企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)心得體會(huì)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2021-10-27
生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)讀
?生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)也許天天在制定,實(shí)施過程卻事與愿違;插單、改單、緊急生產(chǎn)任務(wù)繁多;銷售預(yù)測總是有誤差、產(chǎn)供銷始終不能相對(duì)平衡,生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度人員素質(zhì)急待提高,庫存問題越來越嚴(yán)重,現(xiàn)場一片繁忙而產(chǎn)出不高;緊急訂單無法兌現(xiàn), 想構(gòu)建完善的物料控制體系,卻抓不住要領(lǐng)。
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課程目標(biāo)
1、消除生產(chǎn)車間半成品的堆積,使生產(chǎn)計(jì)劃有序的進(jìn)行和落實(shí),確保各生產(chǎn)部門同步生產(chǎn)進(jìn)行;
2、有效縮短生產(chǎn)周期,提高生產(chǎn)交期達(dá)成率;
3、提高物料的控制管理能力,掌握庫存管理的目標(biāo)和庫存量的計(jì)算方法;
4、實(shí)施物料計(jì)劃控制,降低庫存和物流成本;
第一部分: PMC策略分析
1.1 柔性生產(chǎn)情景案例導(dǎo)入
1.2 精益供應(yīng)鏈指導(dǎo)
1.3 項(xiàng)目計(jì)劃與量產(chǎn)計(jì)劃
1.4常規(guī)PMC策略
1.5 柔性策略分析
第二部分:生產(chǎn)計(jì)劃與控制(PC)
2.1 生產(chǎn)計(jì)劃體系構(gòu)架
2.2 月度生產(chǎn)計(jì)劃管理
2.3 APS高級(jí)排程方法
第三部分:物料與庫存管理(MC)
3.1供應(yīng)商供貨模式分析
3.2 物流管理
3.3 物料需求計(jì)劃
3.4庫存控制
3.5 呆滯物料的預(yù)防
老師介紹
The teacher introduced-
雷衛(wèi)旭 香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師
雷衛(wèi)旭曾任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有二十年的生產(chǎn)/物料采購管理經(jīng)驗(yàn)。講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富,講授/輔導(dǎo)過5632家中外企業(yè)(至2009底)。至今有六萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練,務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮...
預(yù)約講師 -
謝華全 精益生產(chǎn)與安全管理專家
謝老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱,以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉,有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
沈懷金 生產(chǎn)咨詢式培訓(xùn)教練
專注制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理,精通“信息流、物流(PMC及供應(yīng)鏈)與工藝流(精益生產(chǎn)管理)”。深入掌握臺(tái)(日)式、歐美式管理理念,結(jié)合中國國情,助力中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)**管理;為超過300家工廠提供調(diào)研、現(xiàn)場咨詢、培訓(xùn)、軟件導(dǎo)入等管理系統(tǒng)升級(jí)服務(wù)...
預(yù)約講師 -
王國超 精通生產(chǎn)全盤管理咨詢師
王老師在工廠生產(chǎn)全盤管理、工廠全面運(yùn)營策劃、健康安全衛(wèi)生管理、事業(yè)計(jì)劃與成本控制管理、卓越5S活動(dòng)的開展與運(yùn)用、IE工業(yè)工程管理、JIT(LP)精益生產(chǎn)、精益管理等方面有著極其豐富的理論和實(shí)踐相結(jié)合的管理理念...
預(yù)約講師
為什么學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃管理?
為便于今后的工作,須對(duì)以往生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析,研究,概括,集中,并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。
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