杭州質(zhì)量培訓精益生產(chǎn)-諾達名師
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：andy 發(fā)布時間：2018-05-29
國際市場持續(xù)疲軟，國內(nèi)經(jīng)濟增長放緩，市場競爭更加激烈，很多企業(yè)都進入微利時代。
企業(yè)降低成本刻不容緩！
從2015年開始，以去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板為重點的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，經(jīng)中央經(jīng)濟工作會議定調(diào)后，已正式拉開大幕。2016年1月27日，在中央財經(jīng)領(lǐng)導小組第十二次會議上再次強調(diào)，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的根本目的是提高社會生產(chǎn)力水平，落實好以人民為中心的發(fā)展思想。
企業(yè)如何改革才能增強對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率？
在2016年《政府工作報告》中提到，要鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。
企業(yè)應(yīng)該怎樣培育和弘揚精益求精的工匠精神，引導企業(yè)樹立質(zhì)量為先、信譽至上的經(jīng)營理念？
企業(yè)現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石，粗放式管理和經(jīng)驗管理已經(jīng)被科學管理和標準化管理所取代，精細化管理成了企業(yè)未來競爭的優(yōu)勢。杭州質(zhì)量培訓精益生產(chǎn)-諾達**
精益生產(chǎn)已經(jīng)成了二十一世紀企業(yè)管理的代名詞！
目前你的企業(yè)以下現(xiàn)象是否嚴重：
(1)、盈利能力差 ,利潤薄如牛紙
⑵、有訂單做不出，經(jīng)常延誤交期
⑶、材料、半成品、在制品過多，資金占壓嚴重
⑷、生產(chǎn)環(huán)境混亂，場地嚴重不足
⑸、招工相關(guān)困難，用工費用高，用工數(shù)量多，作業(yè)效率低下
⑹、生產(chǎn)品質(zhì)問題頻出，影響交貨 ，客戶抱怨
⑺、每天各類問題頻出，部門責任推諉
⑻、主管、主任等中層管理水平一直上不去
【精益生產(chǎn)管理課程有哪些收益】
（1）全面系統(tǒng)地掌握精益生產(chǎn)管理實施精髓及系統(tǒng)方法；
（2）借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗，學習標桿精益生產(chǎn)企業(yè)實施案例，可以縮短探索時間；
（3）學會克服實施過程中的各種阻力，確保精益生產(chǎn)體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費，提升效率；
（4）掌握一些精益生產(chǎn)管理實施工具、檢查考核標準、責任區(qū)域劃分標準，做到即學即用，實戰(zhàn)有效。
【課程特色】
特色一、資歷夠經(jīng)驗足。
十二年總裁生涯加上十年的精益實施，再加上十五年的培訓與輔導，在精益與企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域有足夠的份量；
特色二、通俗易懂幽默風趣。
凡是聽過唐老師的課程，都有相同的感受:生產(chǎn)制造類的課程培訓，能達到銷售類課程培訓的氛圍。
特色三、沒廢話句句傳真言。
實戰(zhàn)出身并經(jīng)過多年的磨練，懂得時間是總裁珍貴的，講課從不拖泥帶水、廢話連篇及理論一大堆；
特色四、簡單可行能落地實施。
唐老師追求的是一切以簡單可操作為原則，不能操作與不能落地實施的，哪怕再好也是浪費時間；
特色五、以數(shù)據(jù)為依據(jù)。
在課程訓練中只要企業(yè)能夠拿出自己的數(shù)據(jù)，唐老師就會以企業(yè)實際數(shù)據(jù)展開討論，得到一個以數(shù)據(jù)為依據(jù)的實施策略；
【課程對象】
企業(yè)老板董事長、企業(yè)總裁、企業(yè)總經(jīng)理與副總經(jīng)理，是企業(yè)老板帶隊，一個團隊參加可以現(xiàn)場討論并拿出可行方案。
【講課時間】
2-3天（可根據(jù)客戶需要調(diào)整上課時長）
【課程大綱】（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）
第 一部分:精益概述
第二部分:總裁思維突破
第三部分:有效實施精益的方法探討
