深圳生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程

生產(chǎn)管理是企業(yè)管理中，工作較為繁雜的一項(xiàng)，生產(chǎn)管理做的好就能使效率最高，成本最低，質(zhì)量**，為了保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)流程管理顯得尤為重要；本課程是授課老師結(jié)合自己豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，及數(shù)年來(lái)輔導(dǎo)企業(yè)過(guò)程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)匯總而成的干貨課程，全面分析了生產(chǎn)管理工作中的管理人員職責(zé)、如何抓生產(chǎn)管理工作，及各項(xiàng)工作的流程詳解，讓學(xué)員能系統(tǒng)的掌握生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)，并在大量案例中得到真實(shí)的體驗(yàn)。

1.本課程讓學(xué)員認(rèn)知生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，認(rèn)知生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的重大意義；

2.領(lǐng)悟、掌握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的基本要求和方法；

3.教導(dǎo)學(xué)員計(jì)劃管理、過(guò)程控制的手段和方法；

4.指導(dǎo)學(xué)員有效解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境混亂、物料來(lái)回搬運(yùn)、人機(jī)浪費(fèi)等造成的成本問(wèn)題；

5.讓學(xué)員掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料、產(chǎn)品、半成品管理的有效辦法，改變物料、產(chǎn)品、半成品、不合格品混淆的問(wèn)題；

6.教學(xué)員掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力組合配置、OJT培訓(xùn)、消除“部門(mén)墻”、激發(fā)員工工作熱情的解決方案和方法；

7.幫助學(xué)員做好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管控，構(gòu)建員工自主、自發(fā)的質(zhì)量管理意識(shí)和做好自檢、互檢、末檢的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力；

8.教學(xué)員如何建立質(zhì)量管理制度，開(kāi)展質(zhì)量分析的工作方法，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的辦法，改變以往經(jīng)常出現(xiàn)返工、返修，品質(zhì)不良問(wèn)題頻發(fā)的情況，建立質(zhì)量責(zé)任追究機(jī)制。

9.教導(dǎo)學(xué)員生產(chǎn)安全管理的控制措施；

10.教導(dǎo)學(xué)員在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中強(qiáng)化成本管理的方法與利潤(rùn)提升的管理手段。

生產(chǎn)管理涉及生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本控制等等內(nèi)容，企業(yè)需求定制可按自己的需求定制課程內(nèi)容，以下課程大綱僅供參考！

第一講 現(xiàn)代制造型企業(yè)市場(chǎng)分析與生產(chǎn)管理模式

1. 互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問(wèn)題

2. 互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖

3. 現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)模式

4. PMC——生管的工作職責(zé)與價(jià)值定位

第二講 柔性生產(chǎn)計(jì)劃編制、排程管理、瓶頸攻關(guān)

1. 互動(dòng)：計(jì)劃管理問(wèn)題點(diǎn)

2. 保證計(jì)劃的核心——MPS主生產(chǎn)計(jì)劃

3. 生產(chǎn)排程管理——原則依據(jù)、制定方法、應(yīng)對(duì)方案

4. 瓶頸攻克1——滾動(dòng)計(jì)劃模型生產(chǎn)協(xié)調(diào)框架

5. 瓶頸攻克2——現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指令的處理框架

6. 瓶頸攻克3——生產(chǎn)線平衡

第三講 物料需求計(jì)劃管理、采購(gòu)計(jì)劃與管理、庫(kù)存管控

1. 物料計(jì)劃基礎(chǔ)要素

2. 物料交期管理與優(yōu)化

3. 物料存貨管理

4. 如何建立物料控制的長(zhǎng)效機(jī)制

第四講 日程計(jì)劃高效實(shí)現(xiàn)——日事日畢、日清日高之六日工作法應(yīng)用

1. 計(jì)劃的內(nèi)涵與生產(chǎn)指令的制定

2. 生產(chǎn)指令達(dá)成方法——【六日工作法】

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