班組長現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)計(jì)劃

面臨日趨激烈的市場(chǎng)競爭，需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交期去響應(yīng)市場(chǎng)。在任何制造型的企業(yè)中，現(xiàn)場(chǎng)是可以直接創(chuàng)造利潤的**場(chǎng)所，被稱之為企業(yè)的核心?，F(xiàn)場(chǎng)并非無關(guān)戰(zhàn)略大局的“組裝生產(chǎn)線”，可謂是公司的“生死存亡線”！眾多制造型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)皆應(yīng)驗(yàn)了古訓(xùn)：“千里之堤潰于蟻穴”、“萬丈高樓平地起”?，F(xiàn)場(chǎng)管理的成功與否已成為了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

●明確現(xiàn)場(chǎng)管理者的作用與責(zé)任，樹立“現(xiàn)場(chǎng)中心主義”的危機(jī)感、使命感、集成觀

●結(jié)構(gòu)化地學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的核心技法及生產(chǎn)效率提高技巧

●了解基本管理知識(shí)和管理員工的基本技巧

●掌握指導(dǎo)下屬及改善作業(yè)的正確方法

●提高現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)及執(zhí)行能力

●強(qiáng)化基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)力量

第一單元：生產(chǎn)系統(tǒng)概述

●制造系統(tǒng)要點(diǎn)

●**的工廠

●生產(chǎn)管理的任務(wù)和職責(zé)

●信息流、物流和現(xiàn)金流

●四類增值的動(dòng)作

●精益生產(chǎn)系統(tǒng)概述

第二單元：一線主管的領(lǐng)導(dǎo)技巧

●一線主管的主要職責(zé)

●管理的五要素

●情景領(lǐng)導(dǎo)和管理方式

●目標(biāo)制訂及有效監(jiān)控

●激勵(lì)三步曲

●溝通渠道和技巧

●怎樣授權(quán)

第三單元：督導(dǎo)、考核及班組建設(shè)

●自我指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

●員工培訓(xùn)及溝通

●建立標(biāo)準(zhǔn)操作

●多種技能及建議改善系統(tǒng)

●班組考核體系

●問題解決技巧

第四單元：現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善

●5S及目視管理

●做事的心態(tài) – 過程面的質(zhì)量

●差錯(cuò)預(yù)防

●SDCA-PDCA 及改善

●生產(chǎn)成本的降低手段

●消除7種浪費(fèi)

●TAKT 與生產(chǎn)的節(jié)拍

●工位評(píng)審及數(shù)據(jù)收集

●安全生產(chǎn)

第五單元： 計(jì)劃和庫存管理

●計(jì)劃的種類

●排程的方法

●均衡生產(chǎn)

●看板拉動(dòng)系統(tǒng)

●庫存控制

●案例分析、討論、模擬演練

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動(dòng)作的浪費(fèi)現(xiàn)象在很多企業(yè)的生產(chǎn)線中都存在，常見的動(dòng)作浪費(fèi)主要有以下12種：兩手空閑、單手空閑、作業(yè)動(dòng)作突然停止、作業(yè)動(dòng)作過大、左右手交換、步行過多、轉(zhuǎn)身的角度太大，移動(dòng)中變換“狀態(tài)”、不明技巧、伸背動(dòng)作、彎腰動(dòng)作以及重復(fù)動(dòng)作和不必要的動(dòng)作等等，這些動(dòng)作的浪費(fèi)造成了時(shí)間和體力上的不必要消耗。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。