制造業(yè)成本管理培訓(xùn)機構(gòu)哪家好
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-05-24
生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。每家企業(yè)如何削減成本、提高效率、改善質(zhì)量成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一;作為企業(yè)的管理人員只有掌握并運用先進的管
生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。每家企業(yè)如何削減成本、提高效率、改善質(zhì)量成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一;作為企業(yè)的管理人員只有掌握并運用先進的管理技術(shù),通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系,才能持續(xù)降低企業(yè)成本、提高質(zhì)量、改善效率,最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。
生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)課程目標(biāo)
1、深入學(xué)習(xí)企業(yè)財務(wù)盈虧方法、理解現(xiàn)金流與企業(yè)運營效率的影響及重要性
2、從財務(wù)成本會計的角度理解直接生產(chǎn)費用與間接生產(chǎn)費用的定義及核算方法
3、熟悉成本屬性,懂得生產(chǎn)費用(制造費用)分析及各種有效控制方法及技巧
4、學(xué)習(xí)人力成本管理的重要性,掌握降低人員成本30%的改善手法
5、學(xué)習(xí)衡量物料管理,庫存管理的績效指標(biāo),掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法
6、學(xué)習(xí)從現(xiàn)場浪費、管理浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本
7、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本分析及降低質(zhì)量的成本的方法/技巧
8、學(xué)會企業(yè)降成本與制造績效提升項目的立項及推進技巧
9、世界及國內(nèi)著名企業(yè)通過推行精益管理降低成本的改善實例分享與經(jīng)驗教訓(xùn)
生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)課程介紹
生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)課程大綱
第一章:管理人員角色和成本意識
●現(xiàn)場管理的產(chǎn)出
●現(xiàn)場管理三個要素
●現(xiàn)場管理兩個流
●生產(chǎn)的目的
●生產(chǎn)活動的要義
●從三種經(jīng)營思想看豐田公司如何創(chuàng)造利潤
●創(chuàng)造利潤的幾種思維
●成本管理的幾個問題
●成本的概念
●成本的形成
●成本的控制
●成本管理的兩個層面
●成本控制六大方法
第二章:基于活動的成本管理-作業(yè)成本法(ABC)
●案例:生產(chǎn)什么賺錢?
●基于活動的成本管理
●傳統(tǒng)成本的不足
●作業(yè)的劃分
●作業(yè)的分類
●作業(yè)間的關(guān)系
●作業(yè)動因
●動因選擇
●為什么要推行作業(yè)成本管理
第三章:現(xiàn)場成本控制的前提-損失分析
●生產(chǎn)的過程模型
●損失的兩個問題
●成本三元分析法
●損失分析
●工廠損失分析的產(chǎn)出
●什么讓損失可以采取行動
●損失源頭
●損失事件
●四類損失●設(shè)備損失、人力損失、材料損失、其它損失
●設(shè)備損失分類
●設(shè)備7大損失與生產(chǎn)之關(guān)系
●設(shè)備七大損失與設(shè)備效率的關(guān)系
●人力損失分類
●材料損失分類
●能源損失分類
●其它損失
●損失衡量指標(biāo)
●關(guān)于損失的幾個專用術(shù)語
●損失分析的過程
●了解工廠可能存在的損失
●分析的層次
●價值流分析
●從增值比率看改善空間
●價值流圖析步驟
第四章:如何通過消除浪費降低成本
●浪費的定義
●現(xiàn)場浪費之源●生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費
●各種浪費的表現(xiàn)形式
●減少各種浪費的效果
●消除各種浪費的手段
●改進各種浪費的著眼點
●尋找浪費的方法●人、設(shè)備、材料、方法、
●思維方式的轉(zhuǎn)變,成本浪費就可改變
第五章:生產(chǎn)成本控制的工具與方法
第一節(jié):降低成本的原則●ECRS
●降低成本的原則-ECRS應(yīng)用方法
●ECRS&5W1H
第二節(jié):成本控制管理方法
一、工程型成本控制
●IE工業(yè)工程
●VE價值工程
●重視成本的設(shè)計
二、系統(tǒng)型成本控制
●ERP(Enterprise Resource Planning)●企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)
●ABC(Activity Based Costing)管理
●6σ●6西格碼
三、戰(zhàn)略型成本控制
●外部委托
●SCM
●開放式采購
第三節(jié):成本控制與降低的工具
●Kaizen 活動過程
●Kaizen 優(yōu)先性
●Kaizen 例子
●PDCA管理循環(huán)
●POKAYOKE防呆●防錯、檢測錯和漏、機器人性化
●防錯思路
●防錯原理
第四節(jié):現(xiàn)場管理的三大利器
●標(biāo)準(zhǔn)化
●目視管理
●管理看板
第五節(jié):現(xiàn)場成本控制實施措施
一、如何消除時間上的浪費
●IE時間分析
●班組管理時間分析
●線平衡分析
●快速換型
二、如何消除人員浪費
●損失分析
●人均生產(chǎn)效率
●工資總額
●標(biāo)準(zhǔn)工時分析
●加班
●現(xiàn)場觀察
●人工成本結(jié)構(gòu)
●人工成本分類
●人力浪費的原因
●人工成本控制的方法
三、如何消除管理中的浪費
●管理的浪費的內(nèi)容
●企業(yè)會議的通病
●如何進行會議管理
第六章:工廠成本控制體系建立與管理
●成本控制工程的展開方法
●成本控制工程的開端
●準(zhǔn)備階段
●正式團隊的啟動
●正式團隊的活動
●成本控制的效果測定
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往期學(xué)員學(xué)習(xí)體會
1.細(xì)致的講課,課程生動,字字珠璣,引人入勝。
2.通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí),我對成本管控有了進一步的認(rèn)識理解,學(xué)習(xí)了優(yōu)秀的管控思路和方法,為后續(xù)成本工作打下了堅實基礎(chǔ)。
3.本次培訓(xùn)讓我對做好生產(chǎn)成本管理有了更深刻的認(rèn)識,也清楚地體會到在今后的工作中需要不斷加強綜合素質(zhì)以及各項能力的培養(yǎng)和鍛煉,不斷學(xué)習(xí),不斷進步。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、生產(chǎn)成本管理、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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