課程簡介：【課程大綱】一講、采購及供應商管理概述1.采購崗位在企業(yè)中的地位與作用2.采購經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標KPI3.什么是采購成本？供應總成本？4.如何理解總體擁有成本TCO？5.怎樣計算采購總成本？6.供應商關(guān)系在采購總成本降低中的作用7.供應商談判的重要性8.正確理解采購談判的實質(zhì)第二講、采購成本降低的策略要點1.采購分類的基本要素2.資產(chǎn)類采購的成本降低要素3.MRO類采購的成本降低要素4.服務類產(chǎn)品...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1.采購流程2.采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析）二、成本核算基本理論1.成本概念的理解2.成本構(gòu)成及核算方法3.成本控制概述4.以盈利為目的的成本控制步驟5.成本控制中各部門的作用6.計劃成本和實現(xiàn)目標7.降低成本行動8.盈虧平衡分析9.學習曲線10.QDA數(shù)量折扣分析11.價格/成本分析的...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】討論主題采購管理的增值活動一模塊：采購成本管理案例議價后供應商選擇1、采購價格分析供方產(chǎn)品價格分析的二大領(lǐng)域供方產(chǎn)品價格分析：——供方產(chǎn)品價格常用的定價方法供方產(chǎn)品的成本分析：成本與質(zhì)量的關(guān)系案例分析2、供方產(chǎn)品的價格與成本什么是采購的總購置成本？什么是采購的總擁有成本？采購成本分析體系建立與應用3、何為成本控制？何為成本削減？成本控制？成本削減？“成本避免”與凈需求采購成本降低的一步...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一部分：庫存控制之于企業(yè)盈利（一）企業(yè)盈利模式的必然趨勢（二）供應鏈管理的目標對企業(yè)盈利的影響（三）縮短制造周期對企業(yè)盈利的影響（四）庫存與縮短制造周期的相互影響（五）精益供應鏈各種模式的整體介紹（六）更為務實而靈活的物料采購策略（七）杜邦分析法--對物料采購策略與庫存優(yōu)化的解釋第二部分：庫存控制的優(yōu)化---從需求到發(fā)貨(大型實戰(zhàn)模擬)（一）改進從遏制開始--約束理論TOC（二）計劃與...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、供應商關(guān)系策略1.戰(zhàn)略采購的核心理念與特征2.什么是供應商關(guān)系策略？3.買方與賣方關(guān)系有這么復雜嗎?4.你如何看供應商與供應商如何看你?5.如何選擇戰(zhàn)略供應商?6.案例與實戰(zhàn)二、供應商開發(fā)與準入流程1.供應商開發(fā)的五個階段2.多因素比較選擇供應商3.供應商開發(fā)與認可流程4.供應商早期參與研發(fā)5.供應商選擇評估的10C6.案例與實戰(zhàn)：TY公司的供應商選擇與評估三、采購關(guān)系生命周期與供...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一模塊 供應商績效管理概述1、采購供應工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命2、企業(yè)供應商管理的普遍癥結(jié)與對策3、供應商績效管理概述什么是供應商評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)第二模塊 供應商的評估1、尋找供應源(SupplySourcing)尋找供應商的途徑有哪些？資源搜尋戰(zhàn)略2、供應商評估供應商評估的方法我們的評估標準是否合理？選擇供應...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】01部分：采購成本分析篇——洞悉產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)進行采購成本和價格分析一、采購的本質(zhì)就是降低企業(yè)成本1、采購的本質(zhì)2、實現(xiàn)采購成本降低的指標3、案例分析——某集團公司降低采購成本成功的關(guān)鍵4、解讀對采購本質(zhì)工作的4大誤區(qū)5、如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變二、采購人員必備的財務能力1、學會理解經(jīng)營損益表和資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表2、三個財務工具表運用三、對采購成本的全面認識1、企業(yè)維持成本...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、供應商關(guān)系策略1.戰(zhàn)略采購的核心理念與特征2.什么是供應商關(guān)系策略？3.買方與賣方關(guān)系有這么復雜嗎?4.你如何看供應商與供應商如何看你?5.如何選擇戰(zhàn)略供應商?6.案例與實戰(zhàn)二、供應商開發(fā)與準入流程1.供應商開發(fā)的五個階段2.多因素比較選擇供應商3.供應商開發(fā)與認可流程4.供應商早期參與研發(fā)5.供應商選擇評估的10C6.案例與實戰(zhàn)：TY公司的供應商選擇與評估三、采購關(guān)系生命周期與供...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一模塊 供應商績效管理概述1、采購供應工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命2、企業(yè)供應商管理的普遍癥結(jié)與對策3、供應商績效管理概述什么是供應商評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)第二模塊 供應商的評估1、尋找供應源(SupplySourcing)尋找供應商的途徑有哪些？資源搜尋戰(zhàn)略2、供應商評估供應商評估的方法我們的評估標準是否合理？選擇供應...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】01部分：采購成本分析篇——洞悉產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)進行采購成本和價格分析一、采購的本質(zhì)就是降低企業(yè)成本1、采購的本質(zhì)2、實現(xiàn)采購成本降低的指標3、案例分析——某集團公司降低采購成本成功的關(guān)鍵4、解讀對采購本質(zhì)工作的4大誤區(qū)5、如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變二、采購人員必備的財務能力1、學會理解經(jīng)營損益表和資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表2、三個財務工具表運用三、對采購成本的全面認識1、企業(yè)維持成本...[詳情]

