南京生產管理培訓機構

經過30多年的改革，我國已經成為世界性的經濟大國、制造大國和消費大國。而隨著市場上商品的日益豐富，生產競爭者的大量涌入，市場性質已經從供給者市場轉化為消費者市場。生產商面臨的競爭壓力已經對生產管理提出了越來越高的要求。生產的產品不僅要物美價廉，還要交貨迅速。怎樣改善生產管理，實現管理績效的綜合提升？ 怎樣在不影響產品品質的前提下，實現生產效率的大幅提升？怎樣有效降低生產制造成本？本課程從強化生產管理的角度，給出了答案。

企業(yè)高效的生產系統(tǒng)和先進的生產運營管理，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的一個重要支撐，是企業(yè)發(fā)展的主要基石。工業(yè)生產從工場手工工業(yè)到現代大生產已有了極大的發(fā)展，生產活動是現代工業(yè)企業(yè)最基本的活動，管理已成為社會化大生產的客觀需要。生產運營管理一方面總結了生產管理實踐的豐富內容，另一方面又從理論上闡述其內在的聯系和方法的運用，從而成為整個企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是本專業(yè)的一門主要專業(yè)課程。

生產管理涉及生產計劃、現場管理、安全管理、質量管理、成本控制等等內容，企業(yè)需求定制可按自己的需求定制課程內容，以下課程大綱僅供參考！

第一講：現代競爭格局對生產管理的挑戰(zhàn)

1、市場競爭格局的變化

2、生產管理的趨勢

3、現代生產管理模式

4、企業(yè)生產管理的流程

5、企業(yè)生產組織形式的劃分

6、JIT和精益生產的導入

7、生產管理的理念――鞍鋼的生產管理

8、生產管理的任務和目標

9、生產管理的組織形式

10、供產銷的部門配合

第二講：生產管理者的使命

管理故事：以身作則的故事

1、生產管理對管理者的要求

2、生產管理者的使命

3、生產主管應具備的能力

4、安排部署工作的六大須知

5、生產管理缺陷的三大問題

6、生產管理能力不佳的十種表現

7、生產計劃執(zhí)行力差的十個原因

8、工廠的生產系統(tǒng)組織架構

9、生產管理者的職責

第三講、生產設備管理

1、全面實施TPM管理

2、進行人機平衡作業(yè)方法

3、加強設備防護，避免傷人事件

第四講、生產材料管理

1、生產不均衡的幾種表現

2、物料擺放要解決的四個問題

3、如何解決停工待料的問題

4、減少頻繁換料的問題

5、如何減少材料損耗

6、報廢料的處理

7、材料的擺放與使用

8、上料方式的改變

9、余料的處理

10、廢料的再利用

11、物料成本的控制

第五講、生產質量管理

1、消除質量管理上存在的認識誤區(qū)

2、加強全員培訓，提高質量意識

3、分析產質量量不良的五大原因

4、健全標準，嚴格按照標準執(zhí)行

5、完善過程質量控制

6、提高過程的能力

7、防錯法的零缺陷

9、生產現場的質量控制

10、質量管理的四大稽核監(jiān)控制度

11、建立質量管理例會制度

12、開好早、晚會，質量問題要天天講

13、完善標識，避免各種混淆

14、做好質量各環(huán)節(jié)的分析

15、強化檢驗、做好現場質量監(jiān)控

第六講、生產安全管理

1、 明確安全生產責任

2、 明確安全生產目標

3、 安全生產教育、培訓

4、 事故重在預防的四個方面

5、 分析事故發(fā)生的原因

6、 從源頭上采取措施，防范事故發(fā)生的八大措施

7、 完善檢查、管理制度

8、 制訂應急安全預案

點擊咨詢專屬客服定制培訓方案