湛江精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)收費怎樣

推行精益生產(chǎn)過程中，很多企業(yè)走入誤區(qū)，導(dǎo)致最終精益推行失敗，對精益思想產(chǎn)生了懷疑甚至否定的態(tài)度，所以在推行之前應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己企業(yè)的狀況，認(rèn)真分析。這些誤區(qū)您及您的企業(yè)是否存在？

1.解讀精益思想；

2.學(xué)習(xí)運用精益生產(chǎn)工具；

3.了解精益生產(chǎn)的體系要求；

4.掌握如何開展精益生產(chǎn)的操作方法；

5.詳細介紹世界模范工廠---廣汽豐田參訪啟示錄。

第一章、現(xiàn)場發(fā)掘：問題的診斷和分析

一、什么是現(xiàn)場問題

二、什么是現(xiàn)場問題解決法

三、現(xiàn)場問題解決的基本意識

四、現(xiàn)場問題解決的具體步驟

第二章、現(xiàn)場淘金：問題的解決方法

（一）、設(shè)定生產(chǎn)運營管理基準(zhǔn)的利器-節(jié)拍管理

（二）、對作業(yè)人員的改善-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

（三）、對設(shè)備的有效使用與管理改善-設(shè)備加工能力的管理

（四）、現(xiàn)場物流改善利器-意大利面條圖的作用

（五）、SMED-設(shè)備快速換產(chǎn)背后的含義

（六）、如何進行裝配生產(chǎn)線的效率改善-線平衡管理

（七）、生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)改善的利器-5S與目視化

（八）、現(xiàn)場質(zhì)理管理改善利器-質(zhì)量管理道具

（九）、提升員工士氣的改善利器-創(chuàng)意功夫與小組活動

第三章：從流程、生產(chǎn)計劃與物流方面提高效率

一、供應(yīng)鏈規(guī)劃與供應(yīng)商管理

（一）、供應(yīng)鏈的構(gòu)建與關(guān)系管理

（二）、布局、物流、信息流、資金流、庫存分析、改進

（三）、供應(yīng)鏈的運作程序分析、改進

（四）、供應(yīng)商的選擇、評估分析

（五）、供應(yīng)商的質(zhì)量體系審核

（六）、供應(yīng)商的實務(wù)審核

（七）、銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃一體化運作

（八）、供應(yīng)鏈運作平臺建設(shè)

（九）、供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

（十）、供應(yīng)鏈系統(tǒng)改進

二、生產(chǎn)計劃與物料控制

（一）、銷售計劃、生產(chǎn)計劃與出貨計劃的協(xié)調(diào)

（二）、生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃

三、現(xiàn)代倉儲物流管理

（一）、從傳統(tǒng)倉儲向現(xiàn)代倉儲物流服務(wù)的轉(zhuǎn)變

（二）、倉儲物流在供應(yīng)鏈下的規(guī)劃

（三）、物料需求管理

（四）、倉儲進出存管理

（五）、現(xiàn)代物流體系

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1.作為一名班組長，通過這次培訓(xùn)，讓我真正了解到了班組長的作用，對自己該怎樣做好一個好班長有了更深的認(rèn)識。

2.經(jīng)過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)到了精益生產(chǎn)管理模式不能去照搬照做，不能套公式，而要根據(jù)我們的實際情況，運用精益生產(chǎn)管理精神塑造自身，用精益生產(chǎn)管理的理念對待我們自己的工作。

3.對我自身而言，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理使我對自己的工作有了一個新的認(rèn)識，對自己的工作安排有了一個新的概念。我將不斷提高自己，從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，把工作做的更好!