課程簡介：時間地點：2016年09月10-11日深圳 2016年12月02-03日上海2016年12月24-25日廣州 2017年1月7-8日深圳課程費用：4800元/2人“買一贈一”，單獨一人收費3200元。（包括資料費、午餐及上下午茶點等）課程對象：高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計部門、財務部門及其他相關(guān)部門人員.課程收益：如何設(shè)定采購管理的績效目標？ 如何制訂采購成本...[詳情]

課程簡介：培訓費用：5800元/人（含培訓費、資料費）課程背景隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)物流與供應鏈管理已成為中國汽車行業(yè)降低成本、提高效率的又一利器，并直接關(guān)系到企業(yè)的綜合競爭力。如何將現(xiàn)代物流的理念，貫徹到企業(yè)的每一個流程，體現(xiàn)在員工的日常行為之中，是本課程的關(guān)注重點。課程目標1.了解汽車企業(yè)物流與供應鏈管理的必要性和重要性2.了解先進的物流與供應鏈管理運作組織結(jié)構(gòu)和供應鏈管理3.信息...[詳情]

課程簡介：時間：2016年10月26日-2016年10月27日地點：北京培訓費用：3880元授課對象：供應鏈，采購，物流，客戶服務，生產(chǎn)計劃，IT，分銷等相關(guān)管理和技術(shù)人員。培訓目標：大型實戰(zhàn)仿真模擬演練：讓學友們共同組成物流管理團隊，扮演實戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗了解應對多品種、小批量訂單，如何讓顧客和自己都滿意掌握主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、庫存控制如何協(xié)同掌握物流的“3零”韜略掌握如何選擇和運營...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一模塊：庫存在供應鏈管理中的地位1、企業(yè)目標與供應鏈管理簡介什么是企業(yè)運營的目標什么是端到端供應鏈運營管理2、庫存管理的重要性庫存績效=整體運營績效庫存=供應鏈計劃流程關(guān)鍵因子第二模塊：庫存管理的一步–優(yōu)化計劃體系1、全球制造運營管理標準-物料計劃的階層圖企業(yè)目標之戰(zhàn)略計劃—運營戰(zhàn)略企業(yè)目標之戰(zhàn)術(shù)計劃--銷售及運營計劃企業(yè)目標之運作計劃-主生產(chǎn)排程生產(chǎn)/采購計劃-MRP物料需求計劃即時...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一講供應鏈管理概述1、什么是供應鏈？2、供應鏈管理要解決什么問題？3、供應鏈管理與現(xiàn)代物流4、現(xiàn)代物流并非傳統(tǒng)物流案例應對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？精益生產(chǎn)與精益供應鏈管理思想物流精益化，減少直至消除供應鏈浪費精益供應鏈管理要實現(xiàn)什么目標？案例分析 供應鏈管理下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色5、供應鏈管理的不同階段企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟6、供應鏈管理組織...[詳情]