鄭州生產(chǎn)管理培訓(xùn)方案

營(yíng)運(yùn)管理，不僅對(duì)生產(chǎn)企業(yè)重要，對(duì)服務(wù)類的企業(yè)，公司也是很重要的。本課程所涉及的包括制造業(yè)和非制造業(yè)的生產(chǎn)管理。內(nèi)容不僅包括生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃、組織與控制，而且包括生產(chǎn)運(yùn)作的戰(zhàn)略制定，生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行等多個(gè)層次的內(nèi)容。此外，隨著各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，提高管理的集成度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化，也成為生產(chǎn)與運(yùn)作管理的重要課題。另外對(duì)新型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式也做了一些介紹。學(xué)員通過(guò)對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的學(xué)習(xí)，應(yīng)全面、系統(tǒng)的掌握生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本概念，理論、方法和管理方向，并對(duì)國(guó)內(nèi)外在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐和研究中的變化和方向有較全面的了解,提高學(xué)員分析運(yùn)作問(wèn)題的能力。

通過(guò)1天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使你學(xué)到下列有用的知識(shí)和技能，使你快速成為生產(chǎn)管理的專家。

1、使你看到要提升生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)能力，就必須構(gòu)建一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的生產(chǎn)組織系統(tǒng)，明確生產(chǎn)部門的組織架構(gòu)、管理職能、業(yè)務(wù)流程；

2、讓你掌握工作規(guī)劃、生產(chǎn)調(diào)度、作業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、問(wèn)題分析的方法與工具，安排好日常工作；

3、使你掌握生產(chǎn)作業(yè)管理的基本要求、操作步驟和方法，使你企業(yè)的生產(chǎn)效率大增；

4、讓你領(lǐng)悟生產(chǎn)跟單員、領(lǐng)料員、工藝員、技術(shù)員、設(shè)備員等崗位與生產(chǎn)運(yùn)作的接口關(guān)系及職能，有效提高生產(chǎn)運(yùn)作的系統(tǒng)性，協(xié)調(diào)性；

5、讓你掌握企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的基本理論以及運(yùn)作方法，使你從容面對(duì)急單、插單、補(bǔ)單的生產(chǎn)難題，確保交付計(jì)劃的按時(shí)完成；

6、使你知曉采購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、工藝技術(shù)、銷售等部門對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的影響因素，知道應(yīng)該如何組織各部門之間的協(xié)調(diào)、配合，建立起一個(gè)高效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指揮系統(tǒng)。

生產(chǎn)管理涉及生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本控制等等內(nèi)容，企業(yè)需求定制可按自己的需求定制課程內(nèi)容，以下課程大綱僅供參考！

一、找準(zhǔn)生產(chǎn)管理人員職責(zé)定位

l、生產(chǎn)管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知

2、如何建立好管理的基礎(chǔ)

3、如何成為好的現(xiàn)場(chǎng)管理人員

4、生產(chǎn)管理工作的重心與要點(diǎn)

5、案例研討

二、如何有效的推進(jìn)生產(chǎn)管理工作

l、生產(chǎn)管理的“四化”建設(shè)

2、推進(jìn)生產(chǎn)管理的要素

3、如何通過(guò)報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行管理追蹤

4、案例研討

三、生產(chǎn)流程管理分類詳解及案例分析

l、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行流程

（1）主生產(chǎn)計(jì)劃分解流程

（2）班組派工控制流程

（3）在制品排查流程

（4）缺件跟進(jìn)及銜接流程

2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理流程

（1）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施流程

（2）維修記錄填寫及分析流程

（3）設(shè)備點(diǎn)檢執(zhí)行流程

3、車間現(xiàn)場(chǎng)管理流程

（1）班組定額管理流程

（2）物料工序流轉(zhuǎn)流程

（3）班前會(huì)組織流程

（4）員工工資統(tǒng)計(jì)上報(bào)流程

（5）車間員工星級(jí)評(píng)比流程

4、物資采購(gòu)及外協(xié)流程

（1）物資采購(gòu)申報(bào)流程

（2）倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)存排查流程

（3）外協(xié)零配件安排銜接流程

5、車間異?？刂屏鞒?

（1）質(zhì)量異常處理流程

（2）車間生產(chǎn)瓶頸突破流程

（3）車間呆料改制清理流程

（4）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)訂單調(diào)整流程

6、車間成本控制流程

（1）車間成材率監(jiān)督控制流程

（2）輔料定額領(lǐng)用流程

（3）月末統(tǒng)計(jì)成本分析流程

7、車間安全管理流程

（1）車間安全巡查流程

（2）安全隱患排查整改流程

（3）安全事故處理上報(bào)流程

四、生產(chǎn)管理智慧在流程落實(shí)中的運(yùn)用

l、當(dāng)好車間的上級(jí)、負(fù)車間責(zé)任

2、當(dāng)好公司的下級(jí)、學(xué)會(huì)當(dāng)綠葉

3、車間管理人員具備的素養(yǎng)

（1）三觀

（2）三正

（3）三無(wú)

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