【團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的影響】

為什么中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理策略的實(shí)施成功率不足60%?

執(zhí)行力在企業(yè)成功關(guān)鍵因素中究竟占多大分量?

當(dāng)今國(guó)內(nèi)企業(yè)管理大的黑洞是什么，未來(lái)十年我們企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)又是什么?

戰(zhàn)略靠執(zhí)行，執(zhí)行靠制度，制度靠流程，這句話的理論和實(shí)踐依據(jù)又在哪?

君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架，是如何通過(guò)”六化”將企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)到可運(yùn)作層面?

如何在打造高效執(zhí)行力組織基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的突破?

如何提高執(zhí)行力80%？

如何培養(yǎng)高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)？

如何培養(yǎng)全員的執(zhí)行能力？

如何構(gòu)建執(zhí)行力文化？

缺乏執(zhí)行力是今天企業(yè)管理大的黑洞，未來(lái)十年我們面臨的挑戰(zhàn)就是企業(yè)執(zhí)行力。目前國(guó)內(nèi)很多人在講執(zhí)行力，大多停留在執(zhí)行的理念層面，未能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)惠。針對(duì)企業(yè)執(zhí)行力面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題，本課程設(shè)計(jì)者集十余年的企業(yè)高管和五年的咨詢(xún)顧問(wèn)之經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合親自服務(wù)客戶(hù)的經(jīng)典案例，提出了獨(dú)特的“君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架”，本課程將告訴您如何通過(guò)構(gòu)造企業(yè)高效執(zhí)行力的組織，將眾人口頭禪“戰(zhàn)略流程系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)流程系統(tǒng)和人員流程”三大系統(tǒng)落實(shí)到企業(yè)管理的運(yùn)作實(shí)處，打造企業(yè)執(zhí)行力組織，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力!杭州團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課

【團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)的哪些目的?】：

1、通過(guò)培訓(xùn)使管理人員獲得掌握和統(tǒng)御團(tuán)隊(duì)凝聚力的能力;

2、掌握積極心態(tài)的建立要素和技巧;

3、掌握壓力與情緒轉(zhuǎn)化技巧，掌握壓力管理的基本方法，增進(jìn)反剖析自我，壓力有效管理的訓(xùn)練策略;

4、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)打造的方法

5、如何快速提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的秘訣

【課程對(duì)象】：企業(yè)中高級(jí)管理者

【培訓(xùn)時(shí)間】：2天 (14H)

【培訓(xùn)方式】：情景體驗(yàn)、問(wèn)題研討、案例分享、角色扮演

【課程大綱：

第 一章：團(tuán)隊(duì)組成

第二章：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

第三章：大雁型高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

第四章：團(tuán)隊(duì)中的溝通意識(shí)

第五章：真正執(zhí)行力的體現(xiàn)

第六章：執(zhí)行力的提升

第七章：銷(xiāo)售引導(dǎo)中梅花理論

第八章：梅花理論運(yùn)用

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諾達(dá)**團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

【諾達(dá)**介紹】：李茂新

TTT與職業(yè)素養(yǎng)專(zhuān)家

李茂新資歷背景

李茂新老師受邀于全國(guó)數(shù)十個(gè)城市的培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行全國(guó)巡講，舉辦800多場(chǎng)的培訓(xùn)課程，服務(wù)了近500家企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)的學(xué)員超過(guò)8000人次。李茂新老師擁有極高的演講授課技巧，其演講行云流水，大氣磅礴，眾多案例信手拈來(lái)，內(nèi)容精彩紛呈，他善于運(yùn)用啟發(fā)式授課風(fēng)格，注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用和實(shí)效性，拒絕空洞、說(shuō)教與虛華，語(yǔ)言幽默風(fēng)趣，富有激情、現(xiàn)場(chǎng)感染力極強(qiáng)，全力以赴，把演講培訓(xùn)視為一種使命!所到之處，學(xué)員們無(wú)不被他的激情和力量做演講所震憾和感動(dòng)，好評(píng)如潮。

注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員果斷解決問(wèn)題的勇氣和深刻洞見(jiàn)，而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問(wèn)題的能力;

采用多元化教學(xué)方法，如案例分析、游戲活動(dòng)、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測(cè)練習(xí)、學(xué)員演示等;

強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)，使學(xué)員可在互動(dòng)中受到啟發(fā)，在講授實(shí)踐中傳授成長(zhǎng)理念，在獲得真知中提高水平。

李茂新老師新課程

[內(nèi)訓(xùn)課]TTT之瀟灑走上臺(tái)

[內(nèi)訓(xùn)課]金牌講師禮儀與講臺(tái)風(fēng)度塑造

[內(nèi)訓(xùn)課]中級(jí)TTT——課程開(kāi)發(fā)之“魂、骨、筋、肉”

[內(nèi)訓(xùn)課]TTT講師技能訓(xùn)練

[內(nèi)訓(xùn)課]TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)

[內(nèi)訓(xùn)課]TTT-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)

李茂新服務(wù)客戶(hù)

富士康集團(tuán)、臻鼎科技、偉易達(dá)集團(tuán)，崇達(dá)集團(tuán)，鵬威集團(tuán)、世貿(mào)百貨、森霸光電、麗珠醫(yī)藥集團(tuán)、唯真電機(jī)、蕾特汽車(chē)配件、銀寶山新、英寶電器、國(guó)利豪電子、快意電梯，裕達(dá)富電子，浩輝制衣，嘉華電器，捷和電機(jī)，寶能股份，斯坦雷電器，精英制模，友貿(mào)電機(jī)，廈華電子、勁勝集團(tuán)、柏拉蒂電子、亞力盛連接器、源達(dá)豐科技、森源股份，視得安電子，唯真電機(jī)，泛士達(dá)機(jī)電，安興紙業(yè)，、南玻集團(tuán)，盈冠工業(yè),村哲模具，奧林巴斯，新永塑膠，江蘇煙草等，新凱科技，鈺霖電子等500多家企業(yè);

【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程】

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造與激勵(lì)工作坊》

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力提升培訓(xùn)方案》

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與目標(biāo)達(dá)成》

《打造科學(xué)管理體系下的執(zhí)行力》

《如何打造高績(jī)效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)》

《贏在行動(dòng)-高效執(zhí)行力》

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