特色一、資歷夠經(jīng)驗足。
十二年總裁生涯加上十年的精益實施，再加上十五年的培訓與輔導，在精益與企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域有足夠的份量；
特色二、通俗易懂幽默風趣。
凡是聽過唐老師的課程，都有相同的感受:生產(chǎn)制造類的課程培訓，能達到銷售類課程培訓的氛圍。
特色三、沒廢話句句傳真言。
實戰(zhàn)出身并經(jīng)過多年的磨練，懂得時間是總裁珍貴的，講課從不拖泥帶水、廢話連篇及理論一大堆；
特色四、簡單可行能落地實施。
唐老師追求的是一切以簡單可操作為原則，不能操作與不能落地實施的，哪怕再好也是浪費時間；
特色五、以數(shù)據(jù)為依據(jù)。
在課程訓練中只要企業(yè)能夠拿出自己的數(shù)據(jù)，唐老師就會以企業(yè)實際數(shù)據(jù)展開討論，得到一個以數(shù)據(jù)為依據(jù)的實施策略；
【課程對象】
企業(yè)老板董事長、企業(yè)總裁、企業(yè)總經(jīng)理與副總經(jīng)理，是企業(yè)老板帶隊，一個團隊參加可以現(xiàn)場討論并拿出可行方案。
【講課時間】
2-3天（可根據(jù)客戶需要調(diào)整上課時長）
【課程大綱】（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）
第 一部分:精益概述
第二部分:總裁思維突破
第三部分:有效實施精益的方法探討
諾達**課程講師
各位導師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負責著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓界的實戰(zhàn)專家
【諾達**介紹】：陳曉亮精準現(xiàn)場管理講師
陳曉亮個人簡介
精準現(xiàn)場管理課程首席講師
精準現(xiàn)場管理咨詢輔導首席講師
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)高級顧問、國家高級企業(yè)培訓師、高級工程師、IE改善講師、多家知名企業(yè)特聘生產(chǎn)營運管理高級顧問
陳曉亮老師機械制造專業(yè)出身，具有近20年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，其中16年日資跨國企業(yè)生產(chǎn)運作管理實踐經(jīng)歷，5年以上企業(yè)管理培訓和咨詢經(jīng)驗。
陳曉亮長期任職于勝美達（Sumida）集團，歷任品質(zhì)保證、生產(chǎn)技術(shù)、制造管理主管及精益生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù),曾多次赴日本并接受日本TPS(豐田生產(chǎn)系統(tǒng))講師的直接指導,曾擔任集團內(nèi)華南區(qū)制造工廠精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理,先后參與多項重大生產(chǎn)營運流程改善、品質(zhì)系統(tǒng)改善、生產(chǎn)現(xiàn)場改善和提案改善專案，成功推動多個企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和實施,成效卓著。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運作管理理念、實戰(zhàn)工具與方法，對日式制造管理有著深刻獨到的見地。
陳曉亮擅長6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)方式、工廠流程再造、品質(zhì)保證零缺陷管理、TPM全面生產(chǎn)性維護、IE工業(yè)工程、生產(chǎn)成本控制、交貨期管理的培訓、輔導和咨詢等。
特別是，陳曉亮老師在長期的輔導制造型企業(yè)5S現(xiàn)場改善、精益(Lean)活動推進、TPM全員參與的生產(chǎn)性管理等課題中，針對中國制造業(yè)推廣運用形成了系統(tǒng)的管理咨詢解決方案、專項能力提升突破方案以及客戶專業(yè)人才培養(yǎng)方案，積累了寶貴的經(jīng)驗和智慧，成為了華南地區(qū)乃至中國獨有的專業(yè)品牌服務(wù)項目。
【諾達**合作流程】
【諾達**介紹】
諾達**是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務(wù)的培訓機構(gòu)，目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案。聯(lián)系電話：13267145815。