北京生產(chǎn)管理培訓價格

在生產(chǎn)管理中，公司往往以績效和指標來考核一個團隊的成績和結(jié)果。但是如何把這些指標落實給團隊中的每一個人員，并且每日、每小時跟蹤個人的績效的結(jié)果是眾多企業(yè)在探索的內(nèi)容。本套培訓課程將幫助學員把所領(lǐng)導的團隊指標和績效，分解并設(shè)定到以每小時為單位的個人指標，并其進行跟蹤和支持。并對團隊的每日績效進行指標設(shè)定、每日跟蹤、問題分析、制定方案、采取行動、判斷行動有效性。最終達到團隊和個人的績效取得明顯的、長足的進步。

1.直面管理系統(tǒng)實質(zhì)問題，并從咨詢角度系統(tǒng)給出答案

2.能幫企業(yè)找出高效管理方式，打造高效的信息流；

3.打造企業(yè)高效物流鏈，使我們的計劃不再落空；

4.打造高效的工藝鏈（價值流），讓平時沒有感覺到卻又存在的種種浪費與損耗得到發(fā)現(xiàn)；

5.能幫企業(yè)找出不知不覺中造成巨大浪費與損耗的根本原因；

6.幫助企業(yè)找出杜絕這些浪費與損耗最有效的根本對策；

7.通過軟手段，完善整個管理執(zhí)行系統(tǒng)的管理，保質(zhì)保量達成客戶需求；

8.通地硬手段，提高運作效率，保障交付和業(yè)績。

生產(chǎn)管理涉及生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本控制等等內(nèi)容，企業(yè)需求定制可按自己的需求定制課程內(nèi)容，以下課程大綱僅供參考！

第一部分：生產(chǎn)運營與管理系統(tǒng)概述

●生產(chǎn)運營與計劃交付管理概述

●生產(chǎn)運營的類型、特征與形式，及SCOR供應(yīng)鏈模型介紹

●生產(chǎn)計劃運營的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)

●生產(chǎn)計劃運營的四大支點、八大原理

●傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃模式的特征與不足分析

●現(xiàn)代生產(chǎn)計劃模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

●如何選擇**的生產(chǎn)計劃運營與交付管理模式？

第二部分 生產(chǎn)計劃運營與交付管理之戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理介紹

●集成供應(yīng)鏈管理（如何實現(xiàn)ISC？）

●供應(yīng)鏈一體化與外包管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向、前向、后化一體化，及ODM/OEM？）

●計劃模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）

●協(xié)同計劃、預測與補貨（CPFR）技術(shù)

●推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理

●庫存策略與規(guī)劃管理

●Milk-Run與“糖果人”

●JIT、VMI、JMT等管理技術(shù)介紹

●電子(商務(wù))與供應(yīng)鏈信息化管理

●CRM系統(tǒng)

●MRP系統(tǒng)（ERP）

●MES系統(tǒng)

●DRP系統(tǒng)

●SRM系統(tǒng)

●供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具……

第三部分 需求預測、計劃與訂單管理

●需求預測與計劃管理理論介紹

●需求預測與計劃模式的基礎(chǔ)

●傳統(tǒng)計劃模式的特征與不足分析

●現(xiàn)代計劃模式介紹與對比分析

●需求預測管理（預測、計劃、訂單等）與制定的原則

●需求預測的維度（6種維度）

●需求預測的方式（3種方式）

●需求預測制定方法（6種方法）

●物料計劃制定方法

●訂單管理策略及排產(chǎn)計劃制定（均衡生產(chǎn)、柔性計劃）

●如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？

●如何管理與評估計劃與訂單變更？如何應(yīng)對計劃變更帶來的風險與成本損失？

●如何制定各種計劃管理監(jiān)控報表及報告？

第四部分：訂單排產(chǎn)、調(diào)度與交付管理

●生產(chǎn)排產(chǎn)與調(diào)度的工作理念與原則分析

●什么是欠料（欠料的標準與定義）？什么是物料供應(yīng)管理（齊套的標準與定義）？

●小批量、多批次生產(chǎn)效率提升的途徑探討

●如何多維度地衡量生產(chǎn)效率？

●如何實現(xiàn)“產(chǎn)品線到人、產(chǎn)品到崗位”的項目生產(chǎn)模式？

●如何從組織\流程上進行齊套工作的分工與管理？

●如何從策略上保證物料及時齊套供應(yīng)？

●如何從技術(shù)上保證物料及時齊套供應(yīng)？

●產(chǎn)能規(guī)劃與改善管理

第五部分：供應(yīng)策略與供應(yīng)模式的選擇與探討

●供求關(guān)系分析與庫存控制策略

●品類差異化管理與庫存控制策略

●如何通過合作模式的分析與選擇來控制庫存？

第六部分：庫存控制技術(shù)與技巧

●庫存控制的重要性，及降低庫存的有效途徑分析

●供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法

●其它庫存控制方法與策略

第七部分：如何做好庫存結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控？

●在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…）

●超期物料的管理

●來料不良的監(jiān)控與管理

●呆壞帳的監(jiān)控與管理

●物料低周轉(zhuǎn)\物料呆滯產(chǎn)生原因的分析

●如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）

●如何及時處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）

●庫存積壓資金的原因分析

●內(nèi)部物流的監(jiān)控與風險管理

●如何實現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控？

●如何進行庫存分析？

●如何制作《庫存分析報告》……？

第八部分：生產(chǎn)運營與管理實戰(zhàn)之KPI體系及改善（行動學習）

●績效的設(shè)計原理、原則、流程及方式

●績效維度設(shè)計

●供應(yīng)鏈指標體系分析

●計劃指標體系分析

●庫存指標體系分析

●績效改進策略\方法\工具介紹

點擊咨詢專屬客服定制培訓方案