北京新QC七大手法培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

人類追求的最高境界是高質(zhì)量的生活，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸跟到底是質(zhì)量的競爭。尤其目前的中國提高質(zhì)量早就是國家頂層戰(zhàn)略的大事。在提高質(zhì)量的過程中用的最多的方法就是QC新舊七大手法。QC新舊七大手法曾經(jīng)是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法定之一，簡單有效的QC七手法給日本的產(chǎn)品帶來質(zhì)量管理的飛躍，QC新舊七大手法能夠讓日本的產(chǎn)品騰飛，我們沒有不好好應(yīng)用的理由。日本品管大師石川馨博士說：QC手法的使用能解決95%的產(chǎn)品質(zhì)量問題。QC新舊七大手法確實(shí)會(huì)幫助我們解決實(shí)際的質(zhì)量問題。 QC新舊七大手法是依照數(shù)據(jù)來解決問題的系列方法，通過正確的收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)為產(chǎn)品質(zhì)量的提升提供趨勢和改善依據(jù)。QC新舊七大手法是每個(gè)企業(yè)每個(gè)員工都要會(huì)的基本工作方法。

1.了解QC手法定義及重要性

2.深入了解常用的QC工具

3.能制作QC工具涉及的圖表

4.能利用QC工具進(jìn)行公司內(nèi)部制程/質(zhì)量狀況的現(xiàn)狀把握、改善、改善前后比較以及改善后的監(jiān)控。

第一部分：QC七大手法概述

1、什么是數(shù)據(jù)，什么是數(shù)據(jù)分析；

2、數(shù)據(jù)分析的作用；

3、QC七手法簡介

第二部分：QC7大手法1——檢查表

1、檢查表定義和特點(diǎn)

2、檢查表分類：

3、檢查表制作方法

4、案例展示：檢查表

5、練習(xí)：檢查表制作與分析

第三部分:QC7大手法2——柏拉圖

1、柏拉圖定義和特點(diǎn)

2、柏拉圖制作方法

3、柏拉圖制作注意事項(xiàng)

4、柏拉圖使用時(shí)機(jī)

5、柏拉圖適應(yīng)對(duì)象

第四部分:QC7大手法3——直方圖

1、直方圖定義及術(shù)語

2、直方圖制作方法

3、直方圖的作用和用途

第五部分:QC7大手法4——因果圖

1、因果圖定義和特點(diǎn)

2、因果圖制作方法

3、探討原因的頭腦風(fēng)暴

4、因果圖制作注意事項(xiàng)

5、因果圖用使用方法

第六部分:QC7大手法5——層別法

1、層別法定義

2、分層方法

3、分層注意事項(xiàng)

第七部分:QC7大手法6——散布圖

1、散布圖定義和目的

2、散布圖制作方法

3、散布圖相關(guān)性判斷

4、制作散布圖注意事項(xiàng)

第八部分:控制圖

1、計(jì)量型控制圖

2、計(jì)數(shù)型控制圖

3、過程能力計(jì)算與評(píng)價(jià)CPK\PPK

第九部分:問題分析與解決8D與QC7大手法的關(guān)系

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在質(zhì)量管理中，如何預(yù)測并監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量狀況？如何對(duì)質(zhì)量波動(dòng)進(jìn)行分析？直方圖就是一目了然地把這些問題圖表化處理的工具。它通過對(duì)收集到的貌似無序的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，來反映產(chǎn)品質(zhì)量的分布情況，判斷和預(yù)測產(chǎn)品質(zhì)量及不合格率。主要應(yīng)用于統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果的圖示化，同時(shí)也是多種質(zhì)量工具綜合應(yīng)用中應(yīng)用最廣泛的圖形工具，可直觀的的看出數(shù)據(jù)的分布，因此又叫質(zhì)量分布圖。

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