【公司面對員工執(zhí)行力的痛點】

1、公司規(guī)模發(fā)展壯大，員工的素質(zhì)和能力未有明顯提升;

2、公司對員工的要求提高，員工責(zé)任意識和工作水平仍徘徊不前;

3、員工責(zé)任意識有待提升，團隊合作意識不強;

4、執(zhí)行能力低下，且不知道如何提升執(zhí)行能力;團隊建設(shè)和執(zhí)行力培訓(xùn)-諾達**

【團隊執(zhí)行力培訓(xùn)的收獲】：

感悟團隊執(zhí)行力意義，學(xué)習(xí)掌握團隊執(zhí)行力建設(shè)策略;

學(xué)習(xí)掌握團隊共創(chuàng)式執(zhí)行力建設(shè)問題分析與解決方法;

提升團隊目標(biāo)、計劃與資源運用能力。

【課程對象】：公司基層、中層員工

【課程時長】：2-3天

【培訓(xùn)形式】：專題講授 案例分析 互動問答 現(xiàn)場討論 視頻分析 現(xiàn)場答疑

【課程大綱】：

第 一部分：破冰游戲——學(xué)習(xí)，你準(zhǔn)備好了嗎?

第二部分：組織執(zhí)行力差問題分析：

第三部分：提升個人執(zhí)行力關(guān)鍵要點：

更多課程詳細內(nèi)容可咨詢客服>>>電話溝通：18898361497 微信：yezi20150820 葉老師

諾達**課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負責(zé)著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓(xùn)界的實戰(zhàn)專家

【諾達**介紹】：朱軍

生產(chǎn)管理專家

朱軍個人簡介

12年大型制造業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理經(jīng)驗

5年的生產(chǎn)培訓(xùn)管理經(jīng)驗

歷任品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理、廠長

曾任：富士康科技集團丨7年生產(chǎn)主管與項目負責(zé)人

曾任：歐菲光科技集團(觸摸屏龍頭企業(yè))丨生產(chǎn)&品質(zhì)經(jīng)理

曾任：晟光科技股份公司丨任廠長兼總經(jīng)理特別助理

擅長領(lǐng)域：班組長/主管管理系列、品質(zhì)系列課程

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

1、參與蘋果Iphone手機在F公司的**條電容式觸摸屏建設(shè)，并順利**蘋果客戶審核，量產(chǎn)之后的Sensor段良率維持在98%以上;

2、HP 顯示器武漢專案負責(zé)人。成功主導(dǎo)惠普顯示器從深圳移轉(zhuǎn)至武漢專案，在半年之內(nèi)，6條生產(chǎn)線順利移轉(zhuǎn)，主導(dǎo)并了惠普客戶、CCC認證等一些審核，順利量產(chǎn)，良率與深圳廠區(qū)一致維持在99%。

3、參與建設(shè)全球首條用Metal Mesh制程電容屏的生產(chǎn)線，并順利量產(chǎn)，主要產(chǎn)品是PC類的10.1寸至28寸產(chǎn)品，出貨客戶有：Dell、HP、Acer、Lenovo、華為、三星等，Sensor段良率也穩(wěn)定維持在97%。

4、參與歐菲光科技集團培訓(xùn)體系建設(shè)與實施，前三名中級內(nèi)訓(xùn)師，滿意度調(diào)查平均評分在94.2分。

5、擔(dān)任晟光科技股一期工廠廠長，主導(dǎo)安徽蚌埠的工廠從0開始建設(shè)，品保部發(fā)展到80多人，各個質(zhì)量體系建設(shè)完備，ISO9001質(zhì)量體系認證，多個客戶的審核，一期工廠在2012年的年利潤2000萬。

6、參與惠州某外資電子廠MTP中層管理能力提升項目，歷時6個月，和測評、調(diào)研、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、測評結(jié)案5個階段，中層管理能力整體測評從69分提升87分。

7、主導(dǎo)東莞某PCBA電子組裝廠年度的中高層管理能力提升項目，歷時2016年整年，并負責(zé)課級主管的《TWI》課程實施。

8、參與順豐科技TTT項目，從調(diào)研、培訓(xùn)、1對1輔導(dǎo)、認證結(jié)業(yè)，歷時3個月，33名內(nèi)部講師，率為85%，得到順豐集團領(lǐng)導(dǎo)、順豐科技培訓(xùn)經(jīng)理大力贊賞。

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