杭州公司中層團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)

執(zhí)行力是任何一個企業(yè)都繞不開的話題，無論企業(yè)的愿景目標(biāo)多么遠(yuǎn)大，業(yè)務(wù)模式多么有競爭力，行業(yè)資源多豐富，如果沒有執(zhí)行力，一切都是空談。

執(zhí)行力也每名員工必須具備的意識和能力，不管個人目標(biāo)多么宏偉，如果沒有行動，一切只是泡影，導(dǎo)致工作完不成，職位得到不到晉升，個人目標(biāo)無法實現(xiàn)。

那么組織中執(zhí)行力不足是誰的責(zé)任呢？是員工意識不到位還是能力有局限？既然執(zhí)行力不僅是一種意識，也是一種習(xí)慣，更是一種能力，所以管理者要想打造團(tuán)隊執(zhí)行力，不是帶著員工喊口號，而是要從啟發(fā)員工執(zhí)行認(rèn)知，教會員工的執(zhí)行方法，呵護(hù)員工的執(zhí)行熱情。

因此，團(tuán)隊執(zhí)行力提升的關(guān)鍵點(diǎn)是提升管理者的引領(lǐng)和賦能能力。

1、了解團(tuán)隊的問題產(chǎn)生的系統(tǒng)原因

2、使得大家理解從系統(tǒng)邏輯的方面看待公司的問題

3、從而理解要嘗試從系統(tǒng)層面解決這些問題

4、學(xué)習(xí)吉爾伯特問題分析模型，學(xué)習(xí)快速把問題歸類

5、依照問題分析模型，看待一發(fā)生問題和杜絕未來的問題

第一部分：執(zhí)行力是團(tuán)隊發(fā)展的第一要素

案例分析：為什么團(tuán)隊工作總是做不好？

一、執(zhí)行力基本認(rèn)知

●什么是執(zhí)行力？

●執(zhí)行力的類型

二、培養(yǎng)執(zhí)行者八種基本素養(yǎng)

●效率

●協(xié)作

●精進(jìn)

●毅力

●自律

●應(yīng)變

●歸屬感

●責(zé)任感

第二部分：團(tuán)隊執(zhí)行力提升模型

一、執(zhí)行力三要素

●執(zhí)行意愿

●執(zhí)行環(huán)境

●執(zhí)行能力

二、執(zhí)行合力模型

●愿景與目標(biāo)

●價值與呈現(xiàn)

●歸屬與凝聚

●利益與資源

●素養(yǎng)與能力

●協(xié)作與流程

●共享與學(xué)習(xí)

●責(zé)任與使命

第三部分：執(zhí)行力落地策略

一、執(zhí)行力三角

●信息能讓人聽話

●落地式思維與認(rèn)知

●感悟信息的力量

二、執(zhí)行力落地策略

●溝通落地

●制度落地

●體系落地

●文化落地

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1、改變態(tài)度。不改變態(tài)度，你的執(zhí)行力是無法得到提升的。如果你只是想敷衍他人，甚至是敷衍自己，執(zhí)行力仍舊會保持在很弱的程度上。

2、縮小目標(biāo)。定的目標(biāo)太過長遠(yuǎn)，太過宏偉，實現(xiàn)目標(biāo)的難度嚇倒了你，制定一些能夠比較容易達(dá)成的小目標(biāo)，執(zhí)行力或許會得以提升。

3、反復(fù)提示。明知道自己應(yīng)該做什么事，但卻就是不肯著手去做，甚至放任自己浪費(fèi)時間，這時候就要反復(fù)提醒自己應(yīng)當(dāng)做什么，讓自己明確目的，執(zhí)行力可能會有所提升。

4、持續(xù)跟進(jìn)。做一件事情的時候持續(xù)跟進(jìn)，中途不要給自己太長的休息時間，一鼓作氣的完成任務(wù)，會表現(xiàn)出更強(qiáng)的執(zhí)行力來，總是找借口偷懶，把一件事情分成很多個步驟來完成，會越來越缺乏執(zhí)行力。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供執(zhí)行力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。