制造業(yè)成本管理培訓(xùn)機構(gòu)哪家好

每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。每家企業(yè)如何削減成本、提高效率、改善質(zhì)量成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為企業(yè)的管理人員只有掌握并運用先進的管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續(xù)降低企業(yè)成本、提高質(zhì)量、改善效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

1、深入學(xué)習(xí)企業(yè)財務(wù)盈虧方法、理解現(xiàn)金流與企業(yè)運營效率的影響及重要性

2、從財務(wù)成本會計的角度理解直接生產(chǎn)費用與間接生產(chǎn)費用的定義及核算方法

3、熟悉成本屬性，懂得生產(chǎn)費用（制造費用）分析及各種有效控制方法及技巧

4、學(xué)習(xí)人力成本管理的重要性，掌握降低人員成本30%的改善手法

5、學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫存管理的績效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法

6、學(xué)習(xí)從現(xiàn)場浪費、管理浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本

7、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本分析及降低質(zhì)量的成本的方法/技巧

8、學(xué)會企業(yè)降成本與制造績效提升項目的立項及推進技巧

9、世界及國內(nèi)著名企業(yè)通過推行精益管理降低成本的改善實例分享與經(jīng)驗教訓(xùn)

第一章：管理人員角色和成本意識

●現(xiàn)場管理的產(chǎn)出

●現(xiàn)場管理三個要素

●現(xiàn)場管理兩個流

●生產(chǎn)的目的

●生產(chǎn)活動的要義

●從三種經(jīng)營思想看豐田公司如何創(chuàng)造利潤

●創(chuàng)造利潤的幾種思維

●成本管理的幾個問題

●成本的概念

●成本的形成

●成本的控制

●成本管理的兩個層面

●成本控制六大方法

第二章：基于活動的成本管理－作業(yè)成本法（ABC）

●案例：生產(chǎn)什么賺錢？

●基于活動的成本管理

●傳統(tǒng)成本的不足

●作業(yè)的劃分

●作業(yè)的分類

●作業(yè)間的關(guān)系

●作業(yè)動因

●動因選擇

●為什么要推行作業(yè)成本管理

第三章：現(xiàn)場成本控制的前提－損失分析

●生產(chǎn)的過程模型

●損失的兩個問題

●成本三元分析法

●損失分析

●工廠損失分析的產(chǎn)出

●什么讓損失可以采取行動

●損失源頭

●損失事件

●四類損失●設(shè)備損失、人力損失、材料損失、其它損失

●設(shè)備損失分類

●設(shè)備７大損失與生產(chǎn)之關(guān)系

●設(shè)備七大損失與設(shè)備效率的關(guān)系

●人力損失分類

●材料損失分類

●能源損失分類

●其它損失

●損失衡量指標(biāo)

●關(guān)于損失的幾個專用術(shù)語

●損失分析的過程

●了解工廠可能存在的損失

●分析的層次

●價值流分析

●從增值比率看改善空間

●價值流圖析步驟

第四章：如何通過消除浪費降低成本

●浪費的定義

●現(xiàn)場浪費之源●生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費

●各種浪費的表現(xiàn)形式

●減少各種浪費的效果

●消除各種浪費的手段

●改進各種浪費的著眼點

●尋找浪費的方法●人、設(shè)備、材料、方法、

●思維方式的轉(zhuǎn)變，成本浪費就可改變

第五章：生產(chǎn)成本控制的工具與方法

第一節(jié)：降低成本的原則●ECRS

●降低成本的原則－ECRS應(yīng)用方法

●ECRS&5W1H

第二節(jié)：成本控制管理方法

一、工程型成本控制

●IE工業(yè)工程

●VE價值工程

●重視成本的設(shè)計

二、系統(tǒng)型成本控制

●ERP(Enterprise Resource Planning)●企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)

●ABC(Activity Based Costing)管理

●6σ●6西格碼

三、戰(zhàn)略型成本控制

●外部委托

●SCM

●開放式采購

第三節(jié)：成本控制與降低的工具

●Kaizen 活動過程

●Kaizen 優(yōu)先性

●Kaizen 例子

●PDCA管理循環(huán)

●POKAYOKE防呆●防錯、檢測錯和漏、機器人性化

●防錯思路

●防錯原理

第四節(jié)：現(xiàn)場管理的三大利器

●標(biāo)準(zhǔn)化

●目視管理

●管理看板

第五節(jié)：現(xiàn)場成本控制實施措施

一、如何消除時間上的浪費

●IE時間分析

●班組管理時間分析

●線平衡分析

●快速換型

二、如何消除人員浪費

●損失分析

●人均生產(chǎn)效率

●工資總額

●標(biāo)準(zhǔn)工時分析

●加班

●現(xiàn)場觀察

●人工成本結(jié)構(gòu)

●人工成本分類

●人力浪費的原因

●人工成本控制的方法

三、如何消除管理中的浪費

●管理的浪費的內(nèi)容

●企業(yè)會議的通病

●如何進行會議管理

第六章：工廠成本控制體系建立與管理

●成本控制工程的展開方法

●成本控制工程的開端

●準(zhǔn)備階段

●正式團隊的啟動

●正式團隊的活動

●成本控制的效果測定

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2.通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我對成本管控有了進一步的認(rèn)識理解，學(xué)習(xí)了優(yōu)秀的管控思路和方法，為后續(xù)成本工作打下了堅實基礎(chǔ)。

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諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、生產(chǎn)成本管理、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。