鄭州卓越項目經(jīng)理培訓機構(gòu)

在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”！杰克韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導者是不夠的，還需要用好人、培養(yǎng)人、留住人，做好了，則事半功倍，反之，則是事倍功半！

鐵打的營盤流水的兵！如果把企業(yè)比作是運動場，那基層就是運動員，中層就是教練員，高層就是裁判員。球沒踢好，“運動員”固然有責任，然而更大的責任是“教練員”，“教練員”能否做好用人、育人、留人的工作，成為決定企業(yè)團隊建設成敗的關鍵！這就對企業(yè)的管理者即”教練員“提出了更大更高的要求！

1、領會部門經(jīng)理和主管的角色轉(zhuǎn)變及對策；

2、學會提升部門績效的辦法與工具；

3、理解與建設高績效運作的團隊；

4、學會激勵部屬的基本方法;

5、打造執(zhí)行力強的、高績效的部門團隊。

第 一部分：基本理念與宏觀把控

1.我國勞動關系的法律框架；

2.法律風險產(chǎn)生的原因有哪些？

3.哪些法律風險是無法避免的？

4.哪些法律風險是可以避免或控制的？

5.法律風險轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實法律責任的條件有哪些？

6.“以事實為根據(jù)，以法律為準繩”如何理解及應用？

7.用人單位處分、解雇問題員工時，如何避免法律風險？

8.新勞動法下，企業(yè)人力資源管理之道如何定位？

9.新勞動法下，中高層與HR如何分工協(xié)作？

10.人事管理審批權(quán)限與流程的設計原則

第二部分：風險防范、化解、應對實務

1.入職時中高層管理者該向勞動者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？

2.入職手續(xù)不齊全但又急需用人，中高層管理者如何取舍？

3.中高層管理者如何設定新員工試用期間的工作目標或具體要求？

4.中高層管理者如何做，以更**地獲取勞動者試用期不合格的證據(jù)？

5.試用期轉(zhuǎn)正考核流程中，中高層管理者需注意哪些風險細節(jié)？

6.什么情況下企業(yè)可以調(diào)整崗位，中高層管理者如何走流程才能把控法律風險？

7.中高層管理者如何創(chuàng)制或保留證據(jù)，證明勞動者不勝任工作？

8.對績效考核不合格的勞動者，中高層管理者如何處理？

9.日常考勤、加班、出差、休息休假等方面，中高層管理者需注意哪些問題？

10.勞動者患病、工傷等方面，中高層管理者需注意哪些問題？

11.勞動者向中高層管理者提交辭職信，中高層管理者如何走流程？

12.企業(yè)解除勞動合同的正當理由有哪些，日常如何保留證據(jù)？

13.勞動者不辭而別，中高層管理者如何處理，如何配合人力資源部化解風險？

14.對于小錯不斷的勞動者，中高層管理者如何配合人力資源部收集證據(jù)？

15.解雇嚴重違紀違規(guī)的勞動者，中高層管理者如何走流程？

16.對于罷工等群體性事件，中高層如何預防、化解、應對？

17.中高層管理者口頭解雇勞動者或強迫勞動者離職，有什么風險，如何化解？

18.勞動合同到期前的續(xù)簽審批流程，中高層管理者需注意哪些細節(jié)問題？

19.勞動者拒絕簽收有關通知書，中高層管理者如何配合人力資源部送達給勞動者？

20.接到勞動者的仲裁資料，中高層管理者該如何配合人力資源部應對？

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諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。