深圳生產(chǎn)管理公開(kāi)課

生產(chǎn)管理是企業(yè)管理中，工作較為繁雜的一項(xiàng)，生產(chǎn)管理做的好就能使效率最高，成本最低，質(zhì)量**，為了保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)流程管理顯得尤為重要；本課程是授課老師結(jié)合自己豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，及數(shù)年來(lái)輔導(dǎo)企業(yè)過(guò)程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)匯總而成的干貨課程，全面分析了生產(chǎn)管理工作中的管理人員職責(zé)、如何抓生產(chǎn)管理工作，及各項(xiàng)工作的流程詳解，讓學(xué)員能系統(tǒng)的掌握生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)，并在大量案例中得到真實(shí)的體驗(yàn)。

1. 本課程讓學(xué)員認(rèn)知高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，認(rèn)知班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)營(yíng)的重大意義；

2. 領(lǐng)悟、掌握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的基本要求和方法；

3. 教導(dǎo)學(xué)員計(jì)劃管理、過(guò)程控制的手段和方法；

4. 指導(dǎo)學(xué)員有效解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境混亂、物料來(lái)回搬運(yùn)、人機(jī)浪費(fèi)等造成的成本問(wèn)題；

5. 讓學(xué)員掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料、產(chǎn)品、半成品管理的有效辦法，改變物料、產(chǎn)品、半成品、不合格品混淆的問(wèn)題；

6.教學(xué)員掌圍繞生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培育、計(jì)劃管理、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、人員管理、7S實(shí)施、目視管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物料管控、看板管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)分析、現(xiàn)場(chǎng)管理改善等多項(xiàng)內(nèi)容展開(kāi)，為企業(yè)完善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理提供有效的解決方案。量管理的辦法，改變以往經(jīng)常出現(xiàn)返工、返修，品質(zhì)不良問(wèn)題頻發(fā)的情況，建立質(zhì)量責(zé)任追究機(jī)制。

10.教導(dǎo)學(xué)員生產(chǎn)安全管理、半成品/成品運(yùn)輸安全管理、消防安全管理的預(yù)防和控制措施；

11.教導(dǎo)學(xué)員在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中強(qiáng)化成本管理的方法與利潤(rùn)提升的管理手段。

12.教導(dǎo)學(xué)員掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的方法和制訂改善方案的技能，通過(guò)改善減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、完善各項(xiàng)管理，構(gòu)建高效率、低成本、順暢快捷的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善強(qiáng)化成本管理和利潤(rùn)提升。

生產(chǎn)管理涉及生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本控制等等內(nèi)容，企業(yè)需求定制可按自己的需求定制課程內(nèi)容，以下課程大綱僅供參考！

一、制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

1、通過(guò)演練，厘清運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系，理解市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步、供應(yīng)市場(chǎng)以及其他運(yùn)營(yíng)要素對(duì)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定的影響。

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略決策：新產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品組合策略、生產(chǎn)進(jìn)出策略

3、新產(chǎn)品選擇：全新產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、本企業(yè)新產(chǎn)品

4、新產(chǎn)品決策因素：市場(chǎng)條件、財(cái)務(wù)條件、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)條件

5、產(chǎn)品組合策略：如何進(jìn)行產(chǎn)品組合？

6、生產(chǎn)進(jìn)出策略：早進(jìn)晚出、早進(jìn)早出、晚進(jìn)晚出

二、制定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略

1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力塑造：抓住一個(gè)核心優(yōu)勢(shì)并堅(jiān)持

2、確定競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)：成本、質(zhì)量、時(shí)間、柔性

三、實(shí)施要素管理

1、資源要素管理：設(shè)備、物料、人員、信息

2、產(chǎn)品要素管理：質(zhì)量、時(shí)間、成本、服務(wù)

3、環(huán)境要素管理：可持續(xù)發(fā)展與市場(chǎng)準(zhǔn)入

四、厘清企業(yè)各項(xiàng)管理職能之間的關(guān)系

1、運(yùn)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理

2、運(yùn)營(yíng)管理與營(yíng)銷管理

3、運(yùn)營(yíng)管理與人力資源管理

五、建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的計(jì)劃、組織與控制體系

1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃：綜合生產(chǎn)計(jì)劃：產(chǎn)品、跨度、計(jì)劃時(shí)間單位

2、主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

3、物料需求計(jì)劃MRP：獨(dú)立需求與相關(guān)需求

4、產(chǎn)品物料清單

5、企業(yè)資源計(jì)劃ERP

6、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三流合一：物流、信息流、資金流

六、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的優(yōu)化與改進(jìn)

1、供應(yīng)鏈模式下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

2、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理5大目標(biāo)

3、供應(yīng)鏈整合：供應(yīng)鏈模式下的運(yùn)營(yíng)策略

4、精益生產(chǎn)，強(qiáng)化精益生產(chǎn)的核心思想：消除浪費(fèi)。

5、標(biāo)桿管理：各期演練中主動(dòng)與績(jī)效**的“公司”進(jìn)行比較，從而確定提升績(jī)效水平和競(jìng)爭(zhēng)力的改進(jìn)方案。

6、業(yè)務(wù)流程再造。演練中要求問(wèn)題“企業(yè)”識(shí)別并放棄陳規(guī)陋習(xí)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再思考和徹底性重構(gòu)。

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