5S工廠現(xiàn)場管理公開課

5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們常看到以下的現(xiàn)象：員工對5S積極性不高，認為就是額外的負擔；上司來了做一做，上司一起馬上變了樣；檢查的時候趕緊做，不檢查的時候就一團糟；5S推行一段時間后現(xiàn)場變了樣，但時間一長又回到原樣，效果無法保持；5S僅停留在3S階段，沒有積極實施改善，沒有更高一層建立起5S長效機制...如何改善以上情況？

1.理解企業(yè)中推行5S的重要性

2.掌握每一個S的具體實施方法和有效工具

3.掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項

4.獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感

一．5S的目的、意義、正確理念和推行方法

1. 5S的起源、含義及其發(fā)展過程

2. 企業(yè)5S活動誤區(qū)的剖析和正確認識

3. 企業(yè)5S推行步驟詳解

二．整理推進的原則方法和實施步驟

●整理的含義與作用

●整理的推行要領(lǐng)

●推進整理的步驟

●要與不要的原則

●做不好整理所導(dǎo)致的問題

●如何區(qū)分“要”或“不要”的理念

●如何施行“紅單”和“尋寶”運動

●案例分析：企業(yè)現(xiàn)場整理的四分法和三清原則

三．整頓推進的原則方法和實施步驟

●整頓的含義與作用

●整頓的推行要領(lǐng)

●推進整頓的步驟

●要與不要的原則

●做不好整頓所導(dǎo)致的問題

●整頓的推行方法與要領(lǐng)

●實例分享：檢測工具整頓的推行

●實例分享：檢測設(shè)備整頓的推行

●實例分享：化學(xué)品等整頓的推行

●實例分享：清潔用具整頓的推行

●實例分享：油類的整頓的推行

●實例分享：儲存室整頓的推行

●實例分享：操作標準規(guī)則的整頓的推行

●實例分享：公告的整頓的推行

●實例分享：辦公室的整頓的推行

四．清掃推進的原則方法和實施步驟

●清掃的含義與作用

●清掃的推行要領(lǐng)

●清掃整理的步驟

●做不好清掃所導(dǎo)致的問題

●灰塵到故障的演變過程

●清除污染的三種方式和持久對策

●實例分享：清掃規(guī)則及實例

●案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？

●實例分享：地板（面）的清掃的推行

五．清潔推進的原則方法和實施步驟

●清潔的含義與作用

●清潔的推行要領(lǐng)和步驟

●標準化、制度化的含義

●做不好清潔所導(dǎo)致的問題

●清潔的三不原則

●案例分享：具體實例

六．素養(yǎng)推進的原則方法和實施步驟

●素養(yǎng)的含義與作用

●素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟

●做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問題

●開展素養(yǎng)活動應(yīng)注意事項

●素養(yǎng)厲行“三守”原則

●如何在組織推行素養(yǎng)

●人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個過程

●經(jīng)驗分享：素養(yǎng)推進的重點與難點分析

●案例分享：職業(yè)人士的著裝要點與禮儀規(guī)范

●案例分享：知名企業(yè)推行素養(yǎng)的經(jīng)驗與做法

七．如何建立有效的7S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧

●如何制訂企業(yè)5S管理推行手冊

●如何處理內(nèi)部抗拒

●推行成功與失敗因素檢討

●5S成功實施之管理法寶

●5S活動常見困難的形成因素

●目視管理方法在5S管理中的應(yīng)用

●顏色管理在5S管理中的應(yīng)用

●日常5S制度化實施

●推行5S成功的條件

●管理者“5S”日常巡查制度

●如何動態(tài)地推進“5S”管理

●5S推進人員的督導(dǎo)與檢查技巧

●5S管理推行的整體過程控制要點

●5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤

八．生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理

1、定置管理

2、顏色線條的標準

3、空間地名的標準

4、地面通道的標準

5、設(shè)備電器的標準

6、物品材料的標準

7、安全警示的標準

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通過這一次的對辦公室人員的“5s”培訓(xùn)，使我對5s管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：對5s工作目的的重新認識，5s的工作點是5個“s”，而它并不是最終目的。5個“s”只是一種推動5s工作開展的手段方法，5s工作的真正目的是改善工作環(huán)境、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、提高公司知名度、增加公司認知度和效益。愿我的這次培訓(xùn)使全體員工積極參與5s管理，從自我做起，自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，做一名高素質(zhì)的優(yōu)秀員工。

培訓(xùn)費用：899元/人（直播） 399元/人（錄播）4980元/人（線下面授）

課程咨詢：18820199226（葉老師）

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！