杭州精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-諾達(dá)名師
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：andy 發(fā)布時(shí)間：2018-05-29
杭州精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-諾達(dá)**
困惑一、我們的交貨期總是沒辦法保證，總被客戶追的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)
困惑二、我們的效率總是提不上來，加班加點(diǎn)也沒辦法完成任務(wù)
困惑三、我們的質(zhì)量沒辦法保障，返工退貨總是沒完沒了
困惑四、我們的人員很不穩(wěn)定，天天招工也沒辦法滿足需求
困惑五、我們的成本總是居高不下，損耗浪費(fèi)總是隨處可見
困惑六、我們的現(xiàn)場總是凌亂不堪，亂擺亂放現(xiàn)象嚴(yán)重
困惑七、我們曾經(jīng)請過好多老師上門輔導(dǎo)，效果總是不理想
困惑八、我們的問題層出不窮，同樣的問題總是重復(fù)出現(xiàn)
困惑九、我們的管理層總是在救火，而且越忙越亂毫無頭緒
【精益生產(chǎn)培訓(xùn)企業(yè)的哪些收獲】
收獲一、沖出思維局限，迎來全盤精益思維新格局
收獲二、找到有效實(shí)施精益的新思路
收獲三、讓自己得到解放，讓團(tuán)隊(duì)從忙而亂中得到解放
收獲四、讓企業(yè)內(nèi)部流程更清晰，更具有價(jià)值導(dǎo)向
收獲五、讓企業(yè)的運(yùn)營更加有效，運(yùn)營成本下降3%以上
收獲六、讓生產(chǎn)效率提升20%以上、不良率下降一半以上
收獲七、讓企業(yè)人員離職率控制在10%以下
收獲八、讓整個(gè)生產(chǎn)周期縮短30%以上、資金周轉(zhuǎn)期縮短一半以上
收獲九、讓產(chǎn)品營銷上一個(gè)新臺階，業(yè)績倍增。
【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)、人力資源系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程及技術(shù)管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)計(jì)劃全員、其他部門主管級以上管理人員
【培訓(xùn)周期】
2天（6H/天）
【課程大綱】
第 一講 破冰分享：生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)管理透析！
第二講 制造工廠管理基礎(chǔ)
第三講 工廠流程管理
第四講 人員管理
第五講 精益供應(yīng)鏈
第六講 生產(chǎn)現(xiàn)場管理
第七講 精益生產(chǎn)推行--“六大方法論”和“六大工具”
第八講 管理方法落地思維 & 課程總結(jié)
實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理講師
肖鋼個(gè)人簡介
肖鋼，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理講師，管理基礎(chǔ)建設(shè)講師。
肖鋼老師專注于生產(chǎn)現(xiàn)場管理、作業(yè)計(jì)劃控制、崗位定崗定編；對現(xiàn)場5S管理、精益管理、流程分析、生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)及對生產(chǎn)加工型企業(yè)有深入的理論研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
歷任：
十年兵器工業(yè)部某大型國營軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度
五年某香港電子集團(tuán)公司生產(chǎn)總管
四年浙江某民營企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理
現(xiàn)任：
生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化“1 2 n”模式創(chuàng)始人
《成本壓縮?工廠淘金》項(xiàng)目研究小組成員
中國總裁網(wǎng)特聘高級講師
企管**網(wǎng)生產(chǎn)管理十強(qiáng)講師
北大縱橫特聘高級講師
北京時(shí)代光華特聘講師
杭州某鋼鐵企業(yè)常年顧問
溫州某機(jī)械企業(yè)常年顧問
