OKR目標(biāo)管理方法培訓(xùn)

目前，中國(guó)大部分企業(yè)在目標(biāo)管理時(shí)仍存在很多不足。如：目標(biāo)設(shè)定不清晰、不具體，拆分的目標(biāo)缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)，員工對(duì)組織的目標(biāo)理解也是千差萬(wàn)別。這樣，勢(shì)必會(huì)影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和目標(biāo)達(dá)成。

怎么做好目標(biāo)管理？OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法可以幫到你。

OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法，它是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。OKR起源于英特爾公司，后來(lái)谷歌、臉 書(shū)、Zynga、領(lǐng)英、General Assembly等公司使用后，都實(shí)現(xiàn)了持續(xù)高速的增長(zhǎng)。

第 一 講：認(rèn)識(shí)OKR

一、OKR是什么

1、 OKR概念

2、 OKR與KPI區(qū)別

3、 OKR框架

4、 OKR的主要作用

二、OKR使用的前提條件

1、 OKR在什么情況下使用

2、 哪些工作適合用OKR

3、 OKR的構(gòu)建基石

第二講：創(chuàng)建OKR

一、設(shè)置有效目標(biāo)（O）

1、 設(shè)置O的原則

2、 創(chuàng)建目標(biāo)時(shí)的關(guān)鍵問(wèn)題

3、 制定目標(biāo)的具體步驟

4、 分解目標(biāo)的工具使用

案例分享：某公司目標(biāo)的設(shè)計(jì)與拆解圖

二、設(shè)置關(guān)鍵結(jié)果（KR）

1、 設(shè)置KR的原則

2、 制定KR的技巧

1）只寫關(guān)鍵項(xiàng)，而非全部羅列

2）基于結(jié)果，而非任務(wù)

3）使用積極正向語(yǔ)言描述

4）務(wù)必制定一個(gè)責(zé)任人

三、制定團(tuán)隊(duì)OKR的方法

1、 團(tuán)隊(duì)OKR制定流程

1）描述目標(biāo)

2）討論確定目標(biāo)

3）確定衡量目標(biāo)指標(biāo)

4）設(shè)置關(guān)鍵結(jié)果目標(biāo)值

5）確認(rèn)**終OKR

2、 不同職能部門的OKR設(shè)置方法

3、 Uber、Intel和Google的OKR設(shè)置案例

第三講：實(shí)施OKR

一、OKR實(shí)施的完整流程和周期

1、 **階段：確定OKR

2、 第二階段：公示OKR

3、 第三階段：執(zhí)行OKR

4、 第四階段：溝通與打分

圖：OKR周期節(jié)點(diǎn)表

二、OKR實(shí)施的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1、 關(guān)鍵點(diǎn)一：必須有時(shí)間限定

2、 關(guān)鍵點(diǎn)二：評(píng)分在0、6-0、7分之間

3、 關(guān)鍵點(diǎn)三：不與績(jī)效掛鉤

4、 關(guān)鍵點(diǎn)四：全程透明

5、 關(guān)鍵點(diǎn)五：周會(huì)實(shí)時(shí)把握、月度評(píng)估跟進(jìn)，季度評(píng)估調(diào)整

三、OKR實(shí)施工具

1、 用表格管理

2、 用協(xié)作平臺(tái)軟件管理

第四講：OKR評(píng)估與激勵(lì)

一、季度評(píng)估的流程

1、 員工自評(píng)

2、 同事反饋

3、 經(jīng)理評(píng)估

4、 績(jī)效校準(zhǔn)

5、 績(jī)效面談

二、評(píng)判OKR結(jié)果

1、 評(píng)判OKR結(jié)果的流程

2、 給OKR打分的方法

三、OKR與激勵(lì)

1、 激勵(lì)的要點(diǎn)

2、 評(píng)選本季度*OKR獎(jiǎng)

3、 評(píng)選本年度*OKR獎(jiǎng)

4、 評(píng)選本季度*新人OKR獎(jiǎng)

第五講：使用OKR的建議

1、 制定OKR前注意的關(guān)鍵事項(xiàng)

2、 制定OKR時(shí)注意的關(guān)鍵事項(xiàng)

3、 制定OKR后注意的關(guān)鍵事項(xiàng)

4、 **次實(shí)踐OKR時(shí)注意事項(xiàng)