蘇州生產(chǎn)管理培訓(xùn)方案

企業(yè)高效的生產(chǎn)系統(tǒng)和先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營管理，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的一個重要支撐，是企業(yè)發(fā)展的主要基石。工業(yè)生產(chǎn)從工場手工工業(yè)到現(xiàn)代大生產(chǎn)已有了極大的發(fā)展，生產(chǎn)活動是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)最基本的活動，管理已成為社會化大生產(chǎn)的客觀需要。生產(chǎn)運(yùn)營管理一方面總結(jié)了生產(chǎn)管理實(shí)踐的豐富內(nèi)容，另一方面又從理論上闡述其內(nèi)在的聯(lián)系和方法的運(yùn)用，從而成為整個企業(yè)管理中的一個重要組成部分、是本專業(yè)的一門主要專業(yè)課程。

通過1天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使你學(xué)到下列有用的知識和技能，使你快速成為生產(chǎn)管理的專家。

1、使你看到要提升生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)營能力，就必須構(gòu)建一個適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭格局的生產(chǎn)組織系統(tǒng)，明確生產(chǎn)部門的組織架構(gòu)、管理職能、業(yè)務(wù)流程；

2、讓你掌握工作規(guī)劃、生產(chǎn)調(diào)度、作業(yè)管理、現(xiàn)場管理、問題分析的方法與工具，安排好日常工作；

3、使你掌握生產(chǎn)作業(yè)管理的基本要求、操作步驟和方法，使你企業(yè)的生產(chǎn)效率大增；

4、讓你領(lǐng)悟生產(chǎn)跟單員、領(lǐng)料員、工藝員、技術(shù)員、設(shè)備員等崗位與生產(chǎn)運(yùn)作的接口關(guān)系及職能，有效提高生產(chǎn)運(yùn)作的系統(tǒng)性，協(xié)調(diào)性；

5、讓你掌握企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的基本理論以及運(yùn)作方法，使你從容面對急單、插單、補(bǔ)單的生產(chǎn)難題，確保交付計(jì)劃的按時完成；

6、使你知曉采購供應(yīng)、倉儲物流、工藝技術(shù)、銷售等部門對生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的影響因素，知道應(yīng)該如何組織各部門之間的協(xié)調(diào)、配合，建立起一個高效的生產(chǎn)運(yùn)營指揮系統(tǒng)。

生產(chǎn)管理涉及生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本控制等等內(nèi)容，企業(yè)需求定制可按自己的需求定制課程內(nèi)容，以下課程大綱僅供參考！

第1章 生產(chǎn)運(yùn)營管理導(dǎo)論

1、生產(chǎn)運(yùn)營管理的內(nèi)容

2、生產(chǎn)管理的四大目的與七項(xiàng)要求

3、生產(chǎn)管理的五個核心要素

4、生產(chǎn)管理的六個終極目標(biāo)

5、生產(chǎn)管理的四個管理過程

第2章 生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略

1、運(yùn)營戰(zhàn)略概述

2、生產(chǎn)運(yùn)營管理的發(fā)展歷程

3、生產(chǎn)過程的概念和劃分

4、生產(chǎn)過程的空間組織

5、生產(chǎn)過程的時間組織

討論：生產(chǎn)過程的空間組織不同組織方式的比較

第3章 生產(chǎn)過程的流程分析

1、流程優(yōu)化的內(nèi)容

2、流程優(yōu)化的步驟

3、流程改善四個原則

4、向工藝流程要效益

5、向平面流程要效益

6、向移動方式要效益

7、向均衡生產(chǎn)要效益

8、向快速切換要效益

分析：工藝流程圖案例分析

案例：生產(chǎn)線平衡改善案例分析

案例：切換改善案例分析

第4章 全面流程優(yōu)化管理工具實(shí)施

1、流程優(yōu)化工具：IE工業(yè)工程

2、工作研究步驟

3、動作經(jīng)濟(jì)性原則

3、雙手法與流程法改善技能

4、人機(jī)法與防呆法改善技能

5、抽查法與平衡法改善技能

6、作業(yè)測定與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間

視頻案例：動作經(jīng)濟(jì)原則視頻分析

分析：人機(jī)操作時間改善案例分析

第5章 生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃與產(chǎn)能負(fù)荷分析

1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容和作用

2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制步驟

3、常用計(jì)劃編制方法：滾動式計(jì)劃法

4、途程計(jì)劃

5、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃

6、日程計(jì)劃

7、生產(chǎn)進(jìn)度控制

8、ERP/MRPII的發(fā)展概述

討論：公司某一工序的途程計(jì)劃，編制途程計(jì)劃表

案例：某一定單的產(chǎn)能與負(fù)荷分析

第6章 精益生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)

1、精益單元化生產(chǎn)

2、拉動生產(chǎn)與看板管理

3、柔性化生產(chǎn)

案例討論：模塊化設(shè)計(jì)案例討論

第7章 生產(chǎn)現(xiàn)場安定化管理

1、現(xiàn)場安定化管理

2、人員安定化管理

3、設(shè)備安定化改善

4、質(zhì)量安定化改善

演練：工作教導(dǎo)的四步驟

演練：設(shè)備點(diǎn)檢表的制作

案例：質(zhì)量改善工具應(yīng)用案例分析

第8章 供應(yīng)鏈運(yùn)營管理

1、供應(yīng)鏈管理概述

2、供應(yīng)鏈物流三大結(jié)構(gòu)

3、高效率供應(yīng)鏈的十個基本要求

4、供應(yīng)鏈績效的物流驅(qū)動三因素

5、供應(yīng)鏈績效的跨職能驅(qū)動三因素

案例分析：惠普打印機(jī)供應(yīng)鏈構(gòu)建

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