鄭州新生代員工管理培訓機構

受新冠肺炎疫情影響，各行各業(yè)都受到不同程度的沖擊。特別是對于眾多企業(yè)家來說，領導力水平對整個經(jīng)營團隊的正常運轉，挑戰(zhàn)相當之大。

那么，對于當前的企業(yè)家領導力來說，面臨的蕞深刻挑戰(zhàn)到底是什么呢？企業(yè)家要做什么、怎么做，才能讓團隊更有韌性？

1、熔煉團隊，讓員工主動融入和創(chuàng)造一個團結、高效、負責任的戰(zhàn)斗團隊；

2、目標整合，讓員工明確必須在企業(yè)目標的基礎上，去設定和挑戰(zhàn)個人及團隊目標，讓團隊的方向性達成一致；

3、讓員工之間更加真誠和有效地溝通，樹立相互配合、互相支持的團隊精神和整體意識；改善團隊成員心智模式、調整心態(tài)、永葆進取心、以工作為樂；

4、認識自我、提升自我覺察和反省的能力，充分激發(fā)潛能，讓員工能輕裝上陣，愿意主動創(chuàng)造和挑戰(zhàn)自己的蕞佳表現(xiàn)；

5、改善員工處理人際關系的能力，形成積極向上的組織氛圍；

6、學會感恩，學會付出，以感恩的心去工作以及對待身邊的每一個人；

7、學會換位思考，學會理解人、體貼人、尊重他人；

8、沉淀與延續(xù)，把特訓和工作緊密聯(lián)系起來，把特訓成果逐漸沉淀為企業(yè)團隊文化的精髓，讓團隊持久保持良好的運行狀態(tài)。

第 一部分：開場及團隊組建

一：目的

1、了解課程的特色，營造不同的學習氛圍，把學員帶到學習的環(huán)境中來。

2、團隊組建，珍惜時間及團隊目標達成。

3、建立企業(yè)的共同使命與價值觀

二：內容

1、體驗與概念的區(qū)別

2、兩手交叉的體驗

3、三分鐘測試題

4、團隊分組，選組名，組長，口號等

5、寫目標的體驗

6、一分鐘觀想的技術

第二部分：團隊心智模式開發(fā)

一：目的

1、突破自我受限，看到可能性

2、挖掘內在的潛能

3、打破固有思維

4、創(chuàng)造性思維開發(fā)

5、走出舒適區(qū)

二：內容

1、表現(xiàn)=潛能-干擾（P=P-I）

2、人體鋼板

3、插蘋果

4、意向行

5、九點連線、十六點連線

第三部分：團隊執(zhí)行力

一：目的

1、了解執(zhí)行力

2、執(zhí)行力不佳的原因

3、掌握執(zhí)行的方法和技巧

4、學習工作教導的方法

二：內容

1、體驗活動：拼“T”游戲

2、工作教導的方法

第四部分：陽光心態(tài)及壓力管理

一：目的

1、常懷積極心態(tài)，吸收正面能量

2、釋放生活與工作壓力

3、釋放自我內心的能量

4、掌握放松的方法

二：內容

1、心靈動力冥想

2、體驗活動：被迫與選擇

3、NLP與壓力管理

4、自我情緒管理的方法

第五部分：提升團隊凝聚力

一：目的

1、士氣提升

2、增強團隊成員親近感

二：內容

1、制約團隊凝聚力提升的關鍵問題？

2、影響團隊凝聚力的幾個致命原因。

3、增強團隊凝聚力提升的幾個方法。

4、視頻《永不放棄》

5、體驗活動

第六部份：感恩、忠誠與責任

一：目的

1、學會感恩

2、喚醒人們心中對施恩者的尊敬與感激

3、培訓100%負責任的意識

4、加強企業(yè)成員間對話，增強企業(yè)的忠誠度和責任感

二：內容

1、“感恩節(jié)”“感恩的心”的來歷

2、案例：知恩圖報，強制執(zhí)行引發(fā)的思考

3、感恩家人、企業(yè)、朋友、同事的付出

4、企業(yè)興衰，人人有責，責任在我。

5、我為團隊貢獻什么？做到什么？

6、感恩精神讓心靈發(fā)出奇跡

7、我是一個主動負責任的人嗎？

第七部分：溝通協(xié)作與信任

一：目的

1、企業(yè)成功源于溝通

2、你的團隊中，上下左右能否有效溝通？

二、內容

1、什么是有效溝通？

2、團隊溝通的四個前提條件

3、是什么決定了溝通

4、溝通中應該注意事項

5、為企業(yè)內部建立良好的溝通平臺，統(tǒng)一協(xié)調步調

第八部分：合作共贏

一、目的

1、雙贏思維是一切人際交往活動中不斷尋求互利的一種思維模式

2、什么才是共贏，共贏是一種心態(tài)還是利益共等

3、共贏與單贏是一種怎樣的關系？

二、內容

1、人們在選擇贏時也確保對方贏。

2、共贏建立在：

第九部分：快樂工作

一：目的

1、了解職業(yè)化，消除職業(yè)倦怠。

2、全面提高全員工作積極性、主動性；

3、激發(fā)工作動力，認識到是在為誰而工作？

二：內容

1、把自己當作公司來經(jīng)營

2、你在為誰而工作？

3、融入你的團隊

4、把老板當作第一顧客

5、用成績說話

6、工作是一種態(tài)度

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經(jīng)過2天的團隊培訓讓我感悟很多，使我深刻意識到每個人都需要有團隊文化。在老師的講解中讓我們每一個員工了解到團隊合作，有了團隊才能更鍛煉意志，完善自我！

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。