車間現(xiàn)場管理培訓(xùn)方案

面臨日趨激烈的市場競爭，需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交期去響應(yīng)市場。在任何制造型的企業(yè)中，現(xiàn)場是可以直接創(chuàng)造利潤的**場所，被稱之為企業(yè)的核心。現(xiàn)場并非無關(guān)戰(zhàn)略大局的“組裝生產(chǎn)線”，可謂是公司的“生死存亡線”！眾多制造型企業(yè)的成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)皆應(yīng)驗了古訓(xùn)：“千里之堤潰于蟻穴”、“萬丈高樓平地起”?，F(xiàn)場管理的成功與否已成為了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

1.明白班組長管理的基本內(nèi)涵。

2.掌握開展班組長管理的理論、方法、工具。

3.引導(dǎo)生產(chǎn)管理人員分析并框定自己的管理范圍及項目類別

4.講授生產(chǎn)作業(yè)管理的必要知識和發(fā)展趨勢，幫助學(xué)員掌握必備的管理工具

5.更新并使生產(chǎn)管理人員已有知識、經(jīng)驗條理化

6.補充所欠缺的知識和技能，建立科學(xué)的思維模式

7.能幫企業(yè)找出平時沒有感覺到卻又存在的種種浪費與損耗

8.能幫企業(yè)找出不知不覺中造成巨大浪費與損耗的根本原因

9.幫企業(yè)找出杜絕這些浪費與損耗的根本對策

第一講：班組長在企業(yè)管理中的作用

1、班組長管理的三大核心要素

2、班組長的承上啟下定位

3、班組長必須具務(wù)的能力

第二講：班組長的日常管理

1、確定生產(chǎn)任務(wù)

2、平衡生產(chǎn)能力

3、掌握生產(chǎn)進(jìn)度

4、確定現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

5、班組長一日工作全貌

6、交接班管理

7、班前會

8、生產(chǎn)日報與績效

第三講：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、如何實施對人（作業(yè)者）的標(biāo)準(zhǔn)化管理

2、如何實施對機(jī)（設(shè)備）的標(biāo)準(zhǔn)化管理

3、如何實施對料（物料）的標(biāo)準(zhǔn)化管理

4、如何實施對法（方法）的標(biāo)準(zhǔn)化管理

5、如何實施對環(huán)（環(huán)境）的標(biāo)準(zhǔn)化管理

6、如何控制現(xiàn)場生產(chǎn)效率

7、如何控制現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量

8、如何控制生產(chǎn)成本

9、如何控制現(xiàn)場安全

第四講：現(xiàn)場改善技巧

1、怎樣進(jìn)行現(xiàn)場分析和診斷

2、合理布置現(xiàn)場的訣竅

3、現(xiàn)場分析的“六何法”及四種技巧

第五講：現(xiàn)場七大浪費與治理方法

1、不良品浪費及改善方法

2、過量生產(chǎn)浪費及改善方法

3、過剩浪費及改善方法

4、動作浪費及改善方法

5、庫存浪費及改善方法

6、搬運浪費及改善方法

7、等待浪費及改善方法

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一、標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實施了標(biāo)準(zhǔn)化

二、目視管理。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

三、看板管理。管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進(jìn)行的透明化管理活動。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供現(xiàn)場管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。