佛山車間班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)

現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的車間班組長不僅承擔著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。車間班組長管理是技術(shù)和藝術(shù)。 諾達**車間班組長管理培訓(xùn)為您提供佛山車間班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)

本課程是有技巧、方法與意識的匯聚，幫助快速提升職場溝通能力；

樹立良好溝通意識，快速融入團隊，獲取團隊各級成員的信任和幫助；

能與平級保持順暢溝通，取得同級的支持和配合，高效完成工作任務(wù)；

能與上級保持順暢溝通并獲得上級的認可與賞識，進而獲得職場騰飛。

第 一講：班組長的角色和職責

一、班組長的角色和職責

二、班組長在企業(yè)中的作用?

三、失敗的班長有那些特點

四、優(yōu)秀班組長具備的品質(zhì)?

五、優(yōu)秀班組長的勝任力模型

第二講：基本管理知識認識

一、認識管理—管理工作不同于作業(yè)工作

二、管理的5項基本職能

三、管理的主要內(nèi)容，管人，理事

四、班組管理的特點

第三講：班組長的目標管理能力

一、目標管理的定義和含義

二、目標管理五要素

三、目標管理的威力:舵、鐘、鏡、

四、班組長目標管理是什么?

五、怎樣推進工作目標，達到結(jié)果

六、班組長成果考評

第四講：班組長業(yè)務(wù)日常管理

一、計劃的要素

二、生產(chǎn)班組長的業(yè)務(wù)內(nèi)容

三、工作計劃(周工作、培訓(xùn)工作、輪流值日、班組活動)制定

四、項目計劃制定

第五講：現(xiàn)場作業(yè)的管理

一、認識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善

二、現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位

第六講：生產(chǎn)線改善的技能

一、現(xiàn)場改善

二、現(xiàn)場改善利器

三、目視管理、IE手法與消除浪費

第七講：做好產(chǎn)品質(zhì)量管理

一、全面質(zhì)量管理

二、QCC常用的工具

三、QCC推進步驟

第八講：設(shè)備管理

一、設(shè)備管理

二、設(shè)備保養(yǎng)

三、TPM全面設(shè)備管理

第九講：做好成本控制

一、現(xiàn)場長管理成本從那幾方面控制

二、人員成本控制

三、材料控制

四、設(shè)備控制

第十講：班組長的績效管理

一、什么是績效管理

二、溝通：員工績效改善的關(guān)鍵

三、設(shè)計合理薪酬與晉升制度

四、提升生產(chǎn)流程績效

五、生產(chǎn)主管如何提升生產(chǎn)員工績效

六、運用科學(xué)方法提升生產(chǎn)流程績效

第十一講：從技術(shù)人才走向管理角色

一、專業(yè)技術(shù)人員與管理人員的差別

二、管理者應(yīng)該掌握的必備能力

三、管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換

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二、班組長的6項使命

（1）完成生產(chǎn)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)要團結(jié)組員，通過不斷尋找題目點、不斷創(chuàng)新， 開展質(zhì)量改進活動，挖掘生產(chǎn)潛力，向高質(zhì)量、低消耗的目標進軍。

（2）培訓(xùn)和練兵。按照本組各崗位的操縱規(guī)程和工藝要求，組織質(zhì)量培訓(xùn) 和進步操縱技能的基本功練習(xí)，增強質(zhì)量意識，組織開展互幫互學(xué)等活 動。

（3）質(zhì)量控制。組織自檢、互檢、巡檢，做好過程檢驗工作，包括對首件 的復(fù)檢和對本班組產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，落實質(zhì)量控制點活動。

（4）安全防范。開展 6S 活動，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，堅持安全第 一，防范安全隱患和安全事故。

（5）做好工序銜接。做到復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序。

（6）開展質(zhì)量改進活動。堅持開展質(zhì)量改進和QC小組活動，不斷進步產(chǎn)品 質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

李茂新老師以其“細節(jié)、落地”的務(wù)實風(fēng)格，在績效管理、年度經(jīng)營計劃、品牌塑造、新產(chǎn)品上市、銷售團隊管理、營銷系統(tǒng)建設(shè)、薪酬體系設(shè)計等多個領(lǐng)域，成功輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入實施量化管理，被譽為“實戰(zhàn)落地派”量化管理專家。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供車間班組長培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。