青島生產(chǎn)管理培訓(xùn)機構(gòu)

生產(chǎn)系統(tǒng)運作的經(jīng)營運作，不僅需要生產(chǎn)部門、車間以及生產(chǎn)工人的努力，而且還有賴于采購供應(yīng)、倉儲物流、工藝技術(shù)、設(shè)備工裝、能源動力、銷售和人力資源等各個部門的協(xié)調(diào)配合；因此，如何提高生產(chǎn)管理和運作水平，是當前許多企業(yè)老板感到頭痛，感到很傷神費力的事情。也是當前亟需填補的空白課題。

企業(yè)高效的生產(chǎn)系統(tǒng)和先進的生產(chǎn)運營管理，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的一個重要支撐，是企業(yè)發(fā)展的主要基石。工業(yè)生產(chǎn)從工場手工工業(yè)到現(xiàn)代大生產(chǎn)已有了極大的發(fā)展，生產(chǎn)活動是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)最基本的活動，管理已成為社會化大生產(chǎn)的客觀需要。生產(chǎn)運營管理一方面總結(jié)了生產(chǎn)管理實踐的豐富內(nèi)容，另一方面又從理論上闡述其內(nèi)在的聯(lián)系和方法的運用，從而成為整個企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是本專業(yè)的一門主要專業(yè)課程。

生產(chǎn)管理涉及生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本控制等等內(nèi)容，企業(yè)需求定制可按自己的需求定制課程內(nèi)容，以下課程大綱僅供參考！

一、工業(yè)績效指標

1.工業(yè)績效指標的含義

2.公司（工廠）、生產(chǎn)區(qū)域（車間）、個人三者之間績效指標的橫向關(guān)系

3績效指標的橫向（廠、車間、區(qū)域、個人）和縱向關(guān)系（年、月、日、小時）績效指標的縱向關(guān)系

4.生產(chǎn)指標包含的6大方面和分項內(nèi)容

5.績效指標設(shè)定的原則

6.每日績效管里中的上下級關(guān)系

二、績效指標的管理和設(shè)定

1.工廠、車間、區(qū)域、個人績效指標分解與設(shè)定

2.指標設(shè)定分解圖

3.區(qū)域生產(chǎn)指標與個人績效指標的設(shè)定

4.個人績效管理與評估

5.練習：針對制造型工廠的績效指標，分解成區(qū)域和個人指標

三、每日績效管理的六大工具

1.基本工具：小時板、巡檢制度、鳥籠、5分鐘日會、月度板、月度會議、鳥籠

2.六大工具之間的關(guān)系

3.小時板、巡檢制度的運用

4.鳥籠、5分鐘日會的運用

5.月度板、月度會議運用

6.工具設(shè)計和使用的注意要點

7.練習：設(shè)計月度指標、每日績效、小時產(chǎn)出績效3個管理工具，并學習三者之間的關(guān)聯(lián)。

四、溝通和展示技巧在每日績效管理中的運用

1.每日區(qū)域巡檢的溝通

2.五分鐘會議的溝通

3.月度會議的溝通

4.團隊成員與支持團隊的決策

5.練習：模擬使用巡檢、5分鐘日會、月度會議3個管理工具

五、績效管理的指標跟蹤和改進

1.績效結(jié)果的分析與行動

2.行動的有效性和指標的修改

3.每日績效的“贏點”

4.應(yīng)急預(yù)案的制定

5.支持團隊的作用

六、頭腦風暴在績效管理中的運用

1.頭腦風暴的定義

2.月度會議的“贏點”

3.頭腦風暴的分析工具

4.如何在月度會議上使用“頭腦風暴”

5.“頭腦風暴”的注意事項

七、導(dǎo)師和教練體系的運用

1.導(dǎo)師和教練體系的意義

2.成年人的學習特點

3.教練輔導(dǎo)的技巧

4.教練體系在每日績效管理上的運用

八、每日績效管理的評估

1.評估工具的設(shè)計和案例

2.評估人員和評估流程

3.管理改進計劃的制定和回顧

4.每日績效管理的姊妹篇——授權(quán)管理

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