評估

5. 薪酬結(jié)構(gòu)

6. 工資設(shè)計

7. 獎金設(shè)計

8. 薪酬制度

9. 薪酬改革實施

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績效工資制是以個人業(yè)績?yōu)楦冻暌罁?jù)的薪酬制度，績效工資制的核心在于建立公平合理的績效評估系統(tǒng)，建立在對員工進行有效績效評估的基礎(chǔ)上，關(guān)注的是工作的“產(chǎn)出”，是以員工的最終勞動成果確定員工薪酬的一種方式。績效工資制可以應(yīng)用在任何領(lǐng)域，適用范圍很廣，在銷售、生產(chǎn)等領(lǐng)域更是得到大家認可，傭金工資制、提成工資制、計件工資制、計時工資制也都是績效工資制。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供薪酬設(shè)計培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。