無錫生產(chǎn)管理培訓班

生產(chǎn)運營是否達到良好的效果，關系到企業(yè)的發(fā)展基礎！

企業(yè)經(jīng)營狀況如何，取決于市場和現(xiàn)場兩個戰(zhàn)場的管理與經(jīng)營。生產(chǎn)運營是通過生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略統(tǒng)籌與現(xiàn)場管理實現(xiàn)高效率、低成本、規(guī)范化生產(chǎn)的過程，也是企業(yè)通過計劃導入、流程管理、質量控制、成本管控、組織效能、管理措施、控制方法等諸多形式的綜合實現(xiàn)。

許多企業(yè)因生產(chǎn)運營管理薄弱，使企業(yè)的訂單、資源、生產(chǎn)、質量、成本、安全、環(huán)境等經(jīng)營目標無法實現(xiàn)，最終導致企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的失敗。因此，加強生產(chǎn)運營管理極為重要。

1.了解每日績效管理的基本概念

2.掌握績效管理中的年、月、日、小時指標分解和設定

3.學習每日績效管理的相關工具

4.掌握每日績效管理的CFAI邏輯關系

5.以小時為量化的個人績效管理和團隊每日績效跟蹤

6.體驗每日績效管理的工具使用

7.掌握每日績效管理6大工具的運用評估

8.如何輔導一線主管運用每日績效管理工具

9.掌握應急方案、贏點、頭腦風暴在績效管理中的運用

生產(chǎn)管理涉及生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場管理、安全管理、質量管理、成本控制等等內容，企業(yè)需求定制可按自己的需求定制課程內容，以下課程大綱僅供參考！

一、生產(chǎn)班組團隊建設

1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質

2、在模擬生產(chǎn)運營中尋求團隊的效率與效益來源

3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑

4、體驗溝通對團隊建設的意義

6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

二、生產(chǎn)運營計劃

1、 分析資源及客戶需求，制定生產(chǎn)運營目標。

2、 通過目標分解，制定確保實現(xiàn)目標的運營方案。

3、 圍繞滿足客戶要求的三要素（交期、品質、成本）制定生產(chǎn)作業(yè)計劃。

4、 圍繞生產(chǎn)的三要素（材料、人員、機器設備），制定相應的物料供應、勞動力、設備使用計劃。

5、生產(chǎn)進出策略：早進晚出、早進早出、晚進晚出

三、實施要素管理

1、資源要素管理：設備、物料、人員、信息

2、產(chǎn)品要素管理：質量、時間、成本、服務

3、企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境要素管理：可持續(xù)發(fā)展與市場準入

四、物料管理

1、預測生產(chǎn)量并作為物料需求預測的依據(jù)。

2、制定物料采購計劃。

3、制定適量安全庫存、最低庫存計劃。

4、計算物料訂購周期。

五、設備管理

1、預測生產(chǎn)量并作為設備需求預測的依據(jù)。

2、設備選型與設備購置計劃。

3、制定設備使用計劃。

六、生產(chǎn)管理與庫存控制

1.生產(chǎn)計劃的設置

2.生產(chǎn)線投資決策分析

3.生產(chǎn)排程的設計與JIT思想

4.庫存管理及采購管理策略設計

5.生產(chǎn)成本控制

6.采購策略的設計

七、產(chǎn)銷排程管理與成本管理

1、采購環(huán)節(jié)的成本控制。

2、生產(chǎn)過程成本合理化。

3、ABC分類法。

4、采購定單的控制 ---  以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;

5、庫存控制 ---  ROA 與減少庫存的關系;

6、IT ---  準時生產(chǎn)的管理思想;

7、產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;

8、腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產(chǎn)？

八、運營生產(chǎn)管理者的人力資源管理

1、人工需求預測。

2、人工使用計劃。

3、如何安排各個管理崗位的職能

4、如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估

5、理解“崗位勝任符合度”的度量思想

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