上海團(tuán)隊建設(shè)沙盤培訓(xùn)

什么是團(tuán)隊？什么是群體？什么樣的團(tuán)隊才是個好團(tuán)隊？什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者？...如何帶兵打仗、如何管理團(tuán)隊，是個研究不完的課題，也沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。評判團(tuán)隊是否有成效的標(biāo)準(zhǔn)是：績效、氛圍、成長。這是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，也是每個團(tuán)隊成員最希望得到的結(jié)果。本課程以理論與沙盤推演相結(jié)合，為你演繹管理團(tuán)隊的真諦。

●重新認(rèn)識團(tuán)隊，掌握高績效團(tuán)隊的構(gòu)成要素

●通過模擬演練，掌握高績效團(tuán)隊建設(shè)的理論模型及建設(shè)路徑

●掌握團(tuán)隊合作的藝術(shù)與團(tuán)隊角色職責(zé)以及團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)分配技巧

●掌握團(tuán)隊的激勵技巧，分析團(tuán)隊中不同成員的特點(diǎn)，制定不同的的激勵策略

模塊一：建立目標(biāo)

講解：核心團(tuán)隊的特質(zhì)

講解：核心團(tuán)隊與敬業(yè)度及情緒度的內(nèi)在鏈接

沙盤：沙盤第一階段推演

講解：阻礙團(tuán)隊發(fā)展的五項障礙

模塊二：建立信任

沙盤：沙盤第二階段【喪失信任】推演

講解：以身作則，建立信任三步走

練習(xí)：基于弱點(diǎn)的信任練習(xí)

模塊三：掌控沖突

沙盤：沙盤第三階段【懼怕沖突】推演

講解：共啟愿景，掌控沖突三步走

練習(xí)：建立沖突規(guī)則的練習(xí)

模塊四：達(dá)成承諾

沙盤：沙盤第四階段【缺乏承諾】推演

講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，達(dá)成承諾三步走

練習(xí)：制定議事規(guī)則

模塊五：承擔(dān)責(zé)任

沙盤：沙盤第五階段【逃避責(zé)任】推演

講解：使眾人行，承擔(dān)責(zé)任三步走

練習(xí)：團(tuán)隊協(xié)作有效性練習(xí)

模塊六：關(guān)注目標(biāo)

沙盤：沙盤第六階段【無視結(jié)果】推演

講解：激勵人心，關(guān)注組織目標(biāo)三步走

練習(xí)：集體獎勵設(shè)計

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在羊群中領(lǐng)頭羊很重要。領(lǐng)頭羊要確定團(tuán)隊的方向，要根據(jù)方向隨時調(diào)整路線以確保方向的正確性。在一個團(tuán)隊，團(tuán)隊管理者要及時發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊工作中不斷暴露出來的問題并進(jìn)行糾正以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同樣，每個公司都會根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)計不同的目標(biāo)任務(wù)。如銷售業(yè)務(wù)這一塊有銷售目標(biāo)、回款目標(biāo)等。作為團(tuán)隊管理者你的任務(wù)就是把公司的大目標(biāo)、大任務(wù)逐條分解到每團(tuán)隊的每個人。有了一個明確和可行的目標(biāo)只是成功了一小步，下一步的工作是要對關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施團(tuán)隊管理和控制。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。