青島生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)容

生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的經(jīng)營運(yùn)作，不僅需要生產(chǎn)部門、車間以及生產(chǎn)工人的努力，而且還有賴于采購供應(yīng)、倉儲物流、工藝技術(shù)、設(shè)備工裝、能源動力、銷售和人力資源等各個部門的協(xié)調(diào)配合；因此，如何提高生產(chǎn)管理和運(yùn)作水平，是當(dāng)前許多企業(yè)老板感到頭痛，感到很傷神費(fèi)力的事情。也是當(dāng)前亟需填補(bǔ)的空白課題。

1.了解每日績效管理的基本概念

2.掌握績效管理中的年、月、日、小時指標(biāo)分解和設(shè)定

3.學(xué)習(xí)每日績效管理的相關(guān)工具

4.掌握每日績效管理的CFAI邏輯關(guān)系

5.以小時為量化的個人績效管理和團(tuán)隊(duì)每日績效跟蹤

6.體驗(yàn)每日績效管理的工具使用

7.掌握每日績效管理6大工具的運(yùn)用評估

8.如何輔導(dǎo)一線主管運(yùn)用每日績效管理工具

9.掌握應(yīng)急方案、贏點(diǎn)、頭腦風(fēng)暴在績效管理中的運(yùn)用

生產(chǎn)管理涉及生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本控制等等內(nèi)容，企業(yè)需求定制可按自己的需求定制課程內(nèi)容，以下課程大綱僅供參考！

第一講、生產(chǎn)過程中存在的八大共性問題

問題一、批次越來越多而批量越來越小交期越來越難保障

問題二、材料與人工成本越來越高，利潤空間卻越來越低

問題三、員工要求越來越現(xiàn)實(shí)、想留住好的員工卻越來越難

問題四、現(xiàn)場質(zhì)量異常層出不窮、客戶退貨與抱怨接連不斷

問題五、現(xiàn)場塞車現(xiàn)象到處都是，各加工流程總是斷流甚至成孤島

問題六、生產(chǎn)所需的材料總是沒法保障準(zhǔn)時供應(yīng)、不是缺這就是少那

問題七、管理成本與人員不斷增加可現(xiàn)場的“臟亂差”總是很嚴(yán)重

問題八、用盡很多方法總是沒辦法提升效率、反而效率越來越低

第二講、客觀認(rèn)清自己找出根本原因(全場互動)

01、以上的問題是偶然存在還是以前經(jīng)常存在

02、如果是經(jīng)常存在為什么卻沒有得到改善

03、這些問題的根源到底是什么

04、到底是誰導(dǎo)致這些問題安生的

05、是真想解決這些問題還是只想應(yīng)付

06、如果真想解決這些問題我們需要改變什么

第三講、想要控制好生產(chǎn)過程務(wù)必要打好的六大基礎(chǔ)

基礎(chǔ)一、務(wù)必要徹底做好現(xiàn)場6S

01、沒有做好現(xiàn)場6s想要控制好生產(chǎn)過程那是癡人說夢

02、全員想想沒做好6s給我們帶來的后果

03、徹底做好現(xiàn)場6S的方法介紹

基礎(chǔ)二、務(wù)必做好整個流程布局與規(guī)劃

01、沒有修好路，想要車流快速絕對不可能

02、大家找找由于沒修好路所造成的損失有多少

03、如何做好流程布局與規(guī)劃的方法

基礎(chǔ)三、務(wù)必要讓生產(chǎn)技術(shù)成熟

01、生產(chǎn)過程中有70%以上的異常是由于技術(shù)不成熟所導(dǎo)致

02、我們來數(shù)數(shù)技術(shù)不成熟所惹的禍

03、如何做好技術(shù)成熟的方法

基礎(chǔ)四、務(wù)必要使物料保障供應(yīng)

01、物料供應(yīng)為什么沒辦法保障呢

02、屈指算一算由于物料不到位導(dǎo)致沒法交貨的有多少次

03、如何才能使物料供應(yīng)得到保障呢

基礎(chǔ)五、務(wù)必要使設(shè)備時刻保持**狀態(tài)

01、設(shè)備保障對生產(chǎn)過程的重要性

02、大家討論設(shè)備故障給我們的生產(chǎn)造成多大的無奈

03、全員設(shè)備維護(hù)的方法介紹

基礎(chǔ)六、務(wù)必要有成熟的人事機(jī)制

01、人員流動太頻繁給我們生產(chǎn)造成的困擾

02、人員為啥會流動呢

03、識人、選人、育人與留人的方法介紹

第四講、生產(chǎn)過程的五大控制方法

方法一、好的計(jì)劃等于成功了一半

01、站在哪個位置做生產(chǎn)計(jì)劃

02、做好生產(chǎn)計(jì)劃需要哪些條件

03、計(jì)劃實(shí)施設(shè)定的紅線

04、各工序段如何實(shí)施計(jì)劃

討論:如何消除計(jì)劃實(shí)施過程中的障礙

方法二、用好看板心中有數(shù)

01、生產(chǎn)過程中涉及到那些看板

02、如何設(shè)定好看版

03、如何用好生產(chǎn)看板控制損耗浪費(fèi)與進(jìn)度

04、如何用好激勵看板起到勵志效果

05、如何用好質(zhì)量看板控制質(zhì)量

討論:在看板管理中我們最容易犯的哪些錯誤

方法三、一個流生產(chǎn)不斷發(fā)現(xiàn)問題

01、要多少做多少不積壓

02、優(yōu)化流程消除多余

03、均衡化生產(chǎn)不塞車

04、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有效控制

05、人員多功能防止萬一

06、消除斷流與孤島

討論:管理一個流對生產(chǎn)一個流的影響

方法四、一次性做好

01、直通率的價值

02、質(zhì)量意識的全員普及

03、不夠格不上崗

04、發(fā)現(xiàn)問題立即停線

05、做好防錯裝置

06、嚴(yán)守三個不原則實(shí)施內(nèi)部客戶鏈

討論:為什么我們總是喜歡返工

方法五、勤于檢查及時處理持續(xù)改善

01、開好早會做好激勵

02、天天總結(jié)學(xué)會反省

03、現(xiàn)場檢查不走馬觀花

04、發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整與處理

05、讓問題陽光化

06、主動淘汰以防被動

07、責(zé)任明確消除南郭先生

08、目標(biāo)明確每天進(jìn)步1%

作業(yè):生產(chǎn)過程控制的心得體會

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