東莞生產(chǎn)管理內訓課

生產(chǎn)車間是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主戰(zhàn)場，在多品種小批量生產(chǎn)的時代下，企業(yè)的產(chǎn)品品種越來越多、產(chǎn)品的生命周期越來越短，企業(yè)的生產(chǎn)面臨越來越多的挑戰(zhàn)：交貨期越來越短，緊急訂單越來越多；不斷變化的市場需求使得生產(chǎn)能力有時不足，有時過剩；頻繁地切換生產(chǎn)線；庫存不斷增加，場地不夠用等。本課程以以實用的方法和工具為主要內容，并輔以多家企業(yè)實際改善的全過程案例，為上述問題的解決提供了有效的方法和思路，全面提高生產(chǎn)干部掌控車間的能力。是一門具有極強實戰(zhàn)指導意義的課程。

1、讓你掌握現(xiàn)代生產(chǎn)管理的方法與工具，安排好日常生產(chǎn)管理工作；

2、使你掌握生產(chǎn)管理的基本要求、操作步驟和方法，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)管理涉及生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場管理、安全管理、質量管理、成本控制等等內容，企業(yè)需求定制可按自己的需求定制課程內容，以下課程大綱僅供參考！

第一模塊：生產(chǎn)管理基礎

一：管理的概念

1：現(xiàn)代企業(yè)管理核心的轉變：

2：精細化管理之內涵：3A管理

3：績效之內涵

4：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的兩大管理宗旨

5：生產(chǎn)管理的思想理論基礎

二：生產(chǎn)管理之內涵

1：企業(yè)三層級劃分：基層團隊----執(zhí)行層？

2：現(xiàn)場管理的特點

3：生產(chǎn)管理者的角色認知、職責、素質要求

三：生產(chǎn)管理之三體系

1：目標體系

2：計劃體系

3：激勵體系

第二模塊：生產(chǎn)管理能力提升

1：超級管理者的1個評價標準：

2：優(yōu)秀管理者的2個影響力與3力建設

3：優(yōu)秀管理者的4個特征（詳細解析）

4：優(yōu)秀管理者的5個要素

5：優(yōu)秀管理者的5項職能解析

6：生產(chǎn)管理的6大目標

7：生產(chǎn)管理的8大管理意識和8大行為方式

8：管理者需提升的技巧

第三模塊：班組建設機制完善

1、團隊管理與團隊機制建設的異同

2、班組建設的目標：SBU

3、現(xiàn)代企業(yè)班組建設的4大創(chuàng)新

第四模塊：生產(chǎn)管理實務

（一）現(xiàn)場管理6S

1、６Ｓ的內涵

2、看板管理

3、定置與定位

4、目視管理

5、6S與Q、C、D、S等的關聯(lián)

（二）精益生產(chǎn)LP（PMC、QC、TPM）

A：精益生產(chǎn)內涵與基礎

B：精益生產(chǎn)之七大浪費排查與對策：

1、庫存：為什么是萬惡之源？

2、不良：質量成本內涵？質量損失是否計入成本？

3、過量生產(chǎn)：過量生產(chǎn)與提前生產(chǎn)的危害？

4、動作：顯性浪費與隱性浪費的區(qū)別？

5、搬運：搬運是動作還是工作？動作與工作？

6、過份加工

7、不平衡

（三）成本控制CM

1.成本的內涵、分類

2.成本可控與不可控

3.成本管控的三大指導原則

4.現(xiàn)代企業(yè)成本管控的兩大思想基礎

5.現(xiàn)代企業(yè)成本管控的六大方法

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