項(xiàng)目成本控制培訓(xùn)

項(xiàng)目的成本管理作為項(xiàng)目管理的一大要素，是項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之首。節(jié)約成本就是是衡量項(xiàng)目成敗和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的重要依據(jù)，是項(xiàng)目實(shí)施方、投資方雙方最關(guān)心的指標(biāo)之一。

項(xiàng)目實(shí)施方希望盡量降低成本以獲取更高利潤(rùn)，投資方希望項(xiàng)目的造價(jià)控制在項(xiàng)目合同規(guī)定的范圍內(nèi)，避免超支。

然而現(xiàn)實(shí)卻往往出現(xiàn)項(xiàng)目超支的情況。從項(xiàng)目設(shè)計(jì)到項(xiàng)目完工，中間涉及到許多過(guò)程，都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目超支。如何將項(xiàng)目資源和成本進(jìn)行合理有效的管理，成為項(xiàng)目成敗的一大重要指標(biāo)。

1、前言

1.1課程背景

1.2為什么要做好項(xiàng)目資源與成本管理？

1.3項(xiàng)目資源與成本管理目標(biāo)

2、項(xiàng)目資源與成本管理概述

2.1定義

2.2影響項(xiàng)目資源與成本管理的相關(guān)因素

2.3項(xiàng)目成本管理組織

2.4成本管理流程

3、項(xiàng)目資源與成本管理主要內(nèi)容

3.1.項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與估算（項(xiàng)目概念階段）

3.1.1項(xiàng)目論證

3.1.2項(xiàng)目評(píng)估

3.1.3項(xiàng)目決策

3.1.4項(xiàng)目論證、評(píng)估、決策中的財(cái)務(wù)分析

3.1.5項(xiàng)目論證選擇練習(xí)

3.2項(xiàng)目資源計(jì)劃與成本管理計(jì)劃（項(xiàng)目規(guī)劃階段）

3.2.1項(xiàng)目資源計(jì)劃

3.2.2成本管理計(jì)劃

3.3.項(xiàng)目執(zhí)行與費(fèi)用管控（項(xiàng)目實(shí)施階段）

3.3.1成本點(diǎn)記錄

3.3.2成本偏差分析

3.3.3成本管控措施制定

3.3.4影響成本的三大因素及處理對(duì)策

3.3.5成本的優(yōu)化措施

3.4.項(xiàng)目結(jié)算（項(xiàng)目收尾階段）

3.4.1項(xiàng)目清算

3.4.2項(xiàng)目結(jié)算階段的審計(jì)

3.4.3項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中的收益評(píng)價(jià)

4、項(xiàng)目資源與成本管理制度與工具

4.1制度

4.2軟件工具

5、項(xiàng)目資源與成本管理與其它要素管理的關(guān)系

5.1黃*關(guān)系

5.2進(jìn)度與資源、成本之間的關(guān)系

5.3質(zhì)量與資源、成本之間的關(guān)系

5.4范圍與資源、成本之間的關(guān)系

5.5風(fēng)險(xiǎn)與資源、成本之間的關(guān)系

5.6掙值分析

6、項(xiàng)目資源與成本管理的發(fā)展趨勢(shì)與特征

6.1項(xiàng)目成本管理重心前移

6.2項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人才需求激增