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線上工廠5S管理課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2020-12-29

導(dǎo)語概要

5S管理培訓(xùn)導(dǎo)讀以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為主要內(nèi)容的5S管理是改善企業(yè)形象,提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,提高人員素養(yǎng)的利器。5S看似簡單,實(shí)際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富。浮燥的心態(tài)無法打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),只有注重

5S管理咨詢

5S管理培訓(xùn)導(dǎo)讀

以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為主要內(nèi)容的5S管理是改善企業(yè)形象,提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,提高人員素養(yǎng)的利器。5S看似簡單,實(shí)際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富。浮燥的心態(tài)無法打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),只有注重細(xì)節(jié),掌握技巧,堅(jiān)持不懈,才有可能引領(lǐng)企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理上更上一層樓。成功源自于細(xì)節(jié),成功源自于專業(yè),在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一支專業(yè)的5S活動(dòng)推行隊(duì)伍,會(huì)起到事半功倍的作用。

5S管理培訓(xùn)課程目標(biāo)

1.了解5S的意義、方法和技巧

2.以實(shí)戰(zhàn)的案例引導(dǎo)學(xué)員掌握5S的技巧、實(shí)施步驟和流程

3.解決現(xiàn)場(chǎng)混亂、效率和士氣低下的問題,創(chuàng)造一個(gè)高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境。

5S管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

課程可線下面授,也可以線上直播交付,具體時(shí)間可點(diǎn)擊下方咨詢。

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課程對(duì)象

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管,生產(chǎn)工程師,車間主任領(lǐng)班,班組長,以及公司5S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。

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課程特色

精品小班制,課程實(shí)用、精華、有效、專業(yè)、專攻,馬上學(xué)完馬上用!

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培訓(xùn)方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風(fēng)暴與體驗(yàn)式教學(xué)相結(jié)合培訓(xùn)。

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5S管理培訓(xùn)課程大綱

前言:現(xiàn)場(chǎng)定位

1、現(xiàn)場(chǎng)定位與管理方法

2、現(xiàn)場(chǎng)管理者的位置

第一講:5S概述

一、為什么要做5S管理

二、5S內(nèi)涵與真諦

第二講:“整理”推行要領(lǐng)-5S中的JIT

一、什么是整理

二、整理的“三清”原則---清理/清除/清爽

三、“整理”推行四大要領(lǐng)

四、“整理”推行五要點(diǎn)小結(jié)

第三講:“整頓”推行要領(lǐng)-場(chǎng)所,方法,標(biāo)識(shí)

視頻案例分析:歷史改革中的鄧小平片段欣賞

一、什么是“整頓”—定義/目的/作用

二、“整頓”推行要領(lǐng)之場(chǎng)所

三、“整頓”推行要領(lǐng)之方法--根據(jù)“必需品”規(guī)格/數(shù)量等設(shè)置容器

四、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)識(shí)名稱與數(shù)量

五、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)準(zhǔn)化起點(diǎn)

六、“整頓”推行五要點(diǎn)小結(jié)

第四講:“清掃”推行要領(lǐng)-預(yù)防與發(fā)現(xiàn)問題手段

一、什么是“清掃”

二、清掃的四個(gè)層次---掃灰/掃漏/掃怪/掃閑

三、“清掃”推行要領(lǐng)之領(lǐng)導(dǎo)以身作則

四、“清掃”推行要領(lǐng)之人人參與清掃活動(dòng)

五、“清掃”推行要領(lǐng)之區(qū)域劃分,責(zé)任明確

六、“清掃”推行要領(lǐng)之清掃與點(diǎn)檢

七、“清掃”推行要領(lǐng)之查找污染源

八、“清掃”推行要領(lǐng)之制定基準(zhǔn)

九、“清掃”推和五要點(diǎn)小結(jié)

第五講:“清潔”推行要領(lǐng)-標(biāo)準(zhǔn)化階段

一、落實(shí)前面“3S”

二、“標(biāo)準(zhǔn)化“是持續(xù)改善的基礎(chǔ)

三、深入思考,如何減少對(duì)人的依賴

四、“清潔“推行五要點(diǎn)小結(jié)

第六講:“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣

一、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之制定行為規(guī)則---禮儀/電話/行為手冊(cè)制定

二、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之有效手段-班組會(huì)

三、“素養(yǎng)“之遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣

四、素養(yǎng)需要教育

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    國際認(rèn)證注冊(cè)管理咨詢師(CMC),江西財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理碩,卓越績效管理模式導(dǎo)入資深專家,精益化/精細(xì)化管理高級(jí)顧問,質(zhì)量改善專家,零缺陷質(zhì)量管理落地本土化首席專家,深圳市市長質(zhì)量將評(píng)審專家,廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家...

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    生產(chǎn)管理咨詢師-郭濤

    生產(chǎn)管理咨詢師,高級(jí)講師,有15年德資,日企,臺(tái)資與民企生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評(píng)估經(jīng)歷,從工廠一線操作人員做起,歷任作業(yè)員,QC,QC主管,QC經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理,供應(yīng)商管理經(jīng)理,供應(yīng)鏈總監(jiān),持續(xù)改善經(jīng)理與培訓(xùn)師等職...

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    資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師-劉小明

    企業(yè)管理博士。十多年中高層實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn),先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理;美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理;中國超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核數(shù)年。擅長企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量和采購物流管理課程培訓(xùn)...

學(xué)員感想

5S管理的推行,使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有了很大的改善,同時(shí)也提高了全員的素養(yǎng),讓大家認(rèn)識(shí)到企業(yè)5S的管理不只是管理者的事,也是每一位員工需要堅(jiān)持不懈的事情。簡單的事情重復(fù)做就是不簡單。認(rèn)真是一種精神,更是一種態(tài)度,一場(chǎng)培訓(xùn)加深大家對(duì)5S的認(rèn)知,也加強(qiáng)大家的動(dòng)手實(shí)際操作。

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5S管理線上培訓(xùn)課程

培訓(xùn)費(fèi)用:899元/人(直播) 399元/人(錄播)4980元/人(線下面授)

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企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái),一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長!

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