青島項(xiàng)目成本控制培訓(xùn)班級(jí)

對(duì)于項(xiàng)目如何合理核算項(xiàng)目成本，從而確定項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)？如何在項(xiàng)目預(yù)算過程中，預(yù)測(cè)難以應(yīng)對(duì)的不確定性因素？項(xiàng)目資金吃緊，如何更好的融資呢？如何在項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量、成本之間摸索出蕞佳的平衡點(diǎn)？如何將財(cái)務(wù)管理與控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期？

課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、全面預(yù)算管理與成本管理等融合在一起：經(jīng)過案例教學(xué)，為學(xué)員快速提升財(cái)務(wù)能力，透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，深入淺出分析財(cái)務(wù)報(bào)表；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理思維，強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，建立清晰的成本及運(yùn)營(yíng)控制意識(shí)；加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同，強(qiáng)化預(yù)算抓手，為主要運(yùn)營(yíng)控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，幫助企業(yè)高管學(xué)員全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析等；透徹理解企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，貫穿企業(yè)全價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理，快速提升企業(yè)利潤(rùn)，搭建起立體企業(yè)財(cái)稅管理思維，確保公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.了解項(xiàng)目成本管理的相關(guān)知識(shí)

2.掌握項(xiàng)目成本估算的方法

3.了解項(xiàng)目成本控制的思路

4.了解項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的方法

5.提高項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成本管理水平

單元一：項(xiàng)目管理的概念、價(jià)值原理

一．課程綜述、建立團(tuán)隊(duì)

二．項(xiàng)目管理的原理、價(jià)值

三．項(xiàng)目管理的思想及流程

單元二：項(xiàng)目成本管理的概念、術(shù)語及應(yīng)用

一.資源計(jì)劃

1.資源計(jì)劃過程的輸入

2.工作分解結(jié)構(gòu)（重點(diǎn)）

3.歷史資料

4.范圍的陳述

5.資源庫(kù)的描述

6.資源計(jì)劃的工具與方法

7.資源計(jì)劃過程的輸出結(jié)果

8.資源的需求

二．成本估算

1.成本過程輸入

WBS結(jié)構(gòu)

資源需求

資源單價(jià)

活動(dòng)時(shí)間估計(jì)

歷史資料

會(huì)計(jì)科目表

2.成本估計(jì)的工具和方法

類比估計(jì)

參數(shù)建模

累加估計(jì)

計(jì)算工具

3.成本估計(jì)的結(jié)果

成本估計(jì)

詳細(xì)說明

成本管理計(jì)劃

三.成本預(yù)算

1．成本預(yù)算的輸入

2．成本預(yù)算的工具和方法，成本估計(jì)的工具和技巧

3．成本預(yù)算所得輸出結(jié)果，基準(zhǔn)成本

四.成本控制

1.成本控制的輸出

基準(zhǔn)成本線

執(zhí)行報(bào)告

改變的要求

成本管理計(jì)劃

2.成本控制的工具和方法

成本改變控制系統(tǒng)

評(píng)估執(zhí)行情況

原計(jì)劃的修改

掙值分析&計(jì)算工具

3.成本控制的輸出

原成本估計(jì)的修正

預(yù)算修改

糾正措施

完成項(xiàng)目所需成本估計(jì)

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本次企業(yè)展開學(xué)習(xí)了項(xiàng)目成本管理的培訓(xùn)，在魏及淇老師的帶領(lǐng)下，我們對(duì)項(xiàng)目成本管控有了更深的了解，老師表示施工項(xiàng)目成本管理不僅應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行控制，而且還要有主有次，找準(zhǔn)重心；既要重視宏觀控制，又要重視微觀控制；既要有策略的控制，又要有技術(shù)控制。只有點(diǎn)面結(jié)合，才能形成全局控制，從而提升施工單位的成本管理水平和盈利能力。非常感謝魏老師的精彩演講！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。