青島物業(yè)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)班

職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的具體執(zhí)行和實現(xiàn)者。職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)和能力的高低直接影響著企業(yè)的氛圍和企業(yè)的發(fā)展。可現(xiàn)實的企業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人的表現(xiàn)常常不盡人意，很多人是沒有受過專業(yè)的訓(xùn)練。

所以，雖然人在職業(yè)經(jīng)理人的位置上，但個人心態(tài)、意識和能力還沒有達到職業(yè)經(jīng)理人的要求，因而很讓企業(yè)失望，使得企業(yè)即便有很好的戰(zhàn)略，也難以實現(xiàn)。

所以，提升職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)和能力這項工作，已經(jīng)被很多大型企業(yè)重視，華為、聯(lián)想集團等優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)把“職業(yè)經(jīng)理人的修煉”課程列為每年例行課程，他們把該課稱之為“常規(guī)武器”。

1、掌握六種不同管理策略的優(yōu)缺點及使用范圍；

2、根據(jù)屬下能力和意愿的不同，采用不同的管理組合策略，以提升團隊績效；

3、建立管理者在帶領(lǐng)團隊上應(yīng)有的正確的心態(tài)；

4、掌握與上司及下屬的溝通技巧；

5、掌握激勵部下的技能，增強團隊凝聚力；

6、根據(jù)雙“S”立方模型，營造和諧高效的對團隊文化。

模塊一：工作內(nèi)容分析——經(jīng)理人高效工作的基礎(chǔ)

1、歸納提煉，經(jīng)理人不同角色定位下，有不同的工作職責(zé)

2、必須警惕，經(jīng)理人在工作中常犯的錯誤

3、經(jīng)驗結(jié)晶，經(jīng)理人高效工作五步法

模塊二：經(jīng)理人高效工作法第1步——挖掘需求

1、需求是企業(yè)工作的出發(fā)點

2、對接工作，學(xué)會將任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)

3、警惕：挖掘需求過程的三個錯誤

模塊三：經(jīng)理人高效工作法第2步——制定方案

1、如何制定工作方案

2、經(jīng)理人制定工作方案的邏輯結(jié)構(gòu)

3、警惕：制定工作方案中常犯的錯誤

模塊四：經(jīng)理人高效工作法第3步——提請決策

1、為什么上級有時不做決策

2、請上級決策前要做自問預(yù)演

3、有助于客戶或上級，快速準(zhǔn)確作出決策的技巧

模塊五：經(jīng)理人高效工作法第4步——精細執(zhí)行

1、用任務(wù)分解法實現(xiàn)精細執(zhí)行

2、任務(wù)分解前、后的注意事項

3、警惕：執(zhí)行中常犯的錯誤

模塊六：經(jīng)理人高效工作法第5步——總結(jié)復(fù)盤

1、總結(jié)復(fù)盤要達到的目的

2、如何進行工作的總結(jié)和復(fù)盤

3、總結(jié)復(fù)盤注意事項

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