米諾斯沙盤模擬培訓

作為一位管理者，你需要不斷提升管理技能，**以下五大修煉來實現(xiàn)：

全面思考，提升概念性思維：你必須從多個角度對待問題，進行升維思考和降維解決，并且要避免本位主義的傾向。深入研究問題，而不僅僅停留在表面。

合理規(guī)劃：面對每天的各種問題，你需要明確目標并制定合理的規(guī)劃，確保達成目標的方法和步驟清晰明確。

分工協(xié)作：在明確問題之后，你需要有效地進行分工，讓團隊中的每個人都能承擔適合自己的任務。要基于團隊成員的能力和專長來進行分工安排。

頻繁溝通：在執(zhí)行過程中，順暢的團隊溝通至關重要。你需要與團隊成員保持良好的溝通，并根據(jù)每個人的思維速度調整自己的溝通方式。只有確保信息流通暢，團隊才能高效運作。

總結復盤：每次完成一件事情或一個項目，你都應及時總結經(jīng)驗教訓，并發(fā)現(xiàn)其中的不足之處。**總結復盤，你能夠學到更多寶貴的經(jīng)驗，為未來的工作提供指導。

在《米諾斯》沙盤游戲中，你扮演一名考古學家，發(fā)現(xiàn)了一張記載古代米諾斯民族藏寶圖的殘篇。盡管信息已經(jīng)被時間沖刷而損壞，但你仍有一些可利用的資料。這些資料將成為你揭開寶藏秘密的重要依據(jù)。其中關鍵信息被分為四張信息卡，請你進行仔細分析并找出答案。

尋找寶藏的過程中，你需要運用升維思考的能力，明確目標并制定合理規(guī)劃。同時，高效分工和順暢溝通也是必不可少的。總結經(jīng)驗并進行沉淀，這將幫助你不斷提升自己的管理能力，這也正是一位管理者所必備的技能。

修煉一：概念性思維

學員狀態(tài)：

1. 學員在沙盤中對信息的認知不能拔高維度，即看不全

2. 學員在沙盤中對森林B點不能很好定位

3. 鑰匙和信息的對應規(guī)律、信息卡圖案和鑰匙上圖案的對應規(guī)律不能很好發(fā)現(xiàn)

4. 沙盤推演中，按照日?？吹貓D的思路總是走不對，可能陷入信息細節(jié)的分析

5. 密碼寫出來了，卻不能組成有效信息

6. 四張卡片信息一一對應卻沒有發(fā)現(xiàn)

一、什么是概念性思維

1. 概念性思維：從高度、寬度、廣度三維立體思考同一個問題

2. 概念性思維的建立

1）升高度：看的全，建立全局觀念

2）拓寬度：從不同視角維度看待同一個問題

3）有深度：洞察問題背后的本質問題

二、概念性思維的應用

案例：從導航理解概念性思維

練習：如此訂單又該如何處理

修煉二：合理規(guī)劃

學員狀態(tài)：

1. 有的小組有明確的方向如何行進，有的小組則隨意試錯

2. 有的小組同一段路程多次重復，造成時間浪費

一、合理規(guī)劃的3大重要性

1.節(jié)省時間成本

2.快速獲得階段性成果

3.推動**終目標達成

二、進行規(guī)劃2個步驟

1. 明確目標：找準結果性目標和過程性目標

2. 目標分解：**各個目標倒推行動路徑

工具：邏輯樹

修煉三：有效分工

學員狀態(tài)：

1. 不同小組成員在整個推演過程中擔任的角色不同

2. 小組成員可能出現(xiàn)分工混亂的情況

一、勝任力模型

——是完成某項工作，達成某一績效目標，要求任職者具備的一系列不同勝任力要素的組合，包括不同的知識、技能、職業(yè)素養(yǎng)。

二、勝任力模型的6大作用

1. 選人有依據(jù)

1）勝任力模型統(tǒng)一了企業(yè)的人才語言

2）甄選方法圍繞關鍵勝任能力而設計

2. 培養(yǎng)有目標

3. 績效促提升

——向員工提供引導其產(chǎn)生高績效的工作行為改善反饋，不斷提升員工績效

4. 定薪有標準-基于勝任能力模型的薪酬評價和管理體系

5. 努力有方向-指導員工設計符合其個人特征的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

6. 行為有導向-將戰(zhàn)略與文化內顯于心，外顯于行

三、勝任力模型建立流程

1. 組織戰(zhàn)略拆分

1）戰(zhàn)略對組織的需求

2）組織對崗位的要求

2. 選定研究崗位

3. 標準崗位說明書

4. 個人提取能力項

5. 定義和分級

6. 完成評級

7. 落差訪談

1）找準個人評級

2）確認崗位勝任素質

8. 模型建立

修煉四：頻繁高效溝通

學員狀態(tài)：

1. 有的小組可能分析出某個地方有某個東西，但是沒有選擇走

2. 有的小組邊走邊分析，有可能走對了，也有可能走錯了

一、建立溝通認知

1. 先同步再同頻

2. 高效結構表達

工具：金字塔工具

二、了解彼此，深入配合

工具：溝通視窗：擴大公開象限

方法：建立分享氛圍；增加彼此合作機會；

修煉五：實踐復盤

學員狀態(tài)：學員現(xiàn)場復盤總結

一、復盤的3大好處

——復盤是運用科學的方法，對組織或個人以往的工作進行回顧，發(fā)現(xiàn)其在以往工作中的優(yōu)點和不足，進而為未來的工作和計劃做好準備

1. 總結規(guī)律固化流程

2、明確目的，找到正確的路徑

3、發(fā)現(xiàn)新知識或新思路

二、開展復盤的4步法

1. 回顧目標

1）初衷

2）目標/關鍵結果

2. 評估結果

1）亮點    

2）不足

3. 分析原因

1）成功關鍵因素    

2）失敗根本原因

4. 總結經(jīng)驗

1）關鍵發(fā)現(xiàn)    

2）行動計劃

工具1：復盤畫布

工具2：復盤會議策劃檢查清單

工具3：結果與目標比對表

工具4：可控性量表

工具5：管理改進建議書

工具6：行動計劃追蹤表沙盤地圖