重慶施工現(xiàn)場安全管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

安全問題是伴隨著社會生產(chǎn)而發(fā)生和發(fā)展的，只要有生產(chǎn)就會有不安全的因素，就會有防止危害、保護(hù)勞動者安全的要求。通過對建筑安全生產(chǎn)活動存在問題的分析，我們可以清楚地看到，建筑安全生產(chǎn)管理仍存在亟待解決的問題。所以，在實(shí)際工作中，作為建筑項目工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人的項目經(jīng)理應(yīng)該把安全施工管理工作落到實(shí)處。企業(yè)更需要培養(yǎng)一支能管、會管并高度負(fù)責(zé)的專業(yè)管理隊伍，從而確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為保障施工人員的生命安全以及企業(yè)的發(fā)展做出保證。做好建筑工程項目的安全管理，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會的和諧穩(wěn)定，有著非常重要的意義。

1.掌握高處作業(yè)安全管理

2.掌握扣件式鋼管腳手架事故隱患及搭設(shè)技術(shù)要點(diǎn)

3.掌握模板支撐事故隱患及安全技術(shù)要點(diǎn)

4.塔式起重機(jī)安全技術(shù)要點(diǎn)及管理

5.掌握施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)要點(diǎn)

第一章：高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范精講

（1）高處墜落典型事故案例

（2）高處作業(yè)相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)

第二章：扣件式鋼管腳手架事故隱患及搭設(shè)技術(shù)要點(diǎn)

（1）腳手架常見問題、定義與分類

（2）腳手架施工安全管理要點(diǎn)

（3）腳手架構(gòu)造與搭設(shè)安全要求

第三章：模板支撐事故隱患及安全技術(shù)要點(diǎn)

（1）支模坍塌事故及原因分析

（2）模板支撐架施工中常見事故隱患

（3）高大模板支撐系統(tǒng)安全控制要點(diǎn)

第四章：塔式起重機(jī)安全技術(shù)要點(diǎn)及管理

（1）塔式起重機(jī)常見安全隱患

（2）塔式起重機(jī)相關(guān)規(guī)程

（3）基礎(chǔ)、部件安全要點(diǎn)

（4）塔式起重機(jī)的安全裝置

（5）建筑起重機(jī)械安全管理

第五章：施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)要點(diǎn)

（1）施工現(xiàn)場臨時用電的安全管理

（2）臨時用電配置的基本三原則

（3）配電室（箱）、開關(guān)箱設(shè)置要求

（4）用電設(shè)備與照明用電安全

（5）配電線路與外電防護(hù)要點(diǎn)

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老師從近年來發(fā)生的安全生產(chǎn)事故典型案例引入，圍繞當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)、公司各部門和項目安全生產(chǎn)責(zé)任、構(gòu)建雙重預(yù)防體系、安全生產(chǎn)管理的意義和價值等五個方面進(jìn)行了深入的講解和剖析。同時強(qiáng)調(diào)“管理必須有責(zé)任、沒責(zé)任就沒管理”，安全生產(chǎn)責(zé)任制要與項目、崗位實(shí)際相結(jié)合，具有可操作性和可落實(shí)性，才能促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任的真正落地。施工技術(shù)管理人員參加培訓(xùn)，更加清晰了“管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全”的真正意義，促進(jìn)大家知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，抓好安全生產(chǎn)工作。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！