企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)方案

第一講 現(xiàn)代精益供應(yīng)鏈管理

一、供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的時(shí)代背景

二、供應(yīng)鏈概念

1.什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理?

2.什么是精益供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈管理？

3.精益供應(yīng)鏈管理的范圍及層次

三、精益供應(yīng)鏈的特征

四、精益供應(yīng)鏈與功能領(lǐng)域KPI的確定—價(jià)值驅(qū)動(dòng)

五、供應(yīng)鏈在國(guó)外的發(fā)展

六、供應(yīng)鏈在國(guó)內(nèi)的發(fā)展

七、精益供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)

案例：某設(shè)備制造企業(yè)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

八、供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理

九、精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、方法與工具

第二講 需求預(yù)測(cè)如何準(zhǔn)確

一、什么是需求？

1.需求分類(lèi)：獨(dú)立需求、相關(guān)需求（非獨(dú)立需求）

2.需求的復(fù)雜性

3.影響需求量的因素

4.需求的供應(yīng)方式

二、需求預(yù)測(cè)管理

1.計(jì)劃的層次

2.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

第三講 多品種小批量的解讀

一、生產(chǎn)方式之演變

1.三種方式的比較

2.產(chǎn)品與流程矩陣

3.多品小批的特點(diǎn)

二、訂單生產(chǎn)之對(duì)策

1.生產(chǎn)周期之壓縮

2.對(duì)策常見(jiàn)之原則

三、柔性生產(chǎn)的提出

1.柔性生產(chǎn)的案例

2.柔性的基本觀點(diǎn)

3.PMC功能&要點(diǎn)

四、行業(yè)案例分析與討論

第四講 生產(chǎn)計(jì)劃如何“有效”

一、生產(chǎn)計(jì)劃之策略

1.生產(chǎn)計(jì)劃的概念

2.生產(chǎn)計(jì)劃的系統(tǒng)

3.生產(chǎn)計(jì)劃的流程

4.生產(chǎn)計(jì)劃的單位

5.生產(chǎn)計(jì)劃的能力

二、市場(chǎng)訂單預(yù)測(cè)法

1.市場(chǎng)需求多樣化

2.時(shí)間系列分析法

3.月份移動(dòng)平均法

4.必要的庫(kù)存計(jì)劃

5.預(yù)期型計(jì)劃條件

三、客戶(hù)訂單之排程

1.訂單評(píng)審是關(guān)鍵

2.排程優(yōu)先的原則

3.所有工序都排嗎

4.總體生產(chǎn)計(jì)劃表

5.生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)

四、計(jì)劃進(jìn)度與跟進(jìn)

1.進(jìn)度之四種表現(xiàn)

2.如何看外發(fā)計(jì)劃

3.事前抓投入管理

4.事中跟計(jì)劃落地

5.事后評(píng)進(jìn)度差異

6.在制品為評(píng)價(jià)值

五、生產(chǎn)異常之應(yīng)對(duì)

1.急單插單之對(duì)應(yīng)

2.交期延誤的原因

六、行業(yè)案例分享

第五講：物料控制如何“配合”

一、物料控制之要點(diǎn)

1.物料管理的目標(biāo)

2.物料計(jì)劃的流程

3.物料三種量比對(duì)

4.物料庫(kù)存與銷(xiāo)售

5.物料短缺之分析

二、訂貨式物料管理

1.采購(gòu)如何能配套

某世界500強(qiáng)在華某企業(yè)物料管理改善案例

2.小批量采購(gòu)對(duì)策

3.發(fā)展供應(yīng)鏈關(guān)系

三、倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)物流管理

1.沒(méi)有將倉(cāng)儲(chǔ)視做工序

2.將倉(cāng)庫(kù)視做工序

四、物料定額及物耗

1.工藝定額

2.作業(yè)定額

3.供應(yīng)定額

五、行業(yè)案例分享