團隊執(zhí)行力

企業(yè)普遍存在著執(zhí)行難、難執(zhí)行的困境,無論是戰(zhàn)略、目標還是制度、方案,大多都在層層打折的執(zhí)行中變的面目全非,而結(jié)果又難以擺脫種種的質(zhì)疑,或者陷入周而復始的方案修訂、方法展覽和目標游戲困局,或者不得不向?qū)訉诱劭弁讌f(xié),在低微收效與高額成本之間自持聊勝于無;企業(yè)的生存離不開執(zhí)行力,企業(yè)的競爭離不開執(zhí)行力、企業(yè)的發(fā)展依靠執(zhí)行力;破解執(zhí)行難、難執(zhí)行的深層根源,系統(tǒng)培育和建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力體系,幫助企業(yè)走出執(zhí)行難的谷底,是本課程核心的訴求,企業(yè)競爭日見激烈,贏在管理、贏在執(zhí)行,是企業(yè)發(fā)展的必有之選。

第 一章:第 一章  看清執(zhí)行力--團隊之靈魂

執(zhí)行力定義

柳傳志、戴爾和杰克.韋爾奇的定義

執(zhí)行的關(guān)鍵: 按時、保質(zhì)、保量

團隊執(zhí)行力不力的六大關(guān)鍵

解決團隊執(zhí)行不力的六大方法

目標:員工不知道干什么

流程:不知道怎么干

技能:干起來不順暢

溝通:上下信息不對稱

激勵:不知道干好了有什么好處

檢查:知道干不好沒什么壞處

個人執(zhí)行不力的三個核心:態(tài)度、知識和能力

組織執(zhí)行不力的十大原因

第二章  提升執(zhí)行力的三大核心流程元素

(戰(zhàn)略= 做正確的事 、人員=用正確的人、運營 = 把事做正確 )

戰(zhàn)略目標與實現(xiàn)

目標與措施

執(zhí)行工具-YCYA

個人執(zhí)行工具-步驟與技巧

組織執(zhí)行工具——系統(tǒng)執(zhí)行十大步驟

人員流程

先人后事

執(zhí)行力是“招”出來的

執(zhí)行力是“練”出來的

執(zhí)行力是“用”出來的

執(zhí)行力是“淘汰”出來的

運營流程

目標——“精”

計劃——“細”

溝通——“明”

工具——“簡”

控制——“準”

反饋——“透”

獎懲——“公”

第三章 執(zhí)行的態(tài)度與結(jié)果意識

執(zhí)行態(tài)度

人的四種類型

沒人經(jīng)營他:  沒用的人

別人經(jīng)營他:  活著的人

自我經(jīng)營:  職業(yè)人

觀念(思維)管理:你為什么而工作?

如何確立工作使命:我在團隊中的存在價值

研討:我在團隊中存在的價值是什么?

什么是我錢以外的工作動力?

什么是我下一步的工作目標和成長目標?

為了達到目標我需要做好哪些準備?

員工態(tài)度管理:你為誰而工作?

創(chuàng)業(yè)心態(tài):為自己工作

積極心態(tài):熱忱地工作

快樂心態(tài):快樂地工作

研討:從“這不管我的事,這是公司的事”這是我的事,我是公司的一部分”

員工結(jié)果意識

什么不是結(jié)果?(執(zhí)行的四大假象)什么是結(jié)果?

態(tài)度不等于結(jié)果、.職責不等于結(jié)果

任務(wù)不等于結(jié)果、苦勞、疲勞不等于結(jié)果

做好結(jié)果的四要素:有時間、有價值、有措施、可考核

做好結(jié)果的3種思維:外包思維、鏡子思維底線思維

執(zhí)行的三大法則

法則一:結(jié)果第 一、理由第二

法則二:行動第 一、討論第二

法則三:認真第 一、聰明第二

責任意識

責任(角色定位、不要抱怨)、

責任歸位四大技術(shù)

第四章   員工工作動機管理

工作的動力源點

現(xiàn)實工作中的兩種狀態(tài):快樂模式、痛苦模式

工作驅(qū)動力三大時代

驅(qū)動力1.0生存時代

驅(qū)動力2.0獎懲時代

驅(qū)動力3.0自我激勵時代

內(nèi)生動力源:

①明確的利益(利益導向)

②競爭(危機意識導向)

③別無選擇(無退路導向)

④目標或欲望(未達成但有希望) (目標導向)

⑤明確的自我責任動機: (責任導向)