深圳生產(chǎn)管理培訓(xùn)

生產(chǎn)管理是企業(yè)管理中，工作較為繁雜的一項(xiàng)，生產(chǎn)管理做的好就能使效率最高，成本最低，質(zhì)量**，為了保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)流程管理顯得尤為重要；本課程是授課老師結(jié)合自己豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，及數(shù)年來輔導(dǎo)企業(yè)過程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)匯總而成的干貨課程，全面分析了生產(chǎn)管理工作中的管理人員職責(zé)、如何抓生產(chǎn)管理工作，及各項(xiàng)工作的流程詳解，讓學(xué)員能系統(tǒng)的掌握生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)，并在大量案例中得到真實(shí)的體驗(yàn)。

1、明確現(xiàn)場(chǎng)干部的角色定位，掌握車間日常事務(wù)管理及人員管理的精髓

2、掌握簡(jiǎn)單的質(zhì)量工具及改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量的方法

3、學(xué)習(xí)有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度，控制制造成本的方法

4、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)和挖掘問題，掌握用簡(jiǎn)單工具解決各種車間復(fù)雜問題

生產(chǎn)管理涉及生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本控制等等內(nèi)容，企業(yè)需求定制可按自己的需求定制課程內(nèi)容，以下課程大綱僅供參考！

第一部分：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理系統(tǒng)概述

●生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃交付管理概述

●生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的類型、特征與形式，及SCOR供應(yīng)鏈模型介紹

●生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)

●生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的四大支點(diǎn)、八大原理

●傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃模式的特征與不足分析

●現(xiàn)代生產(chǎn)計(jì)劃模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

●如何選擇**的生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與交付管理模式？

第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與交付管理之戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理介紹

●集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）

●供應(yīng)鏈一體化與外包管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向、前向、后化一體化，及ODM/OEM？）

●計(jì)劃模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）

●協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）技術(shù)

●推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理

●庫(kù)存策略與規(guī)劃管理

●Milk-Run與“糖果人”

●JIT、VMI、JMT等管理技術(shù)介紹

●電子(商務(wù))與供應(yīng)鏈信息化管理

●CRM系統(tǒng)

●MRP系統(tǒng)（ERP）

●MES系統(tǒng)

●DRP系統(tǒng)

●SRM系統(tǒng)

●供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具……

第三部分 需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃與訂單管理

●需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理理論介紹

●需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃模式的基礎(chǔ)

●傳統(tǒng)計(jì)劃模式的特征與不足分析

●現(xiàn)代計(jì)劃模式介紹與對(duì)比分析

●需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）與制定的原則

●需求預(yù)測(cè)的維度（6種維度）

●需求預(yù)測(cè)的方式（3種方式）

●需求預(yù)測(cè)制定方法（6種方法）

●物料計(jì)劃制定方法

●訂單管理策略及排產(chǎn)計(jì)劃制定（均衡生產(chǎn)、柔性計(jì)劃）

●如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？

●如何管理與評(píng)估計(jì)劃與訂單變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？

●如何制定各種計(jì)劃管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告？

第四部分：訂單排產(chǎn)、調(diào)度與交付管理

●生產(chǎn)排產(chǎn)與調(diào)度的工作理念與原則分析

●什么是欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？什么是物料供應(yīng)管理（齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？

●小批量、多批次生產(chǎn)效率提升的途徑探討

●如何多維度地衡量生產(chǎn)效率？

●如何實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品線到人、產(chǎn)品到崗位”的項(xiàng)目生產(chǎn)模式？

●如何從組織\流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理？

●如何從策略上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？

●如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？

●產(chǎn)能規(guī)劃與改善管理

第五部分：供應(yīng)策略與供應(yīng)模式的選擇與探討

●供求關(guān)系分析與庫(kù)存控制策略

●品類差異化管理與庫(kù)存控制策略

●如何通過合作模式的分析與選擇來控制庫(kù)存？

第六部分：庫(kù)存控制技術(shù)與技巧

●庫(kù)存控制的重要性，及降低庫(kù)存的有效途徑分析

●供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法

●其它庫(kù)存控制方法與策略

第七部分：如何做好庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控？

●在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…）

●超期物料的管理

●來料不良的監(jiān)控與管理

●呆壞帳的監(jiān)控與管理

●物料低周轉(zhuǎn)\物料呆滯產(chǎn)生原因的分析

●如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）

●如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）

●庫(kù)存積壓資金的原因分析

●內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理

●如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？

●如何進(jìn)行庫(kù)存分析？

●如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》……？

第八部分：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理實(shí)戰(zhàn)之KPI體系及改善（行動(dòng)學(xué)習(xí)）

●績(jī)效的設(shè)計(jì)原理、原則、流程及方式

●績(jī)效維度設(shè)計(jì)

●供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析

●計(jì)劃指標(biāo)體系分析

●庫(kù)存指標(biāo)體系分析

●績(jī)效改進(jìn)策略\方法\工具介紹

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